# CompanyMood©️ > News rund um Mitarbeiterzufriedenheit und Digital Leadership --- ## Seiten - [Disclaimer](https://blog.company-mood.de/disclaimer/): Responsible company/persons CompanyMood GmbH Tempelstrasse 7 66773 Schwalbach Location Saarlouis offices: Lothringer Straße 31, 66740 Saarlouis Phone: +49 (0)6831 /... - [Welcome to the CompanyMood blog](https://blog.company-mood.de/welcome-companymood-blog/): We are happy to welcome you on the official CompanyMood blog. If you are interested in HR Tech, employee satisfaction,... - [A propos de nous](https://blog.company-mood.de/propos-de-nous/): CompanyMood est une startup spécialisée dans l’innovation RH, qui est partie d’une idée toute simple... Nous avons comme objectif d‘améliorer... - [Mentions Légales](https://blog.company-mood.de/mentions-legales/): Seitenbetreiber i. 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Inklusive 5 Key Learnings 💡 - [CompanyMood ergänzt den Nachhaltigkeitsbericht der ROTHENBERGER AG](https://blog.company-mood.de/companymood-ergaenzt-den-nachhaltigkeitsbericht-der-rothenberger-ag/): CompanyMood im Nachhaltigkeitsbericht 2023/24: Wie ROTHENBERGER mit CompanyMood die Mitarbeiterzufriedenheit misst und CSRD-konform erfasst. - [Wie regelmäßiges Feedback Unternehmen, Teams und Mitarbeitende nachhaltig voranbringt](https://blog.company-mood.de/regelmaessiges-mitarbeiterfeedback/): Regelmäßigen Mitarbeiterfeedback hat verglichen zu klassischen Umfragen viele Vorteile. Welches diese genau sind, liest du hier! - [How Regular Employee Feedback Drives Sustainable Success for Companies, Teams and Employees](https://blog.company-mood.de/regelmaessiges-mitarbeiterfeedback/): It is well known that regular employee feedback has many advantages over traditional annual surveys. Read a summary of them in this article. - [L'enquête QVT face aux attentes RSE](https://blog.company-mood.de/fr/enquete-qvt-face-aux-attentes-rse-europeennes-2025/): Ne laissez pas 2025 vous prendre de court : investissez dans la QVT pour un avenir professionnel plus humain et aligné avec les enjeux de demain. - [ESG-Reporting: Umwelt, Soziales und Unternehmensführung ab 2025 im Fokus](https://blog.company-mood.de/esg-reporting-social-governance-companymood/): 📍Erfahre welche Social und Governance-Aspekte des ESG Bericht von CompanyMood dargestellt werden und teste heute kostenlos unser Employee Listening. - [Führungskompetenz: Wie stark wachsende Teams ihr volles Potenzial entfalten](https://blog.company-mood.de/fuehrungskompetenz-wie-stark-wachsende-teams-ihr-volles-potenzial-entfalten/): Wie lässt sich deine Führungskompetenz im schnell wachsenden Team weiterentwickeln und warum vor allem Sozialkompetenz ausschlaggebend ist. - [Bumerang Recruiting: Wiedereinstellung ehemaliger Arbeitskräfte](https://blog.company-mood.de/bumerang-recruiting-wiedereinstellung-ehemaliger-arbeitskraefte/): Bumerang Recruiting | Über gute Trennungskultur als Basis & Mitarbeiterzufriedenheit als beste Prävention vor Kündigungen. Erfahren Sie mehr: - [Digital Leadership - so gehst du erfolgreich mit Mitarbeitenden-Feedback um](https://blog.company-mood.de/digital-leadership-so-gehst-du-erfolgreich-mit-mitarbeitenden-feedback-um/): Digitales Mitarbeiterfeedback wird allgemein eher positiv angesehen und kann bei Mitarbeitenden kurzfristig einen Motivationsschub verursachen. Damit Feedback-Kanäle auch langfristig für... - [Empfehlung: CAWA YOUNOSI zu Gast im SAATKORN Podcast "Old HR vs New HR".](https://blog.company-mood.de/empfehlung-cawa-younosi-zu-gast-im-saatkorn-podcast-old-hr-vs-new-hr/): Gero Hesse hat im SAATKORN Podcast diesmal Cawa Younosi zu Gast. Als ehem. Global Head of People Experience bei SAP,... - [[Webinar] Maximieren Sie Ihren Erfolg mit strategischer Nutzung der Mitarbeiterzufriedenheit - Enthüllen Sie den wahren Wert Ihrer Daten!](https://blog.company-mood.de/webinar-maximieren-sie-ihren-erfolg-mit-strategischer-nutzung-der-mitarbeiterzufriedenheit-enthuellen-sie-den-wahren-wert-ihrer-daten/): In Zeiten des Fachkräftemangels, steigender Rekrutierungskosten und wachsenden Wünschen im Team in Bezug auf die Unternehmenskultur und -führung wachsen auch... - [Das Hinweisgeberschutzgesetz tritt in Kraft - so unterstützen Vertrauenspersonen in CompanyMood](https://blog.company-mood.de/das-hinweisgeberschutzgesetz-tritt-in-kraft-so-unterstuetzen-vertrauenspersonen-in-companymood/): Ab 02. Juli tritt das Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) in Kraft. Was zu beachten ist und wie CompanyMood dabei hilft, erfahrt ihr hier. - [Gute Kommunikation im Team - 5 Tipps für den täglichen Einsatz](https://blog.company-mood.de/gute-kommunikation-im-team-5-tipps-fuer-den-taeglichen-einsatz/): Teamkommunikation ist wichtig für die Zusammenarbeit und der Vermeidung von Konflikten. Mit diesen 5 Tipps, erreichst du eine gute Kommunikationskultur. - [Five nudges to help you implement good communication practices in your daily team interactions](https://blog.company-mood.de/gute-kommunikation-im-team-5-tipps-fuer-den-taeglichen-einsatz/): Good team communication is important and can be fostered by the management. Here are 5 advices for your daily work. - [Feedback anonyme - comment nous garantissons ton anonymat](https://blog.company-mood.de/warum-wir-deinen-namen-wissen-wollen/): Nous expliquons ici comment CompanyMood garantit ton anonymat et protège tes intérêts. La confiance pour une grande culture d'équipe. - [Du bist das Produkt 4.0: Neuer Ratgeber vom Profi für Vertrieb & Mitarbeitermotivation Dirk Schmidt](https://blog.company-mood.de/du-bist-das-produkt-4-0-neuer-ratgeber-vom-profi-fuer-vertrieb-mitarbeitermotivation-dirk-schmidt/): Persönlichkeit im digitalen Vertrieb zeigen! Profi für Mitarbeitermotivation Dirk Schmidt beschreibt beispielhaft Erfolg im digitalen Wandel. - [Tipps für Führungskräfte und Unternehmen: Wie lässt sich die Beteiligung am Mitarbeiterfeedback steigern?](https://blog.company-mood.de/hohe-beteiligung-bei-mitarbeiterfeedback/): Gutes Mitarbeiterfeedback braucht Beteiligung. Wir haben unsere Erfahrungen zur Beteiligung gebündelt und in diesem Artikel zusammengefasst. - [Mitarbeiterangebote: Corporate Benefits erfreuen sich steigender Beliebtheit](https://blog.company-mood.de/attraktive-mitarbeiterangebote-corporate-benefits/): 11 Tipps: steuerbegünstigte Benefits die dein Employer Branding unterstützen und helfen, Talente zu binden und zu gewinnen. Empower your people. - [Strukturwandel: Bist du bereit für die Arbeit der Zukunft?](https://blog.company-mood.de/new-work-bist-du-bereit-fuer-die-arbeit-der-zukunft/): New Work: Wie kann "neue" Arbeit in eine bestehende Unternehmenskultur integriert und die Mitarbeiterzufriedenheit gesteigert werden? - [Reality vs. apprehension - how positive feedback exceeds leaders' expectations](https://blog.company-mood.de/realitaet-vs-befuerchtung-wie-positives-feedback-die-erwartungen-von-fuehrungskraeften-uebertrifft/): CompanyMood analyzed 340.000 employee feedbacks to research, if happy or unhappy employees are more likely to give feedback to their employer - [ESG - MitarbeiterInnen schätzen nachhaltige Strategien und ökosoziales Engagement](https://blog.company-mood.de/esg-mitarbeiterinnen-schaetzen-nachhaltige-strategien-und-ein-oekosoziales-engagement/): ESG Kerngedanken: MitarbeiterInnen schätzen nachhaltige Strategien Ihres Arbeitgebers und wünschen sich ökosoziales Engagement im Unternehmen - [Realität vs. Befürchtung - wie positives Mitarbeiterfeedback die Erwartungen von Führungskräften übertrifft](https://blog.company-mood.de/realitaet-vs-befuerchtung-wie-positives-feedback-die-erwartungen-von-fuehrungskraeften-uebertrifft/): Wie anonymes Mitarbeiterfeedback regelmäßig die Erwartungen des Managements übertrifft und für gute Stimmung sorgt. Lesen Sie mehr dazu! - [Würden Sie ihr Haus agil bauen?](https://blog.company-mood.de/entscheiden-wie-entschieden-wird/): Das Talent Entscheidungen zu treffen: Ein Interview mit dem Autor Michel Eggebrecht & wie sie gute Beschlüsse in agilem Umfeld herbei führen. - [Anonymes Feedback - warum wir bei der Anmeldung nach Namen fragen und wie wir deine Anonymität sicherstellen](https://blog.company-mood.de/warum-wir-deinen-namen-wissen-wollen/): Die anonyme Erfassung des Mitarbeiterfeedback ist bei CompanyMood garantiert. Warum wir trotzdem die Namen der Teammitglieder kennen möchten. - [Strategien für Menschen und Marken: Sybille Teyke von all’n you® im Interview](https://blog.company-mood.de/strategien-fuer-menschen-und-marken-sybille-teyke-von-alln-you-im-interview/): Sybille Teyke unterstützt Unternehmen u.a. bei der Erstellung erfolgreicher Arbeitgebermarken. Im Interview gibt Sie Tipps, wie dies gelingt. - [Corona Crisis and The State of Work: How To Handle The Transition](https://blog.company-mood.de/corona-krise-wie-geht-es-den-mitarbeiterinnen-jetzt/): The current corona crisis has made it difficult for teams and employees to work effectively. The transition from the office... - [Statements - Mitarbeiterkommunikation die ankommt](https://blog.company-mood.de/statements-mitarbeiterkommunikation-die-ankommt/): Mit Statements kann die interne Mitarbeiterkommunikation vereinfacht und agiler gestaltet werden. In unserem Blogbeitrag erfahren Sie mehr: - [Führungskräfte-Coaching mit Dirk Schmidt](https://blog.company-mood.de/fuehrungskraefte-coaching-mit-dirk-schmidt/): Erfolgscoach Dirk Schmidt bietet Coaching-Pakete an, die Führungskräften ein 1:1 Coaching zur persönlichen Entwicklung & Beratung ermöglicht. - [Mit Smoothies zu mehr Zufriedenheit am Arbeitsplatz](https://blog.company-mood.de/mit-smoothies-zu-mehr-zufriedenheit-am-arbeitsplatz/): Zmoobi fällt unter die Maßnahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM), da es zur Gesundheitsförderung der MitarbeiterInnen beiträgt - [Corona-Krise und Home-Office: Wie geht es den MitarbeiterInnen jetzt?](https://blog.company-mood.de/corona-krise-wie-geht-es-den-mitarbeiterinnen-jetzt/): CompanyMood begleitet Ihre Mitarbeitenden im Home-Office Alltag und erleichtert in Kommunikation zu bleiben. Erfahre mehr im Blogbeitrag: - [Gesunde MitarbeiterInnen durch Firmensport: Roland Guggemos vom Urban Sports Club im Interview](https://blog.company-mood.de/gesunde-mitarbeiterinnen-durch-firmensport-roland-guggemos-vom-urban-sports-club-im-interview/): Wie Sie mit Firmensport die Gesundheit Ihrer MitarbeiterInnen fördern: Hier geht´s zum Interview mit Roland Guggemos vom Urban Sports Club - [Neues bei CompanyMood - Produktaktualisierung](https://blog.company-mood.de/neues-bei-companymood-produktaktualisierung/): Bevor wir uns in die Feiertage verabschieden, möchten wir euch noch über einige Neuigkeiten und spannende Inhalte informieren! - [News at CompanyMood - Product update](https://blog.company-mood.de/neues-bei-companymood-produktaktualisierung/): Before we say goodbye to the holidays, we would like to inform you about some news! - [Nouvelles de CompanyMood - Mise à jour des produits](https://blog.company-mood.de/neues-bei-companymood-produktaktualisierung/): Avant de dire au revoir aux vacances, nous aimerions vous informer de quelques nouvelles ! - [Employee feedback: these advices ensure a high participation](https://blog.company-mood.de/mitarbeiterfeedback-tipps-zur-erhohung-der-beteiligung/): With this advice, you not only increase employee satisfaction but also increase the participation rate in employee feedback. - [Rétroaction des employés : accroître la participation](https://blog.company-mood.de/mitarbeiterfeedback-tipps-zur-erhohung-der-beteiligung/): Grâce à ces conseils, vous augmentez non seulement la satisfaction des employés, mais également le taux de participation à la rétroaction des employés. - [Mitarbeiterfeedback: Tipps zur Erhöhung der Beteiligung](https://blog.company-mood.de/mitarbeiterfeedback-tipps-zur-erhohung-der-beteiligung/): Mit diesen Tipps erhöhen Sie nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit, sondern steigern auch die Beteiligungsquote bei Mitarbeiterfeedback. - [Jobbezogene Belastungen frühzeitig mit CompanyMood identifizieren - Markus Riesenbeck im Interview](https://blog.company-mood.de/jobbezogene-belastungen-fruhzeitig-identifizieren-mit-companymood/): Wie Riesenbeck IT-Lösungen mit Hilfe von CompanyMood Verbesserungspotentiale bezüglich Mitarbeiterzufriedenheit erkennt. Erfahren Sie mehr: - [Mit Video-Recruiting zum Erfolg: Florian Schwalb von metru im Interview](https://blog.company-mood.de/mit-video-recruiting-zum-erfolgreichen-bewerbungsprozess/): Video-Recruiting hilft, den Bewerbungsprozess zu optimieren. Im Interview mit CompanyMood erklärt Florian Schwalb von metru die Vorteile. - [Lohnoptimierung, die sich rechnet - Stefan Lenhart von LohnOptimo im Interview](https://blog.company-mood.de/lohnoptimierung-die-sich-rechnet-stefan-lenhart-von-lohnoptimo-im-interview/): Stefan Lenhart und Florian Bieger von der LohnOptimo Unternehmensberatung sind auf die Optimierung von Löhnen und Gehältern in deutschen Unternehmen... - [Onboarding – neue Mitarbeiter ins Boot holen](https://blog.company-mood.de/onboarding-neue-mitarbeiter-ins-boot-holen/): Scheidet ein Mitarbeiter aus einem Unternehmen aus, muss schnell Ersatz her. Die HR hat dann alle Hände voll zu tun,... - [Onboarding - bringing new employees on board](https://blog.company-mood.de/onboarding-neue-mitarbeiter-ins-boot-holen/): If an employee leaves a company, a replacement must be found quickly. HR then has its hands full filling the... - [L'intégration de nouveaux employés dans l‘entreprise](https://blog.company-mood.de/onboarding-neue-mitarbeiter-ins-boot-holen/): Si un employé quitte une entreprise, un remplaçant doit être trouvé rapidement. Les RH ont alors les mains pleines pour... - [CompanyMood als Frühwarnsystem - Markus Deibler von Luicella's Ice Cream im Interview](https://blog.company-mood.de/companymood-als-fruehwarnsystem-markus-deibler-von-luicellas-ice-cream-im-interview/): Luicella’s Ice Cream, das durch „Die Höhle der Löwen“ bekannte und von Starinvestor Frank Thelen unterstützte Start-Up, überlässt die Steigerung... - [In sechs Schritten zu einem erfolgreichen Betrieblichen Gesundheitsmanagement](https://blog.company-mood.de/in-sechs-schritten-zu-einem-erfolgreichen-betrieblichen-gesundheitsmanagement/): Jedes Unternehmen wünscht sich gesunde und leistungsfähige MitarbeiterInnen. Doch der Wunsch alleine führt noch lange nicht zu gesünderem Verhalten. Hat... - [Betriebliches Gesundheitsmanagement](https://blog.company-mood.de/betriebliches-gesundheitsmanagement/): Nutzen Sie regelmäßig die betriebseigene Kantine? Oder den zur Verfügung gestellten Fitnessraum in Ihrem Unternehmen? Wenn Sie diese Fragen mit... - [Selbstkontrolle - wie passt das mit Limonade zusammen?](https://blog.company-mood.de/selbstkontrolle-wie-passt-das-mit-limonade-zusammen/): Stellen Sie sich folgendes vor: Sie arbeiten an einer Aufgabe, die all Ihre Konzentration fordert und Ihnen alles abverlangt. Unter... - [Self-control - how does that go with lemonade?](https://blog.company-mood.de/selbstkontrolle-wie-passt-das-mit-limonade-zusammen/): Imagine the following: You are working on a task that requires all your concentration and demands. You will eventually complete... - [L‘autorégulation - comment ça va avec la limonade ?](https://blog.company-mood.de/selbstkontrolle-wie-passt-das-mit-limonade-zusammen/): Imaginez ce qui suit : Vous travaillez sur une tâche qui exige toute votre concentration. Vous finirez par accomplir la... - [Stress ist relativ: Michael Hilgert von der FYB-ACADEMY im Interview](https://blog.company-mood.de/stress-ist-relativ-michael-hilgert-von-der-fyb-academy-im-interview/): Michael Hilgert ist lizensierter STRUCTOGRAM®-Trainer, Inhaber der FYB-ACADEMY und saarländischer Gesundheitspreisträger 2019. Er entwickelte das Konzept Wege aus der Stressfalle.... - [Wie CompanyMood die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen erleichtert](https://blog.company-mood.de/wie-companymood-die-gefaehrdungsbeurteilung-zu-psychischen-belastungen-unterstuetzt/): ▷CompanyMood unterstützt die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen in Unternehmen einfach & effektiv. ▷ So hilft dir CompanyMood dabei! - [How CompanyMood facilitates the risk assessment of psychological stress](https://blog.company-mood.de/wie-companymood-die-gefaehrdungsbeurteilung-zu-psychischen-belastungen-unterstuetzt/): ▷CompanyMood unterstützt die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen in Unternehmen einfach & effektiv. ▷ So hilft dir CompanyMood dabei! - [Comment CompanyMood facilite l'évaluation des risques de stress psychologique](https://blog.company-mood.de/wie-companymood-die-gefaehrdungsbeurteilung-zu-psychischen-belastungen-unterstuetzt/): Depuis 2013, la prise en compte de l’évaluation des risques psychologiques, comme l’exige la santé et la sécurité au travail,... - [Ergonomie am Arbeitsplatz](https://blog.company-mood.de/ergonomie-am-arbeitsplatz/): Achten Sie manchmal darauf, wie Sie am Schreibtisch sitzen? Sitzen Sie vielleicht mit krummem Rücken auf Ihrem Stuhl, der zudem... - [Ergonomics at work](https://blog.company-mood.de/ergonomie-am-arbeitsplatz/): Do you ever notice how you sit at your desk? Are you sitting on your chair with your back crooked... - [L'ergonomie sur le lieu de travail](https://blog.company-mood.de/ergonomie-am-arbeitsplatz/): Avez-vous déjà remarqué comment vous vous asseyez à votre bureau ? Êtes-vous assis sur votre chaise, le dos tordu et... - [What's new at CompanyMood?](https://blog.company-mood.de/was-gibts-neues-bei-companymood/): We have again integrated some innovations that make CompanyMood more effective and improve the evaluations. What exactly happened and which... - [Quoi de neuf chez CompanyMood ?](https://blog.company-mood.de/was-gibts-neues-bei-companymood/): Nous avons de nouveau intégré quelques innovations qui rendent CompanyMood plus efficace et améliorent les évaluations. Ce qui s’est passé... - [Was gibt's Neues bei CompanyMood?](https://blog.company-mood.de/was-gibts-neues-bei-companymood/): Neue Produktfeatures, Integrationen & Verbesserungen bei CompanyMood im Überblick. Jetzt 30 Tage kostenlos testen und die Mitarbeiterzufriedenheit steigern. - [Prokrastinieren Sie noch oder arbeiten Sie schon?](https://blog.company-mood.de/prokrastinieren-sie-noch-oder-arbeiten-sie-schon/): Schieben Sie auch gerne mal unangenehme Aufgaben vor sich her? „Ach, das hat ja noch Zeit“ oder „Ich mache jetzt... - [Are you still procrastinating or working?](https://blog.company-mood.de/prokrastinieren-sie-noch-oder-arbeiten-sie-schon/): Updated: April 2020 Do you also like to postpone unpleasant tasks? ‚Oh, there’s still time for that‘ or ‚I’d rather... - [Vous travaillez encore ou vous procrastinez ?](https://blog.company-mood.de/prokrastinieren-sie-noch-oder-arbeiten-sie-schon/): Aimez-vous aussi reporter des tâches désagréables ? > ou > sont des déclarations qui vous semblent familières ? Chaque jour,... - [Generation Z - the rise of the Digital Natives](https://blog.company-mood.de/en/generation-z-the-rise-of-the-digital-natives/): In our last blog article we presented the working settings of the Baby Boomers, Gen X and Y. Another generation,... - [Génération Z - l'avancée des Digital Natives](https://blog.company-mood.de/fr/generation-z-lavancee-des-digital-natives/): Dans notre dernier article de blog, nous avons présenté les conditions de travail des baby boomers, de la Génération X... - [Generationsunterschiede am Arbeitsplatz](https://blog.company-mood.de/generationsunterschiede-am-arbeitsplatz/): Gibt es ihn wirklich – den Generationsunterschied am Arbeitsplatz? Wie groß sind die Differenzen zwischen den einzelnen Generationen tatsächlich, wenn... - [Generational differences in the workplace](https://blog.company-mood.de/generationsunterschiede-am-arbeitsplatz/): Does it really exist – the generation difference in the workplace? How big are the differences between the individual generations... - [Différences générationnelles dans le milieu de travail](https://blog.company-mood.de/generationsunterschiede-am-arbeitsplatz/): Existe-t-il vraiment – la différence de génération sur le lieu de travail ? Quelle est l’importance des différences entre les... - [Lärminduzierter Stress am Arbeitsplatz](https://blog.company-mood.de/laerminduzierter-stress-am-arbeitsplatz/): Stellen Sie sich ein Großraumbüro vor ... Gespräche hier, Gespräche da; Drucker, die scheinbar unendlich viele Kopien am Tag machen;... - [Noise-induced stress at the workplace](https://blog.company-mood.de/laerminduzierter-stress-am-arbeitsplatz/): Imagine an open-plan office ... conversations here, conversations there; printers making seemingly endless copies a day; telephones ringing uninterruptedly and... - [Stress dû au bruit sur le lieu de travail](https://blog.company-mood.de/laerminduzierter-stress-am-arbeitsplatz/): Imaginez un bureau à aire ouverte... des conversations par-ci, des conversations par-là, des imprimantes qui font des copies apparemment sans... - [Resilienz am Arbeitsplatz fördern - Mitarbeiterzufriedenheit steigern](https://blog.company-mood.de/resilienz-am-arbeitsplatz-fordern-mitarbeiterzufriedenheit-steigern/): Heutzutage ist unsere Arbeitswelt durch wechselnde und hohe Anforderungen geprägt, die sich belastend auf die psychische Gesundheit von MitarbeiterInnen auswirken... - [Promoting resilience at the workplace - increasing employee satisfaction](https://blog.company-mood.de/resilienz-am-arbeitsplatz-fordern-mitarbeiterzufriedenheit-steigern/): Today, our working world is characterised by changing and high demands, which can have a negative impact on the mental... - [Promouvoir la résilience en milieu de travail - accroître la satisfaction des employés](https://blog.company-mood.de/resilienz-am-arbeitsplatz-fordern-mitarbeiterzufriedenheit-steigern/): Aujourd’hui, notre monde du travail se caractérise par des exigences élevées et changeantes, qui peuvent avoir un impact négatif sur... - [Zufriedene MitarbeiterInnen durch Achtsamkeit](https://blog.company-mood.de/zufriedene-mitarbeiter-durch-achtsamkeit/): Die Zufriedenheit eines Mitarbeiters ist für den Erfolg eines Unternehmens ein relevanter Faktor. Doch stellt sich immer wieder die Frage,... - [Satisfied employees through mindfulness](https://blog.company-mood.de/zufriedene-mitarbeiter-durch-achtsamkeit/): The satisfaction of an employee is a relevant factor for the success of a company. However, the question of how... - [Des employés satisfaits grâce à la pleine conscience](https://blog.company-mood.de/zufriedene-mitarbeiter-durch-achtsamkeit/): La satisfaction d’un employé est un facteur pertinent pour le succès d’une entreprise. Cependant, la question de savoir comment atteindre... - [Stress au travail - vous devriez faire attention à ce qui suit](https://blog.company-mood.de/stress-im-job-darauf-sollten-sie-achten/): Le stress ! Qui ne le connaît pas ? Que ce soit à la maison ou au travail – ses... - [Stress im Job – darauf sollten Sie achten](https://blog.company-mood.de/stress-im-job-darauf-sollten-sie-achten/): Stress! Egal ob zuhause oder am Arbeitsplatz – die Folgen von Stress, wie z. B. psychische Erkrankungen, haben in den... - [Stress on the job - these are the things you need to be aware of](https://blog.company-mood.de/stress-im-job-darauf-sollten-sie-achten/): Stress! Who doesn’t know? Whether at home or at work – its consequences, such as mental illness, have increased dramatically... - [Unternehmenskultur: 8 Schritte für einen erfolgreichen Wandel](https://blog.company-mood.de/unternehmenskultur-8-schritte-fuer-einen-erfolgreichen-wandel/): Wie gelingt kultureller Wandel in Unternehmen und wie arbeitet man erfolgreich mit kontinuierlichem Feedback? Diese 8 Schritte unterstützen Teams im Wandel. - [Corporate culture: 8 steps to successful change](https://blog.company-mood.de/unternehmenskultur-8-schritte-fuer-einen-erfolgreichen-wandel/): Measuring success according to the Kotter model (1995) Changes are important and necessary to move forward in professional situations. It... - [Culture d'entreprise : 8 étapes pour réussir le changement](https://blog.company-mood.de/unternehmenskultur-8-schritte-fuer-einen-erfolgreichen-wandel/): Mesurer le succès selon le modèle de Kotter (1995) Les changements sont importants et nécessaires pour aller de l’avant dans... - [Product updates at CompanyMood](https://blog.company-mood.de/neues-bei-companymood-produktaktualisierungen/): Since last week new features and updates are available. We would like to inform you about the news and introduce... - [Actualités chez CompanyMood - mises à jour des produits](https://blog.company-mood.de/neues-bei-companymood-produktaktualisierungen/): Depuis la semaine dernière, de nouvelles fonctionnalités et mises à jour sont disponibles. Nous aimerions vous informer des nouveautés et... - [Neues bei CompanyMood - Produktaktualisierungen](https://blog.company-mood.de/neues-bei-companymood-produktaktualisierungen/): Seit letzter Woche stehen neue Funktionen und Updates zur Verfügung. Wir möchten euch über die Neuigkeiten informieren und ein neues... - [How meaningful is measuring employee satisfaction with just one question?](https://blog.company-mood.de/wie-aussagekraeftig-ist-die-messung-der-mitarbeiterzufriedenheit-mit-einer-einzigen-frage/): 80% of the top-selling companies in Germany, Austria and Switzerland use employee surveys to measure job satisfaction (see Hossiep &... - [Mesurer la satisfaction des employés : une seule question est-elle suffisante ?](https://blog.company-mood.de/wie-aussagekraeftig-ist-die-messung-der-mitarbeiterzufriedenheit-mit-einer-einzigen-frage/): Évaluez si une seule question peut suffire pour mesurer la satisfaction des employés. Découvrez l'efficacité de cette méthode simple et rapide qui permet d'obtenir des résultats fiables tout en simplifiant le processus d'enquête. - [Anonymity - why we ask for your name when registering](https://blog.company-mood.de/warum-wir-deinen-namen-wissen-wollen/): Occasionally we receive questions from employees who are confused by the registration form. 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Durch eine konsequente... - [5 rules for success with continuous feedback](https://blog.company-mood.de/kontinuierliches-feedback-erfolgreich-nutzen/): Companies that take employee feedback seriously open up great potential for more effective management decisions and the retention of specialists.... - [Customizable questionnaires - employee surveys with CompanyMood](https://blog.company-mood.de/individuelle-fragebogen-mitarbeiterumfragen-mit-companymood/): With the CompanyMood survey system, existing employee surveys can be transferred or individual questionnaires can be created and queried at... - [Individuelle Befragungen - Mitarbeiterumfragen mit CompanyMood](https://blog.company-mood.de/individuelle-fragebogen-mitarbeiterumfragen-mit-companymood/): CompanyMood ermöglicht die Erstellung von einfachen und komplexeren Umfragen auf Abteilungs- und Firmenebene. Starte noch heute mit einer digitalen Mitarbeiterbefragung zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit in deinem Team. - [Direktes Feedback mit der neuen Chat Funktion](https://blog.company-mood.de/direktes-feedback-mit-der-neuen-chat-funktion/): Wir haben diese Woche die erste einer Serie neuer Funktionen online gestellt. Was genau sich geändert hat und welche Bedeutung... --- # # Detailed Content ## Seiten - Published: 2020-02-19 - Modified: 2020-02-19 - URL: https://blog.company-mood.de/disclaimer/ Responsible company/persons CompanyMood GmbH Tempelstrasse 7 66773 Schwalbach Location Saarlouis offices: Lothringer Straße 31, 66740 Saarlouis Phone: +49 (0)6831 / 516 89 13 Fax: +49 (0)6831 / 516 88 47 Email: info@company-mood. com Internet: company-mood. de Trade register: Register court: Amtsgericht Saarbrücken Register number: HRB 102029 Managing directors: Markus Schwed, Orlando Policicchio VAT No. : DE 298013495 Responsible for the contents: Markus Schwed, Orlando Policicchio (Address as stated above) Copyright and picture credits: The contents of www. company-mood. de are - unless otherwise stated - protected by copyright. Photographs used are marked with picture credits where applicable or listed below, unless they were taken by the photographer himself. The use of photographs on third party sites is only possible within the scope of the respective license of the author. Disclaimer created by: © IT-Recht-Kanzlei DURY – www. dury. de © Website-Check GmbH – www. website-check. de --- - Published: 2017-03-24 - Modified: 2017-03-24 - URL: https://blog.company-mood.de/welcome-companymood-blog/ We are happy to welcome you on the official CompanyMood blog. If you are interested in HR Tech, employee satisfaction, retention and engagement, you will find interesting articles, insights and interviews here. Additionally we will keep you up to date regarding the development of CompanyMood in both areas, the business and the product site. We are more than happy to help you with any of your questions. Feel free to contact us at hello@company-mood. com, by contact form or visit the CompanyMood website and chat with us. We hope you enjoy your read and gain some new ideas. The CompanyMood team --- - Published: 2017-03-17 - Modified: 2017-03-24 - URL: https://blog.company-mood.de/propos-de-nous/ CompanyMood est une startup spécialisée dans l'innovation RH, qui est partie d'une idée toute simple... Nous avons comme objectif d'améliorer la satisfaction des employés sur leur lieu de travail. En moins de 30 secondes, les employés peuvent indiquer leur humeur avec un smiley et la ou les raisons associées. Anonyme ou Nominatif, avec un navigateur internet, avec les Applis iOS ou Android ou encore avec un terminal. Les entreprises peuvent désormais recevoir un feedback immédiat et réaliste de la part des employés. Rapide, avec sa simplicité d'utilisation Anonymes ou nominatif Aperçu hebdomadaire de l'humeur des salariés Répartition par services et sous-services Amélioration de la communication avec la boîte à idées Un outil de management RH CompanyMood vous propose un outil simple et moderne pour faciliter la communication entre les salariés et les responsables. Les responsables Ressources Humaines ont enfin une image réaliste et cohérente de la satisfaction des employés. Vous pouvez désormais réagir rapidement pour anticiper les problèmes, suivre les effets de vos plans d'actions et en mesurer l'impact sur l'ensemble de vos collaborateurs. Vous pouvez configuer rapidement et gratuitement votre compte jusqu'à 10 utilisateurs ! --- - Published: 2017-03-13 - Modified: 2017-03-24 - URL: https://blog.company-mood.de/contact/ Fehler: Kontaktformular wurde nicht gefunden. --- - Published: 2017-02-27 - Modified: 2017-03-24 - URL: https://blog.company-mood.de/mentions-legales/ Seitenbetreiber i. S. d. § 5 TMG CompanyMood UG (haftungsbeschränkt) Tempelstrasse 7 66773 Schwalbach Téléphone: +49 (0)6831 / 5168913 Email: info@company-mood. com Internet: company-mood. de Registre du Commerce: Inscription: Amtsgericht Saarbrücken Numéro d'inscription: HRB 102029 Gérants: Markus Schwed, Orlando Policicchio Numéro d'identification Taxe Vente conformément au § 27 de la loi afférente: DE 298013495 Responsable selon le § 55 Abs 2 RStV: Markus Schwed et Orlando Policicchio (définis ci-dessus)) Droit d'auteur et Utlisation de l'image: Le contenu de www. company-mood. de, sauf indications contraires, est la propriété exclusive de leurs auteurs. Die Verwendung von Fotografien auf Drittseiten ist nur im Rahmen der jeweiligen Lizenz der Urheber möglich. Crée par: © IT-Recht-Kanzlei DURY – www. dury. de © Website-Check GmbH – www. website-check. de --- > Vous pouvez nous contacter en utilisant le formulaire suivant - Published: 2017-02-27 - Modified: 2017-03-24 - URL: https://blog.company-mood.de/kontakt/ Fehler: Kontaktformular wurde nicht gefunden. --- - Published: 2017-02-27 - Modified: 2017-03-24 - URL: https://blog.company-mood.de/confidentialite/ Wir freuen uns über Ihren Besuch auf unserer Internetseite und Ihrem Interesse an unserem Unternehmen. Der Schutz Ihrer personenbezogenen Daten ist uns ein wichtiges Anliegen. Personenbezogene Daten sind Einzelangaben über persönliche oder sachliche Verhältnisse einer bestimmten oder bestimmbaren natürlichen Person. Darunter fallen Informationen wie der bürgerliche Name, die Anschrift, die Telefonnummer und das Geburtsdatum. Da diese Daten besonderen Schutz genießen, werden sie bei uns nur im technisch erforderlichen Umfang erhoben. Nachfolgend stellen wir dar, welche Informationen wir während Ihres Besuches auf unserer Internetseite erfassen und wie diese genutzt werden. Unsere Datenschutzpraxis steht im Einklang mit den Regelungen des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) und des Telemediengesetzes (TMG). Wir werden Ihre personenbezogenen Daten ausschließlich zur Bearbeitung von Anfragen und ggf. zur Abwicklung von Bestellungen / Verträgen erheben, verarbeiten und speichern. Nur wenn Sie zuvor Ihre Einwilligung gesondert erteilt haben, erfolgt eine Nutzung Ihrer Daten auch für weitergehende, in der Einwilligung genau bestimmte Zwecke, z. B. für Informationen über Angebote per Newsletter, etc. . 1. Verantwortliche Stelle i. S. d. § 13 Abs. 1 TMG / § 3 Abs. 7 BDSG Verantwortliche Stelle im Sinne des Datenschutzrechts ist: CompanyMood UG (haftungsbeschränkt) Tempelstrasse 7 66773 Schwalbach E-Mail: info@company-mood. com 2. Anonyme / Pseudonymisierte Nutzung der Internetseite Sie können unsere Internetseite grundsätzlich ohne Angabe von personenbezogenen Daten besuchen. Pseudonymisierte Nutzungsdaten werden nicht mit den Daten des Trägers des Pseudonyms zusammengeführt. Eine Erstellung von pseudonymen Nutzungsprofilen findet nicht statt. 3. Datenweitergabe / Zweckbindung Wir geben personenbezogene Daten nur an Dritte weiter, soweit dies für uns zur Erfüllung unserer... --- - Published: 2017-01-26 - Modified: 2017-04-05 - URL: https://blog.company-mood.de/bienvenue-sur-le-blog-de-companymood/ Vous trouverez ici des informations concernant CompanyMood et des news sur le thème de la satisfactions des salariés. Nous posons ici un regard sur les tendances, les études parues et sur les paroles d'expert concernant La Marque Employeur, la Culture d'entreprise, le Recrutement et les Ressources Humaines en général. C'est quoi CompanyMood ? CompanyMood est un outil pour mesurer la satisfaction des salariés. Vous recevez, avec CompanyMood, une image complète et réaliste du climat de votre entreprise. Simple à utiliser Anonyme ou nominatif Aperçu hebdomadaire du climat de travail et de ses raisons Répartition par service et sous-service Boîte à idée pour améliorer la communication CompanyMood est gratuit jusqu'à 10 employés et se met en place en quelques minutes. Vous pouvez désormais mesurer la satisfaction de vos employés --- - Published: 2014-12-20 - Modified: 2021-10-15 - URL: https://blog.company-mood.de/datenschutz/ Wir freuen uns über Ihren Besuch auf der Internetseite von CompanyMood. Der Schutz personenbezogener Daten ist uns seit Gründung der CompanyMood GmbH ein wichtiges Anliegen. Personenbezogene Daten werden daher nur bei berechtigtem Interesse (Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO) erhoben. Sollten Sie sich also für einen Testkonto anmelden oder sich per Email bei uns melden, freuen wir uns darüber und wir gehen erstmal davon aus, dass Sie dies freiwillig tun. Unsere Datenschutzpraxis steht im Einklang mit den Regelungen der Europäischen Datenschutzgrundverordnung (EU DSGVO), des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) und des Telemediengesetzes (TMG). Wir werden Ihre personenbezogenen Daten ausschließlich zur Bearbeitung von Anfragen und ggf. zur Abwicklung von Bestellungen / Verträgen erheben, verarbeiten und speichern. Nur wenn Sie zuvor Ihre Einwilligung gesondert erteilt haben, erfolgt eine Nutzung Ihrer Daten auch für weitergehende Zwecke wie z. B. Angebotserstellung, Newsletter, etc. Drittanbieter-Dienste, die wir zur Erfüllung unserer Vertragsleistungen benötigen, sind mit Verträgen nach EU DSGVO an unsere Datenschutzstandards gebunden. 1. Verantwortlicher i. S. d. Art. 4 Abs. 7 DSGVO Verantwortlicher im Sinne der DSGVO, anderer nationaler Datenschutzgesetze sowie sonstiger datenschutzrechtlicher Bestimmungen ist:CompanyMood GmbHTempelstraße 766773 SchwalbachEmail: info@company-mood. com 2. 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Anonym oder transparent von überall, per Browser, Android/iOS App oder an stationären Terminals. Unternehmen erhalten so ein aktuelles und aussagekräftiges Feedback Ihrer Mitarbeiter. zeitsparend, da einfach zu bedienen anonymes oder transparentes Tracking wöchentlicher Überblick der Mitarbeiterstimmung Gliederung in Abteilungen und Unterabteilungen verbesserte Kommunikation durch die Mitteilungsbox HR- & Feelgood-Management Tool Mit diesen Funktionen bietet CompanyMood ein modernes und schlankes Tool, dass die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzen erleichtert. Personalverantwortliche wie HR- und Feel-Good Manager, erhalten ein zuverlässiges Bild Ihrer Mitarbeiterstimmung. So können Sie zeitnah reagieren und erfolgreiche Maßnahmen erkennen oder problematischen Situationen im Voraus entgegenwirken. Nutzen Sie CompanyMood noch heute für Ihr Unternehmen. --- - Published: 2014-09-17 - Modified: 2017-03-24 - URL: https://blog.company-mood.de/kontakt/ Hinterlasse uns deine Meinung oder kontaktiere uns jederzeit für Fragen zu CompanyMood oder unserem Blog. Wir freuen uns auf deine E-Mail. Fehler: Kontaktformular wurde nicht gefunden. --- > Die CompanyMood ist ein deutsches Unternehmen mit Sitz im saarländischen Saarlouis. Hier finden Sie unser Impressum und andere gesetztliche Angaben. - Published: 2014-09-08 - Modified: 2020-02-19 - URL: https://blog.company-mood.de/impressum/ Seitenbetreiber i. S. d. § 5 TMG CompanyMood GmbH Tempelstrasse 7 66773 Schwalbach Standort Saarlouis: Lothringer Straße 31, 66740 Saarlouis Telefon: +49 (0)6831 / 516 89 13 Telefax: +49 (0)6831 / 516 88 47 Email: info@company-mood. com Internet: company-mood. de Handelsregister: Registergericht: Amtsgericht Saarbrücken Registernummer: HRB 102029 Geschäftsführer: Markus Schwed, Orlando Policicchio Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27 a Umsatzsteuergesetz: DE 298013495 Inhaltlich Verantwortlicher gemäß § 55 Abs. 2 RStV: Markus Schwed, Orlando Policicchio (Anschrift wie oben) Urheberrecht und Bildnachweise: Die Inhalte von www. company-mood. de sind - soweit nicht abweichend angegeben - urheberrechtlich geschützt. Verwendete Fotografien sind ggf. mit Bildnachweisen gekennzeichnet oder unten aufgeführt, soweit sie nicht selbst angefertigt wurden. Die Verwendung von Fotografien auf Drittseiten ist nur im Rahmen der jeweiligen Lizenz der Urheber möglich. Erstellt durch: © IT-Recht-Kanzlei DURY – www. dury. de © Website-Check GmbH – www. website-check. de --- > Hier findet Ihr Neuigkeiten zu CompanyMood und zum Thema Mitarbeiterzufriedenheit. Wir werfen einen Blick auf HR-Tech, Trends und Studien. - Published: 2014-09-07 - Modified: 2017-04-05 - URL: https://blog.company-mood.de/willkommen/ Hier findet Ihr Informationen und Neuigkeiten rund um CompanyMood und unserem Kernthema Mitarbeiterzufriedenheit. Wir werfen einen Blick auf Trends, Studien, News und reden mit Experten aus den Bereichen Employer Branding, Unternehmenskultur, Personalmanagement und Recruiting. Was ist CompanyMood ? CompanyMood ist ein Tool zur Messung der Mitarbeiterzufriedenheit und bietet ein vollständiges Bild der Mitarbeiterstimmung in deinem Unternehmen. einfach zu bedienen anonym oder transparent Überblick des Betriebsklimas und Gründe Gliederung in Abteilungen verbesserte Kommunikation durch die Mitteilungsbox CompanyMood ist bis 10 MitarbeiterInnen kostenlos und innerhalb weniger Minuten eingerichtet. Jetzt starten --- --- --- ## Beiträge > Mergers and Acquisitions (M&A) sind komplexe Prozesse. Der wichtige Erfolgsfaktor Mitarbeiterfeedback wird häufig übersehen. Lese mehr dazu! - Published: 2025-06-20 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/ma-und-mitarbeitendenfeedback/ - Kategorien: Digital Leadership, News Mergers and Acquisitions (M&A) sind komplexe, transformative Prozesse. Nicht nur für Unternehmen, sondern auch für deren Mitarbeitende. Während finanzielle, rechtliche und strategische Aspekte meist im Vordergrund stehen, wird ein entscheidender Erfolgsfaktor häufig übersehen: das Mitarbeiterfeedback. In diesem Blogartikel beleuchten wir, warum Mitarbeiterfeedback vor, während und nach M&A-Prozessen unerlässlich ist und wie Unternehmen davon profitieren können. Warum Mitarbeiterfeedback bei M&A eine Schlüsselrolle spielt In Zeiten des Wandels sind Unsicherheit, Gerüchte und Widerstand häufige Begleiter. Mitarbeitende fragen sich: „Was bedeutet das für meinen Arbeitsplatz? “ „Wie verändert sich meine Rolle? “ „Passt das neue Unternehmen überhaupt zu mir? “ Regelmäßiges und strukturiertes Feedback bietet eine Plattform, um Ängste frühzeitig zu erkennen, Akzeptanz zu fördern und Vertrauen aufzubauen. 1. Vor der M&A-Transaktion: Frühzeitig Ängste erkennen Ziel: Transparenz schaffen und Vertrauen stärken Bereits in der Vorbereitungsphase eines M&A-Prozesses sollte das Feedback der Mitarbeitenden berücksichtigt werden. Anonyme Umfragen, Fokusgruppen oder Mitarbeitergespräche helfen dabei, Stimmungen zu erfassen und potenzielle Widerstände zu identifizieren. Best Practice: „Ein DAX-Unternehmen führte vor der Übernahme eines Mitbewerbers eine interne Pulse-Befragung durch und entdeckte frühzeitig kulturelle Bedenken, die in der M&A-Strategie berücksichtigt wurden. “ 2. Während des M&A-Prozesses: Wandel begleiten Ziel: Kommunikation verbessern und Change-Prozesse steuern In der Integrationsphase ist Feedback besonders wertvoll. Es hilft, die interne Kommunikation zu evaluieren, Probleme in Echtzeit zu identifizieren und die Mitarbeiterbindung aufrechtzuerhalten. Empfehlung: Führe kontinuerliche Feedback-Loops ein – etwa über kurze zwei- bis vierwöchentliche Stimmungsbarometer oder virtuelle Feedback-Workshops. Zeige, dass Feedback ernst genommen wird und in Entscheidungen einfließt. 3. Nach dem M&A-Prozess: Integration nachhaltig sichern... --- > So geht Mitarbeiterbindung 2025: Wie anonymes Feedback Fluktuation reduziert, Kultur stärkt und HR-Maßnahmen messbar macht – mit CompanyMood. - Published: 2025-06-11 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/feedback-oder-fluktuation-die-entscheidende-hr-strategie-fuer-2025/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit, News - Schlagwörter: mitarbeiterzufriedenheit Mitarbeiterfeedback und proaktive Führung bleiben entscheidende Faktoren bei der Bindung von Talenten, der Reduktion von Krankentagen und dem langfristigen Erfolg des Unternehmens. Wir analysieren 10 Themenbereiche, die in aktuellen Studien von Gallup und Personio genannt werden. Die emotionale Bindung von Mitarbeitenden an ihre Arbeitgeber in Deutschland ist auf einem historischen Tiefstand. Laut Gallup Engagement Index 2024 (Gallup) sind nur noch 9 % der Beschäftigten emotional hoch gebunden – ein alarmierender Rückgang, der Unternehmen jährlich 113,1 Mrd. € durch Produktivitätsverluste kostet. „Diese Entwicklung hat spürbare Folgen: Fluktuation, sinkende Motivation und wachsender Stress unter Mitarbeitenden. “ Gleichzeitig zeigt auch der Personio HR-Trends Report 2025 (Personio), dass viele Unternehmen Schwierigkeiten haben, effektive Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit zu implementieren. Ein anonymes Feedback-System wie CompanyMood kann Unternehmen dabei unterstützen, frühzeitig Probleme zu erkennen, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern und eine positive Unternehmenskultur zu fördern. Im Folgenden analysieren wir zehn zentrale Themenbereiche anhand der aktuellen Studien von Gallup und Personio – und zeigen auf, wie CompanyMood konkrete Lösungen bietet, Fluktuation entgegen zu wirken. 1. Mitarbeiterzufriedenheit messen und steigern Die Erfassung und Analyse der Stimmung im Unternehmen in Echtzeit ist entscheidend, um frühzeitig Unzufriedenheit zu erkennen und gezielt gegenzusteuern. Gallup: Nur 45 % der deutschen Arbeitnehmer sind mit ihrem Leben zufrieden und blicken optimistisch in die Zukunft. Im Berufsleben machen 78 % Prozent nur noch Dienst nach Vorschrift, ein signifikanter Anstieg im Vergleich zum Vorjahr (67 Prozent). Personio: Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen sind essenziell, um die Zufriedenheit messbar zu machen und entsprechende Maßnahmen abzuleiten. CompanyMood: Wir erfassen die Stimmung deiner Mitarbeitenden kontinuierlich und in Echtzeit. Unser digitales und anonymes Feedbacksystem ermöglicht dir präzise Einblicke. Tipp: Integriere regelmäßige Stimmungsabfragen in den Arbeitsalltag, um ein kontinuierliches Stimmungsbild zu erhalten. 2. Frühzeitiges Erkennen von Problemen und Risiken Anonyme... --- > MoodTalks mit Michel Eggebrecht: Erfahre, wie klare Rahmenbedingungen und Freiräume die Teamarbeit verbessern. Inklusive 5 Key Learnings 💡 - Published: 2025-05-20 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/mood-talks-michel-eggebrecht-ueber-teams-zwischen-autonomie-und-begrenzung/ - Kategorien: Digital Leadership, News, Webinare & Events - Schlagwörter: Teambuilding, Webinar Die neue Webinarreihe von CompanyMood - MoodTalks startete am 8. Mai 2025 mit einer spannenden ersten Episode: Michel Eggebrecht, Wirtschaftspsychologe, Organisationsberater, Fachbuchautor und Lehrbeauftragter, widmet sich dem zentralen Thema für moderne Teamarbeit: Wie viel Freiheit verträgt ein Team, bevor es seine Motivation und Richtung verliert? Und wie viel Begrenzung braucht es, um effektiv zu arbeiten?   Was haben die Teilnehmer im MoodTalks mit Michel Eggebrecht gelernt?   In der ersten Folge der MoodTalks drehte sich alles um die Frage, wie Teams zwischen Autonomie und Begrenzung navigieren können, ohne den Fokus zu verlieren. Michel Eggebrecht erklärte uns, warum klare Rahmenbedingungen entscheidend sind und wie Führungskräfte durch gezielte Gestaltung von Freiräumen Konflikte vermeiden und Innovation fördern können.   Das sind die fünf wichtigsten Erkenntnisse aus dem Webinar:   1. Klare Rahmenbedingungen für effektive Teamarbeit: Teams benötigen sowohl Gestaltungsspielräume als auch Leitplanken. Zu viel Freiheit kann zu Chaos und Unklarheit führen, während strikte Vorgaben die Innovationskraft und Verantwortungsübernahme ausbremsen. Michel betonte, dass ein gutes Gleichgewicht zwischen Freiheit und Struktur den Handlungsspielraum erweitert, ohne das Team zu überfordern.   Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Struktur und Freiraum fördert Verantwortung.   Zu viel Freiheit führt zu Chaos, zu wenig Freiheit zu Stillstand.   Leitplanken setzen und gleichzeitig Spielräume ermöglichen.   Ein Team ohne jeglichen Gestaltungsspielraum ist kein Team.   "Teams profitieren erst dann wirklich, wenn sie ihre Gestaltungsspielräume eigenständig nutzen können – aber dazu braucht es klare Leitplanken. "Michel Eggebrecht 2. Regelmäßige Überprüfung der Rahmenbedingungen: Ein statischer Rahmen funktioniert selten. Michel rät dazu, die Rahmenbedingungen kontinuierlich... --- > CompanyMood im Nachhaltigkeitsbericht 2023/24: Wie ROTHENBERGER mit CompanyMood die Mitarbeiterzufriedenheit misst und CSRD-konform erfasst. - Published: 2025-03-05 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/companymood-ergaenzt-den-nachhaltigkeitsbericht-der-rothenberger-ag/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit, News - Schlagwörter: ESG, Industrie, Produktion Nachhaltigkeit ist in vielen Unternehmensbereichen eine essenzielle Voraussetzung für den langfristigen Unternehmenserfolg. Die ROTHENBERGER Group kommt dieser Verantwortung mit ihrem Nachhaltigkeitsbericht 2024 nach uns setzt ein klares Zeichen für soziale Verantwortung und nachhaltiges Wirtschaften. Ein zentraler Aspekt dabei ist die kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsbedingungen und Mitarbeiterzufriedenheit. Hier kommt CompanyMood ins Spiel: Als Partner unterstützen wir ROTHENBERGER dabei, die Berichtspflicht zur Mitarbeiterzufriedenheit effizient und nachhaltig zu erfüllen. Mitarbeiterzufriedenheit als ESG-Kennzahl: Systematische Datenerhebung für deine Nachhaltigkeitsstrategie "Nur wenn Mitarbeitende sich frei fühlen, offen und ehrlich ihre Meinung zu sagen, lassen sich Probleme lösen und Prozesse verbessern", heißt es im Nachhaltigkeitsbericht von ROTHENBERGER. Mit CompanyMood erhalten HR-Verantwortliche und Geschäftsführungen eine strukturierte Lösung zur Messung und Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit – mit klaren Vorteilen für den Sustainability-Report: Regelmäßiges Monitoring: Kontinuierliche Erhebung der Mitarbeiterzufriedenheit Vergleichbare Kennzahlen: Standardisierte Bewertungsskalen für konsistente Analysen Qualitative Insights: Themencluster und Kommentarfunktion für tiefere Einblicke in die Stimmungslage Dokumentierte Maßnahmen: Transparente Nachverfolgung von Verbesserungsinitiativen Employee Listening: So funktioniert der Feedback-Prozess bei ROTHENBERGER Die systematische Erfassung der Mitarbeiterzufriedenheit ist essenziell für ein erfolgreiches ESG-Reporting. ROTHENBERGER setzt dabei auf einen klar strukturierten Prozess mit CompanyMood. Datenerhebung: Mitarbeitende bewerten ihre Stimmung über fünf Smileys Ursachenanalyse: Ergänzung durch strukturierte Themenbereiche und Kommentare Maßnahmenableitung: Regelmäßige Auswertung in Management-Meetings Implementierung: Transparente Kommunikation geplanter Verbesserungsmaßnahmen Erfolgskontrolle: Monitoring der Maßnahmenwirksamkeit über Zeit Dieser kontinuierliche Kreislauf sorgt für eine nachhaltige Verbesserung der Unternehmenskultur, der Talentbindung, Arbeitgeberattraktivität und erfüllt gleichzeitig die ESG-Reporting-Anforderungen im Bereich Social. Nahtlose Integration in deinen Nachhaltigkeitsbericht Die mit CompanyMood erhobenen Daten kannst du direkt in deine Nachhaltigkeitsberichterstattung integrieren... --- > Regelmäßigen Mitarbeiterfeedback hat verglichen zu klassischen Umfragen viele Vorteile. Welches diese genau sind, liest du hier! - Published: 2025-02-21 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/regelmaessiges-mitarbeiterfeedback/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit, News Motivierte und engagierte Mitarbeitende sind ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Ein zentrales Instrument, um diese Motivation zu fördern und gleichzeitig eine starke Bindung an das Unternehmen sowie eine authentische Employer Brand zu etablieren, ist ein durchdachtes und kontinuierliches Mitarbeiter-Feedback. Die Bedeutung von Mitarbeiter-Feedback Feedback signalisiert Wertschätzung, gibt Orientierung und hilft, individuelle sowie organisatorische Potenziale gezielt zu entwickeln. Regelmäßiges Feedback ermöglicht es Mitarbeitern, ihre Stärken zu erkennen, Verbesserungspotenziale zu nutzen und sich aktiv in die Weiterentwicklung des Unternehmens einzubringen. Höhere Motivation durch regelmäßiges Feedback Mitarbeiter, die regelmäßig konstruktives Feedback erhalten, fühlen sich wertgeschätzt und verstanden. Lob für gute Leistungen stärkt das Selbstvertrauen und steigert die Motivation, sich weiterhin mit voller Energie einzubringen. Gleichzeitig bietet konstruktive Kritik die Möglichkeit, an den eigenen Fähigkeiten zu arbeiten und sich kontinuierlich zu verbessern. Starke Identifikation mit dem Unternehmen Feedback sorgt dafür, dass sich Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen und -werten identifizieren. Wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Meinungen gehört und ihre Leistungen anerkannt werden, steigt die emotionale Verbundenheit mit dem Unternehmen. Diese Identifikation ist ein wesentlicher Treiber für Engagement und Produktivität. Mitarbeiterbindung durch offene Kommunikationskultur Eine wertschätzende und offene Feedback-Kultur stärkt das Vertrauen der Mitarbeiter in die Führungsebene und das Unternehmen. Mitarbeiter, die regelmäßig Feedback erhalten und geben dürfen, fühlen sich als wichtiger Teil der Organisation. Dies reduziert die Fluktuation und trägt dazu bei, Talente langfristig an das Unternehmen zu binden. Employer Branding: Die Strahlkraft nach außen Eine starke Employer Brand basiert auf authentischer Mitarbeiterzufriedenheit. Unternehmen, die Feedback gezielt einsetzen, profitieren nicht nur intern von... --- > It is well known that regular employee feedback has many advantages over traditional annual surveys. Read a summary of them in this article. - Published: 2025-02-21 - Modified: 2025-02-21 - URL: https://blog.company-mood.de/regelmaessiges-mitarbeiterfeedback/ - Kategorien: Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit, News Motivated and engaged employees are a crucial success factor for companies. A central instrument to foster this motivation and simultaneously establish a strong bond to the company as well as an authentic employer brand is a well-conceived and continuous employee feedback process. The Importance of Employee Feedback Feedback signals appreciation, provides direction, and helps to develop both individual and organizational potential in a targeted manner. Regular feedback enables employees to recognize their strengths, harness opportunities for improvement, and actively contribute to company’s development. Increased Motivation Through Regular Feedback Employees who regularly receive constructive feedback feel valued and understood. Praise for good performance strengthens self-confidence and boosts the motivation to continue giving their full energy. At the same time, constructive criticism offers the opportunity to work on one’s skills and continuously improve. Strong Identification with the Company Feedback ensures that employees identify with company’s goals and values. When they feel that their opinions are heard and their achievements recognized, their emotional connection to the company deepens. This identification is a key driver for engagement and productivity. Employee Retention Through an Open Communication Culture A respectful and open feedback culture strengthens the trust between employees and management. Employees who regularly have the opportunity to give and receive feedback feel like an integral part of the organization. This reduces turnover and helps to retain talent in the long run. Employer Branding: Projecting a Positive Image Externally A strong employer brand is based on genuine employee satisfaction. Companies that strategically utilize feedback not only... --- > Ne laissez pas 2025 vous prendre de court : investissez dans la QVT pour un avenir professionnel plus humain et aligné avec les enjeux de demain. - Published: 2024-11-22 - Modified: 2025-02-25 - URL: https://blog.company-mood.de/fr/enquete-qvt-face-aux-attentes-rse-europeennes-2025/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: management QVT, satisfaction des employés La Qualité de Vie au Travail (QVT) est devenue un enjeu stratégique pour les entreprises européennes à l’approche des exigences RSE de 2025. Dans ce contexte, les enquêtes QVT régulières se révèlent essentielles pour répondre aux attentes croissantes des salariés, des régulateurs et de la société. Pourquoi la QVT est-elle un enjeu RSE incontournable ? Les attentes en matière de RSE ne se limitent plus à des initiatives environnementales ou sociales externes. Elles incluent désormais des engagements forts envers les collaborateurs, notamment sur leur bien-être, leur santé mentale, et leur satisfaction au travail. D’ici 2025, de nouvelles réglementations européennes imposent aux entreprises de prouver leurs efforts en matière de QVT, sous peine de voir leur attractivité employeur et leur image de marque sérieusement affectées. Les avantages d’une politique QVT bien structurée vont bien au-delà de la conformité réglementaire : Engagement accru des collaborateurs : Un salarié qui se sent écouté et valorisé est plus impliqué dans ses missions. Réduction du turnover et des absences : Une QVT élevée diminue les risques de désengagement et d’épuisement professionnel. Renforcement de l’image employeur : Les entreprises qui investissent dans le bien-être de leurs employés se positionnent comme des employeurs de choix. Comment structurer une enquête QVT efficace ? Une enquête QVT ne se résume pas à une simple collecte de données. Elle doit être pensée pour fournir des résultats exploitables, actionnables et alignés sur les objectifs RSE de l’entreprise. Voici quelques étapes clés pour réussir : Cibler les bonnes thématiquesLes enquêtes QVT doivent... --- > 📍Erfahre welche Social und Governance-Aspekte des ESG Bericht von CompanyMood dargestellt werden und teste heute kostenlos unser Employee Listening. - Published: 2024-11-07 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/esg-reporting-social-governance-companymood/ - Kategorien: Digital Leadership, News Mit den neuen Anforderungen durch die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) wird das Thema ESG-Reporting für viele Unternehmen in der EU ab 2025 zur Pflicht. Wir erklären in diesem Artikel kurz, was es mit dem Reporting auf sich hat, wer dazu verpflichtet ist und wie CompanyMood dabei helfen kann. Die drei Begriffe des ESG kurz erklärt Die Richtlinie bezieht die drei Grundpfeiler Environmental, Social und Governance (ESG) ein. Diese sollen durch das verpflichtende Reporting durch Unternehmen transparent dargestellt und als Basis für die nachhaltige Verbesserungen der Aspekte dienen. Environmental: Die Umweltfaktoren beziehen sich auf die Umweltauswirkungen und Risikomanagementpraktiken einer Organisation. Hierzu gehören Treibhausgasemissionen, der verantwortungsvolle Umgang mit natürlichen Ressourcen, die Widerstandsfähigkeit bei physischen Klimarisiken wie z. B. Überschwemmungen oder Bränden. Social: Bei den sozialen Faktoren geht es darum, wie ein Unternehmen verschiedene Personengruppen behandelt, beispielsweise Mitarbeitende, Lieferanten und Kund:innen. Es wird unter anderem auf Gleichberechtigung, faire Löhne und Arbeitsbedingungen (Sicherheit, Work-Life-Balance etc. ), Unterstützung von Arbeitsnormen, Menschenrechte und Grundrechte geachtet. Governance: Die Governance eines Unternehmens bezieht sich auf den Führungs- und Verwaltungsstil, insbesondere hinsichtlich der Nachhaltigkeitsfaktoren. Es geht also um ethische Geschäftspraktiken, Riskomanagement, Korruptionsbekämpfung, politisches Engagement wie Lobbyarbeit, Whistleblower-Programme und die Beziehung zu Stakeholder:innen. Wer ist ab 01. 01. 2025 und 01. 01. 2026 zur ESG-Berichterstattung verpflichtet? Ab dem 01. Januar 2025 sind folgende Unternehmen zur Veröffentlichung eines ESG-Berichts verpflichtet: Große Unternehmen (sogenannte "Public Interest Entities" – PIEs) mit mehr als 500 Mitarbeitern. Sie müssen bereits für das Geschäftsjahr 2024 berichten, mit der ersten Veröffentlichung im Jahr 2025. Ab dem... --- > Wie lässt sich deine Führungskompetenz im schnell wachsenden Team weiterentwickeln und warum vor allem Sozialkompetenz ausschlaggebend ist. - Published: 2024-02-08 - Modified: 2024-02-09 - URL: https://blog.company-mood.de/fuehrungskompetenz-wie-stark-wachsende-teams-ihr-volles-potenzial-entfalten/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit, News - Schlagwörter: Führungskräfte, Führungsqualitäten, Führungsstil, indirekte und transformationelle Führung, Mitarbeiterzufriedenheit messen, offene Fehlerkultur, Sozialkompetenz, Stark wachsende Teams managen, Teamentwicklung Bist du Führungskraft eines stark wachsenden Teams geworden, findest du dich innerhalb kurzer Zeit mit verschiedensten Herausforderungen und Anforderungen im Arbeitsalltag konfrontiert. In einem stark wachsenden Team kommt es auf deine Führungskompetenz an. Doch wie kannst du dein schnell wachsendes Team zum Erfolg führen? In diesem Artikel lernst du, wie du deine Führungskompetenz in schnell wachsenden Teams weiterentwickeln kannst und warum deine Sozialkompetenz ausschlaggebend ist. Führungskompetenz: Situatives Anpassen des Führungsstils an die Bedürfnisse deines Teams Als Führungskraft solltest du deinen Führungsstil an die Situation, die Teamgröße und den Reifegrad deines Teams anpassen. Es gibt keinen “richtigen” oder “falschen” Führungsstil, sondern nur den passenden für dein Team. Wenn dein Team stark wächst, brauchst du wahrscheinlich eine indirekte und transformationelle Führung. Dabei stellst du die Beziehung zu deinen Mitarbeitenden in den Mittelpunkt und übergibst ihnen mehr Verantwortung. Das ist anders als bei einer direkten und transaktionalen Führung eines kleinen Teams, die auf klaren Regeln, Strukturen und festgelegten Zielen basiert. In einem stark wachsenden Team wirst du rasch Aufgaben delegieren und eher Richtlinien als genaue Ziele vorgeben müssen. Um in der Führung effektiv zu bleiben, wirst du oft Prozesse anpassen und dich am Bedarf deines Teams orientieren.   Stelle dir vor, du führst wöchentlich 30-minütige Einzelgespräche mit deinen Mitarbeitenden. Wächst dein Team nun innerhalb kurzer Zeit von 10 auf 40 Mitarbeitende, benötigst du alleine 20 Arbeitsstunden, um die Gespräche zu führen und die Hälfte der Arbeitswoche ist schon vorbei. Die Betreuung aller Mitarbeitenden und die Nachverfolgung vieler unterschiedlichen Maßnahmen, erschwert deine Mitarbeit im Tagesgeschäft. Dies ist... --- > Bumerang Recruiting | Über gute Trennungskultur als Basis & Mitarbeiterzufriedenheit als beste Prävention vor Kündigungen. Erfahren Sie mehr: - Published: 2024-01-15 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/bumerang-recruiting-wiedereinstellung-ehemaliger-arbeitskraefte/ - Kategorien: Digital Leadership, News Bumerang-Effekte in der Personalgewinnung können im War for Talents wertvoll sein. Wir haben kurz zusammengefasst wie man den Bumerang-Effekt beim Recruitung nutzt und was es dabei zu beachten gilt. Unter Bumerang Recruiting bezeichnet man eine Recruiting Methode, deren Ziel der Wiedereintritt ehemaliger Mitarbeitenden ins Unternehmen ist. Der Vorteil von Bumerang Recruiting liegt klar auf der Hand. Die ehemaligen KollegInnen bieten den Vorteil schnell einsatzfähig zu sein. Sie sind bereits intern vernetzt, die betriebliche Abläufe und die Unternehmenskultur sind bekannt. Zudem bringen sie unter Umständen Fachwissen des Wettbewerbs mit und zeigen als Rückkehrer eine hohe Loyalität zum Unternehmen. In diesem Artikel zeigen wir, welche Themen für ein funktionierendes Bumerang Recruiting beachtet werden sollten und wie man Fehler vermeidet. Bumerang Recruiting: Gesunde Trennungskultur als Basis Um eine Basis für Rückkehrende zu schaffen ist eine positive Trennungskultur unabdingbar und wichtiger Teil der gesamten Employee Experience. Viele Unternehmen betreiben einen hohen Aufwand für das Recruiting und Onboarding neuer Mitarbeitenden. Dabei sollte das Offboarding zumindest gleichwertig behandelt werden. Kündigungsgespräche, auch als Exit-Gespräche bekannt, sollten genauso sorgfältig und systematisch wie Einstellungsgespräche geführt und datenschutzkonform dokumentiert werden. Die Gründe warum Mitarbeitende das Unternehmen verlassen sind vielfältig und können dem Unternehmen wertvolle Erkenntnisse liefern und bereits im Recruiting Kosten einsparen. Unsere Tipps: Bleibe wertschätzend und halte den Fokus auf die Kündigungsgründe. Die negativen Auswirkungen eines schlecht verlaufenden Abschlussgespräches, können tief in das vorhandene Team reichen und auch zu sogenannten "Serienkündigungen" führen. Was im Kündigungsgespräch thematisiert wurde, findet über die KollegInnen oft den Weg ins eigene Team und führt allen Teammitgliedern vor Augen, wie es ihnen bei einer Kündigung ergehen könnte. Eine gute Trennungskultur hingegen, wirkt sich positiv auf die Stimmung der bestehenden Teams aus, fördert friedliches Miteinander... --- - Published: 2023-12-15 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/digital-leadership-so-gehst-du-erfolgreich-mit-mitarbeitenden-feedback-um/ - Kategorien: Digital Leadership, News - Schlagwörter: digital leadership, mitarbeiterzufriedenheit Digitales Mitarbeiterfeedback wird allgemein eher positiv angesehen und kann bei Mitarbeitenden kurzfristig einen Motivationsschub verursachen. Damit Feedback-Kanäle auch langfristig für eine gute Stimmung sorgen, haben wir hier praktische Tipps zusammengefasst, wie Führungskräfte effektiv mit regelmäßigem Feedback aus CompanyMood arbeiten können. Regelmäßige Überprüfung der Ergebnisse Nutze die regelmäßigen Feedbackberichte von CompanyMood, um Trends und Muster in der Mitarbeiterzufriedenheit zu erkennen. Achte besonders auf wiederkehrende Themen oder Probleme, um frühzeitig darauf reagieren zu können. Schnelle Reaktion auf kritische Punkte Identifiziere kritische Feedbackpunkte und reagiere schnell darauf (per anonymen 1:1 Chat in CompanyMood). Zeige deinen Mitarbeitenden, dass du ihre Anliegen ernst nimmst, und setze Maßnahmen um, um Probleme anzugehen Offene Kommunikation und Dialog fördern Ermutige deine Mitarbeitenden, ihre Gedanken und Vorschläge offen zu teilen. Verwende CompanyMood nicht nur als Tool zur Messung, sondern auch als Plattform für den Dialog und den Austausch von Ideen (Statements zum Austausch und Ideensammlung). Wenn auch CompanyMood nur als Ergänzung zum persönlichen Austausch gedacht ist, werden manche Mitarbeitenden diesen Kanal für den Start eines Dialoges bevorzugen, weil es ihnen leichter fällt Themen anonym anzusprechen. Maßnahmen ableiten und umsetzen Leite konkrete Maßnahmen aus dem Feedback ab und setze sie um. Dies könnte die Verbesserung von Arbeitsprozessen, Schulungen oder die Einführung neuer Initiativen umfassen (mit unserem Maßnahmenmanagement). Proaktiv für den ErfolgDie Wirksamkeit von CompanyMood hängt nicht nur von der Technologie ab, sondern auch von der Art und Weise, wie du als Führungskraft mit den erhaltenen Informationen umgehst. Der kontinuierliche Dialog und die proaktive Umsetzung von Maßnahmen sind entscheidend für den... --- - Published: 2023-11-21 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/empfehlung-cawa-younosi-zu-gast-im-saatkorn-podcast-old-hr-vs-new-hr/ - Kategorien: Digital Leadership, Webinare & Events Gero Hesse hat im SAATKORN Podcast diesmal Cawa Younosi zu Gast. Als ehem. Global Head of People Experience bei SAP, berichtet Cawa von seinen Erfahrungen mit der persönlichen Exponierung auf LinkedIn, die Balance zwischen Vertrauens- und Misstrauenskultur, und bestehende Gefahren, wenn nach erzwungenen organisatorischen Freiheiten während Corona, Unternehmen und Führungskräfte wieder restriktiver werden und in alte Muster verfallen. Ein toller Podcast mit vielen spannenden Einsichten und Erkenntnissen. Hier gehts zur Folge mit Cawa Younosi: https://saatkornpodcast. podigee. io/399-cawa-younosi-zu-old-hr-vs-new-hr --- - Published: 2023-08-04 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/webinar-maximieren-sie-ihren-erfolg-mit-strategischer-nutzung-der-mitarbeiterzufriedenheit-enthuellen-sie-den-wahren-wert-ihrer-daten/ - Kategorien: Digital Leadership, Webinare & Events In Zeiten des Fachkräftemangels, steigender Rekrutierungskosten und wachsenden Wünschen im Team in Bezug auf die Unternehmenskultur und -führung wachsen auch die Anforderungen an HR und Leadership. CompanyMood unterstützt Teams und Führungskräfte seit 2014 mit kontinuerlichem Feedback. Mit unserer Unterstützung erfassen die Unternehmen Daten zur Mitarbeiterzufriedenheit und relevanten Themen. Einige Kunden nutzen dabei eigene Analysen mithilfe weiterführender Verfahren und unserer API. In unserem 60-minütigen Webinar zeigen wir Ihnen, wie Sie: Mit der Reflektion auf die Unternehmens- und HR Strategie starten Aus den über Company Mood generierten Daten individuelle Analysen generieren können, die die bestehenden Monitorings ergänzen Individuelle Analysen für die Entwicklung strategisch relevanter Maßnahmen und Steuerungsmechanismen nutzen  Entdecken Sie mit uns, wie groß das Potenzial Ihrer erhobenen Daten ist. Gemeinsam mit unserem datenanalytischen Partner DATAHEARTS by StatSoft gestalten wir eine interaktive Session, in der Sie auch konkrete Fragen und Ideen mit uns diskutieren können. Referenten: Melden Sie sich noch heute zum Webinar an: https://us02web. zoom. us/webinar/register/WN_6boVfsMpTpefkMz5v_HQ_g#/registration --- > Ab 02. Juli tritt das Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) in Kraft. Was zu beachten ist und wie CompanyMood dabei hilft, erfahrt ihr hier. - Published: 2023-06-27 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/das-hinweisgeberschutzgesetz-tritt-in-kraft-so-unterstuetzen-vertrauenspersonen-in-companymood/ - Kategorien: Digital Leadership, News Die EU Whistleblower Richtlinie findet in Deutschland ihre Umsetzung im Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG). Was zu beachten ist und wie CompanyMood dabei hilft, erfahrt ihr hier. Wenn auch verspätet, tritt am 02. Juli 2023 das Hinweisgeberschutzgesetz in Kraft. Das Hinweisgeberschutzgesetz ist die deutsche Umsetzung der EU-Whistleblower-Richtlinie, die bereits im Dezember 2021 in allen EU-Ländern umgesetzt werden sollte. Im Mai 2023 hat der Bundesrat einem leicht geänderten Gesetzesentwurf zugestimmt und dem Bundestag grünes Licht gegeben. Was ist die EU-Whistleblower-Richtline? Die EU-Whistleblower-Richtlinie ist eine rechtliche Vorschrift der Europäischen Union, die den Schutz von Hinweisgebern in den Mitgliedstaaten stärkt. Die Richtlinie zielt darauf ab, Personen, die Verstöße gegen EU-Recht aufdecken, vor Vergeltungsmaßnahmen zu schützen und ihnen sichere Kanäle zur Meldung solcher Verstöße zur Verfügung zu stellen. Stärkerer Schutz für HinweisgeberInnen Die Richtlinie legt Mindeststandards für den Schutz von Whistleblowern fest, einschließlich Vertraulichkeit, Nicht-Diskriminierung und angemessener Unterstützung durch die Behörden. Die EU-Whistleblower-Richtlinie hat das Ziel, Transparenz und Integrität in verschiedenen Bereichen wie Steuerhinterziehung, Finanzbetrug, Korruption, Umweltverschmutzung und öffentliche Gesundheit zu fördern. Verpflichtende Umsetzung Die Mitgliedstaaten der EU sind verpflichtet, die Richtlinie in nationales Recht umzusetzen, um den Schutz von Whistleblowern zu gewährleisten und eine Kultur des Hinweisgeberschutzes zu fördern. Unternehmen können bei unzureichender Umsetzung mit Bußgeldern bis zu 50. 000 Euro belegt werden. Die ursprünglichen 100. 000 Euro Bußgeld wurden bei der geänderten Fassung des HinSchG gesenkt. Zudem tritt die Bußgeldandrohung erst 6 Monate nach Veröffentlichung des Gesetzes in Kraft. So bleibt vielen Unternehmen noch die Zeit, die Richtlinie bis Ende des Jahres in die Praxis umzusetzen. Das Hinweisgeber-Schutzgesetz (HinSchG) beinhaltet die Anforderungen an Unternehmen, die für eine sichere Meldung von Mißständen im beruflichen Kontext erfüllt sein müssen. Für Details... --- - Published: 2023-06-16 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/gute-kommunikation-im-team-5-tipps-fuer-den-taeglichen-einsatz/ - Kategorien: Digital Leadership, Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Führung, Mitarbeiterkommunikation, Mitarbeitermotivation, Teamkultur Teamkommunikation ist wichtig für die Zusammenarbeit und der Vermeidung von Konflikten. Mit diesen 5 Tipps, erreichst du eine gute Kommunikationskultur. Ermutige zum aktiven Zuhören Rege Teammitglieder zum aktiven Zuhören an, indem du die Bedeutung des Zuhörens für eine gute Kommunikation betonst. Ermutigen dein Team, Aussagen von Teammitgliedern zusammenzufassen und zu wiederholen, um das gegenseitige Verständnis der Aussagen sicherzustellen (paraphrasieren). Starte Besprechungen damit, alle Teammitglieder für ein aktives Zuhören zu sensibilisieren und betone auch die Wichtigkeit, dass sich alle daran beteiligen. Verwende offene Fragen Förder die Verwendung von offenen Fragen in Teamgesprächenm. Offene Fragen regen zum Nachdenken an und ermutigen Teammitglieder, Gedanken und Ideen frei zu äußern. Ermuntige dein Team Fragen zu stellen, die mit "was", "wie" oder "warum" beginnen. So vermeidest du geschlossene Fragen, die mit einem einfachen "Ja" oder "Nein" beantwortet werden können. Belohne konstruktives Feedback Schaffe eine Kultur des konstruktiven Feedbacks, indem du deine Teammitglieder um Feedback bittest, welches genau/spezifisch, aktuell und auf Verbesserungen ausgerichtet ist. Ermuntere dein Team, zu erkannten Herausforderungen auch Verbesserungen anzuregen. Lege dieses Verhalten selbst an den Tag, um ein Vorbild für andere zu sein und setze gute Verbesserungsvorschläge um, um die Beteiligung zu belohnen Richte klare Kommunikationskanäle ein Rege dein Team dazu an, klare und angemessene Kommunikationskanäle für die verschiedenen Arten der Kommunikation zu nutzen. Rege beispielsweise an, E-Mails für formelle Dokumentationen, Messaging für schnelle Fragen und persönliche Treffen oder Videokonferenzen für komplexe Diskussionen oder Brainstorming-Sitzungen zu verwenden. Lege klar fest, welche Kanäle für bestimmte Arten der Kommunikation verwendet werden sollen, um Verwirrung zu vermeiden und den Austausch zu optimieren. Fördere ein sicheres und integratives Umfeld Ermutige Teams ein sicheres und integratives Umfeld... --- - Published: 2023-06-14 - Modified: 2023-06-14 - URL: https://blog.company-mood.de/gute-kommunikation-im-team-5-tipps-fuer-den-taeglichen-einsatz/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Führung, Führung, Mitarbeiterkommunikation, Mitarbeiterkommunikation, Mitarbeitermotivation, Mitarbeitermotivation, Teamkultur, Teamkultur Good team communication is important and can be fostered by the management. Here are 5 advices for your daily work. Encourage Active Listening Nudge your team members to practice active listening by emphasizing its importance in effective communication. Encourage them to paraphrase and summarize what others say to ensure understanding. You can start meetings or discussions by explicitly stating the importance of active listening and setting the expectation for everyone to engage in it. Use Open-Ended Questions Encourage the use of open-ended questions during team discussions. Open-ended questions prompt deeper thinking and encourage team members to share their thoughts and ideas more freely. Encourage your team to ask questions that begin with "what," "how," or "why" instead of closed-ended questions that can be answered with a simple "yes" or "no. " Promote Constructive Feedback Create a culture of constructive feedback by nudging your team members to provide feedback that is specific, timely, and focused on improvement. Encourage them to use the "sandwich" technique, where they start with positive feedback, provide constructive criticism, and end with another positive comment. Model this behavior yourself to set the example for others. Implement Clear Communication Channels Nudge your team to use clear and appropriate communication channels for different types of communication. For example, encourage them to use email for formal documentation, instant messaging for quick questions, and face-to-face or video meetings for complex discussions or brainstorming sessions. Clearly define which channels should be used for specific types of communication to minimize confusion. Foster a Safe and Inclusive Environment Nudge your team members to create a safe and inclusive environment for communication. Encourage them to... --- > Nous expliquons ici comment CompanyMood garantit ton anonymat et protège tes intérêts. La confiance pour une grande culture d'équipe. - Published: 2023-04-03 - Modified: 2024-11-22 - URL: https://blog.company-mood.de/warum-wir-deinen-namen-wissen-wollen/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit, News Certain collaborateurs peuvent être déconcertés par le masque d'inscription. Lors de leur première connexion à CompanyMood après l'invitation d'une entreprise, ils doivent s'inscrire en indiquant leur nom, prénom, adresse e-mail et un mot de passe. Il est également possible de se connecter via un compte existant, comme Gmail ou O365. Une fois connectés, ils peuvent participer à l'évaluation régulière de l'humeur. "Pourquoi devrais-je fournir mon nom lors de l'inscription si le vote est censé être anonyme ? " La question est tout à fait compréhensible. Cependant, la saisie de votre prénom et nom n'impacte en aucun cas l'anonymat des retours collectés par l'entreprise. Si une identification était requise, l'e-mail suffirait. Cette demande a d'autres objectifs: Le Nom pour une approche personnalisée Il est difficile de s'adresser à quelqu'un de manière personnelle sans connaître son nom complet. Qui aime utiliser un système où l'on doit se référer à soi-même par "prénom. nom@email. fr" ? Nous préférons utiliser des noms pour une approche plus humaine. Pour l'instant, nous limitons l'utilisation du contact personnel, mais à l'avenir, nous souhaitons pouvoir nous adresser à chaque participant par son prénom. Ainsi, vous êtes "Sabine", "Daniel" ou "Markus", et non une simple adresse e-mail. Gestion des collaborateurs/trices La gestion des collaborateurs invités peut se faire par le biais d'adresses e-mail et de noms. Si le nom complet n'apparaît pas dans l'adresse e-mail (par ex. cs@monentreprise. com), il est utile de pouvoir rechercher un nom pour gérer les participants invités. La gestion des collaborateurs n'a aucun lien... --- > Persönlichkeit im digitalen Vertrieb zeigen! Profi für Mitarbeitermotivation Dirk Schmidt beschreibt beispielhaft Erfolg im digitalen Wandel. - Published: 2023-01-20 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/du-bist-das-produkt-4-0-neuer-ratgeber-vom-profi-fuer-vertrieb-mitarbeitermotivation-dirk-schmidt/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Führung, Mitarbeitermotivation, mitarbeiterzufriedenheit, Vertrieb Dirk Schmidt beschreibt, wie wir die digitale Transformation im Vertrieb als Chance begreifen - und nicht als Gefahr! Dirk Schmidt beschreibt, wie wir die digitale Transformation im Vertrieb als Chance begreifen - und nicht als Gefahr! Unser Partner und Vertriebsprofi Dirk Schmidt unterstützt Führungskräfte und Teams mit fundierten Impulsen zur Steigerung von Begeisterungsfähigkeit, Selbstvertrauen, Mut und Willenskraft. Der erfolgreiche Keynote Speaker und Coach für Mitarbeitermotivation erzeugt mentale Stärke mit Humor, Esprit und Edutainment. Nun ist sein neuer Ratgeber zu digitalem Verkaufen "Du bist das Produkt 4. 0 - Digitales Verkaufen" erschienen. In seinem ersten Werk "Du bist das Produkt 1. 0 - Erfolgreich verkaufen in 8 Schritten - Warum deine Motivation und Persönlichkeit entscheidend sind" sprach Dirk noch Vertriebler mit Kundenbesuchen an. Nun hebt der Motivationscoach in seinem Folgewerk "Du bist das Produkt 4. 0 - Digitales Verkaufen" das Thema Vertrieb in die Digitalisierung. Entstanden ist eine lehrreiche Lektüre über den digitalen Vertrieb mit vielen anschaulichen Beispielen. Die smarten Tipps für Führungskräfte beschreiben, wie man im digitalen Zeitalter gewinnbringend Arbeiten kann. Welche Auswirkung die Digitalisierung und künstliche Intelligenz auf das zukünftige Geschäft haben kann, beweisen die praktischen Beispiele mit Angabe belegter Quellen und Statistiken. Wer also aktuelle Informationen zur digitalen Transformation im Vertrieb sucht, sollte zu diesem top bewerteten Buch greifen. Sofort stellt sich Laune ein, die Tipps aus dem Buch für die eigene Kundengewinnung anzuwenden. Auch wie Kundenbeziehung digital gut funktioniert und gepflegt werden kann, wird im neuen Werk behandelt. Persönlichkeit ist nämlich auch im digitalen Vertrieb entscheidend. Das Buch ist direkt auf der Webseite von Dirk Schmidt zu erwerben. Mitarbeitermotivation mit Dirk Schmidt: Umstrukturierungen mit Coachings begleiten Um Digitalisierungsprozesse und unternehmenstaugliche Prozessabläufe einzuführen, bedarf es einiger vorab festgelegter... --- > Gutes Mitarbeiterfeedback braucht Beteiligung. Wir haben unsere Erfahrungen zur Beteiligung gebündelt und in diesem Artikel zusammengefasst. - Published: 2023-01-03 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/hohe-beteiligung-bei-mitarbeiterfeedback/ - Kategorien: Digital Leadership, Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Beteiligung, feedback, Führungskultur, Mitarbeiterfeedback, Mitarbeitermotivation, vertrauen Feedback ist für Führungskräfte besonders wertvoll und wird als Geschenk betrachtet. Umso wichtiger ist es, dass MitarbeiterInnen diesen Kanal nutzen, um sich aktiv an Verbesserungen zu beteiligen. Manchmal kommt es jedoch vor, dass die Beteiligung nicht so richtig in Schwung kommt. Dann wird die Auswertung für Führungskräfte und Unternehmen schwerer und nicht alle MitarbeiterInnen sind gleichberechtigt an der Meinungsbildung zu abgefragten Themen beteiligt. Umso wichtiger ist es, die Gründe und Methoden zur Abhilfe für eine niedrige Beteiligung zu erkennen. Gründe niedriger Beteiligung Wie der Mensch selbst, können die Gründe niedriger Beteiligung vielfältig sein. In den meisten Fällen liegen einer niedrigen Beteiligung folgende Themen zugrunde: fehlendes Vertrauen in Führungskräfte (Angstkultur oder Mißtrauen) Demotivation aufgrund schlechter Erfahrungen mit Kritik oder Feedback im Allgemeinen Fehlender Glaube an Veränderungswillen des Unternehmens Mißtrauen gegenüber der Technik und Anonymität Skepsis über die Wirksamkeit von Feedback Führungskräfte arbeiten aus Angst oder Unsicherheit gegen das Feedback fehlender Rückhalt der Geschäftsführung oder des Managements Oft entsteht eine abwehrende Haltung aufgrund schlechter Erfahrungen im Unternehmen oder im Laufe der Karriere. Diese Erfahrungen wieder ins Positive zu kehren kostet mehr Zeit und Kraft, als mit Feedback unerfahrene MitarbeiterInnen zur Teilnahme zu begeistern. Hier gibt es verschiedene Ansätze, die schnell Wirkung zeigen und auch "Feedback-Muffel" von einer Beteiligung überzeugen. Sicherheit durch externe Anbieter (Vertrauen) Hier spielt die Einwandbehandlung durch den Anbieter eine große Rolle. Wenn das Vertrauen der MitarbeiterInnen in das Unternehmen gemindert ist, kann in vielen Fällen ein externer Anbieter die Sicherheit der MitarbeiterInnen in das Feedbacksystem stärken. Viele MitarbeiterInnen befragen... --- > 11 Tipps: steuerbegünstigte Benefits die dein Employer Branding unterstützen und helfen, Talente zu binden und zu gewinnen. Empower your people. - Published: 2022-10-12 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/attraktive-mitarbeiterangebote-corporate-benefits/ - Kategorien: Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Benefits, employer branding, mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur Corporate Benefits können die Bindung und Gewinnung von Talenten stärken. Hier findest du eine Inspiration mit 11 steuerbegünstigten Benefits, die für besonders gute Stimmung in deinem Team sorgen. Der Arbeitsmarkt in Deutschland steht erneut vor großen Herausforderungen. Der Fachkräftemangel nimmt weiter zu und es war schonmal leichter wichtige Positionen passgenau zu besetzen. Umso wichtiger ist die Bindung vorhandener Talente und eine gesunde Arbeitskultur, um das Unternehmen gegen die Krisen unserer Zeit zu stärken. Ein durchdachtes Employer Branding kann dabei helfen Mitarbeitende wie Stakeholder zu binden. Benefits sind im Werkzeugkasten des Employer Branding ein effektives Tool, um positive Erfahrungen mit dem Arbeitgeber zu verstärken. Welche Benefits bei Mitarbeitenden besonders beliebt sind und eine Übersicht von steuerbegünstigten Benefits zur Inspiration, haben wir in diesem Artikel zusammengefasst. Mitarbeiterangebote im Trend Gibt es Benefits die bei deinen MitarbeiterInnen besonders beliebt sind? Welche "Goodies" könnten trotz hoher Kosten besonders effektiv sein und wie können Unternehmen mit Einsatz von Benefits sogar von Steuervorteilen profitieren? Unternehmen sollten diese Fragen vorab genau beleuchten, um die Palette der Mitarbeiterangebote individuell passend ins Unternehmen zu implementieren. Gleichzeitig kann wirtschaftlich agiert und ein Mehrwert für Unternehmen und Mitarbeitende erreicht werden. "Welche 'Benefits' oder Vorteile sollte dir dein optimaler Arbeitgeber bieten? " lautete eine Umfrage von Statista im Dezember 2020. Faires Gehalt, die Sicherheit des Jobs und flexible Arbeitszeiten wurden dabei am häufigsten genannt. Nicht zuletzt durch die Covid-Krise wird die Möglichkeit remote zu arbeiten stärker gewichtet und ist für die Unternehmen, wenn alle Hürden für mobiles Arbeiten überwunden sind, ein großer Vorteil bei der Bindung von Talenten. Danach werden selbständiges Arbeiten, Aufstiegsmöglichkeiten und ein interessantes Aufgabenfeld (evtl. auch 'Purpose') als wichtigste Kriterien genannt. Die Identifikation mit dem Unternehmen hingegen,... --- > New Work: Wie kann "neue" Arbeit in eine bestehende Unternehmenskultur integriert und die Mitarbeiterzufriedenheit gesteigert werden? - Published: 2022-09-06 - Modified: 2022-09-07 - URL: https://blog.company-mood.de/new-work-bist-du-bereit-fuer-die-arbeit-der-zukunft/ - Kategorien: Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit, News - Schlagwörter: employer branding, gefährdungsbeurteilung psychische Belastung, Mitarbeiterbindung, mitarbeiterzufriedenheit, new work, Unternehmenskommunikation, Unternehmenskultur, wettbewerbsfähigkeit Ohne es zu merken, sind wir bereits mittendrin, statt nur dabei. Mitten im Zeitalter der Digitalisierung und Globalisierung, des War for Talent und des Fachkräftemangels. All diese Faktoren tragen dazu bei, dass: die Arbeitsanforderungen steigen die daraus resultierenden (psychischen) Belastungen rapide in die Höhe schnellen die Krankentage und Fehlzeiten sich immer mehr häufen Was bedeutet das für die Unternehmen? Um mit den scheinbar unaufhaltsamen Veränderungen Schritt zu halten und gleichzeitig potentiellen Belastungsfaktoren entgegenzuwirken, ist es für die Unternehmen an der Zeit, "neue" Wege zu gehen. Immer häufiger fällt in diesem Zusammenhang der Begriff New Work, der bereits Ende der 70er Jahre von Prof. Dr. Frithjof Bergmann geprägt wurde. Heutzutage kennzeichnet New Work den Strukturwandel in unserer Arbeitswelt. Tust du das, was du wirklich, wirklich willst? (Prof. Dr. Frithjof Bergmann) Es wird immer wichtiger, dass die Arbeit zu unserer Persönlichkeit passt und wir uns durch sie selbstverwirklichen können. Die Bedürfnisse nach mehr Freizeit, flexibleren Arbeitszeiten, höheren Handlungsspielräumen, mehr Potentialentfaltung und Weiterentwicklung verlangen nach einem organisationalen Umdenken und der Erweiterung des bestehenden Mindset. Diversität im Team schafft innovative Prozesse Obwohl es zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit, des Employer Branding und Employee Engagement ratsam ist, die eigene Organisationsstruktur weitestgehend anzupassen, folgen noch nicht alle Unternehmen diesem Trend. Um sich als attraktiven Arbeitgeber am Markt zu platzieren, sollte der zukünftige Arbeitsplatz der Generationen Y und Z (Digital Natives) deren digitalen Gewohnheiten entsprechen (Laptop, Tablet, digitale Prozesse). Viel mehr als nur Digitalisierung Nicht nur die Digitalisierung prägt den Begriff New Work, sondern auch die Vernetzung über... --- > CompanyMood analyzed 340.000 employee feedbacks to research, if happy or unhappy employees are more likely to give feedback to their employer - Published: 2022-04-14 - Modified: 2022-04-14 - URL: https://blog.company-mood.de/realitaet-vs-befuerchtung-wie-positives-feedback-die-erwartungen-von-fuehrungskraeften-uebertrifft/ - Kategorien: News The introduction of anonymous employee feedback is not only accompanied by positive expectations. In the CompanyMood onboardings for managers, the advantages of the system are praised and the added value for the work in management is discussed. But not all managers are optimistic about the feedback they can expect. Some managers see the anonymity of the feedback as a problem. The statement "They're just using anonymity to let off steam! " is mentioned more often by managers with negative feedback experience. Most often, the comparison is made to social media. An account is quickly created and you can blurt out your personal opinion to the public without being recognised. What applies on Facebook & Co. can't be any different in the corporate world. Or can it? We investigated this question and analysed 340,000 anonymous evaluations from the last three years that were submitted to companies as feedback via CompanyMood. The result clearly proves that the "Social Media issue" is not really applicable to the corporate sector: 66% of the ratings in the mood barometer were given as "happy" or "satisfied". For 17% the mood was "ok" and only another 17% were "dissatisfied" or "unhappy". Our conclusion: Trust in employees is rewarded with constructive and positive feedback! Top scores for managers, still potential for improvement in strategy. In the course of the analysis, we went one step further and wanted to know which topics scored best in the 340,000 evaluations and where there is still a need for optimisation from the... --- > ESG Kerngedanken: MitarbeiterInnen schätzen nachhaltige Strategien Ihres Arbeitgebers und wünschen sich ökosoziales Engagement im Unternehmen - Published: 2021-11-29 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/esg-mitarbeiterinnen-schaetzen-nachhaltige-strategien-und-ein-oekosoziales-engagement/ - Kategorien: Digital Leadership, News - Schlagwörter: employer branding, ESG, Kultur, Verantwortung, Vision Eine anonymisierte Auswertung von 340. 000 Bewertungen und über 50. 000 Kommentaren, die über CompanyMood abgegeben wurden, hat das Thema Vision & Strategie in den Mittelpunkt gestellt. Auf der einen Seite mag das viele überraschen. Galt doch bisher die etwas lapidare Annahme, dass “viele wieder die mangelnde Wertschätzung erwähnen”. Hier lässt sich feststellen, dass sich die gefühlte Wertschätzung im Laufe der letzten Jahre deutlich verbessert hat. Tatsächlich ist das Thema Wertschätzung auf dem ersten Platz der am besten bewerteten Themenbereiche gelandet. Stattdessen fordern immer mehr Mitarbeitende eine klare Linie bei der strategischen und visionären Ausrichtung des Unternehmens. Dass es hier Nachholbedarf seitens der Unternehmen gibt, wird ebenfalls in der oben genannten Auswertung sichtbar: Sowohl bei den Themenbewertungen als auch in den Kommentaren landet dieser Bereich auf dem letzten Platz. Die meisten MitarbeiterInnen sind mit der strategischen Ausrichtung und der Vision ihres Arbeitgebers nicht zufrieden. Oha! Kickertisch und Bring-Your-Dog waren und sind natürlich nach wie vor schöne Extras, ohne dass sie der eigentlichen Relevanz der Erwartungen und Wünsche der Mitarbeitenden im Unternehmen gerecht werden. Es ist also kein Wunder, dass immer häufiger über ESG gesprochen wird. Was auf den ersten Blick wie ein neues Fahrsicherheitsfeature eines Mittelklassewagens klingt, steht für Environmental Social Governance. Umwelt, Soziales, Führung. Die Schlagkraft einer Bewegung wie Fridays For Future oder auch der von fast allen politischen Parteien ins Wahlprogramm aufgenommene Umweltblock zeigt es deutlich: Es gilt nicht nur mehr das “ich will haben”, sondern das “wir müssen handeln”. Dazu suchen Unternehmen, Rating-Agenturen und Regierungen nach standardisierten... --- > Wie anonymes Mitarbeiterfeedback regelmäßig die Erwartungen des Managements übertrifft und für gute Stimmung sorgt. Lesen Sie mehr dazu! - Published: 2021-11-18 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/realitaet-vs-befuerchtung-wie-positives-feedback-die-erwartungen-von-fuehrungskraeften-uebertrifft/ - Kategorien: Digital Leadership, News - Schlagwörter: ESG, feedback, Führungskräfte, Wertschätzung Meist wird dabei der Vergleich zu den sozialen Medien gezogen. Ein Account ist schnell erstellt, mit einem Fake- oder Fantasienamen versehen und schon kann man unerkannt seine persönliche Meinung in die Öffentlichkeit herausposaunen. Was auf Facebook & Co. gilt, kann im Unternehmensbereich ja nicht anders sein. Oder etwa doch? Dieser Frage sind wir nachgegangen und haben dazu 340. 000 anonyme Bewertungen der letzten drei Jahre analysiert, die über CompanyMood als Mitarbeiterfeedback an Unternehmen abgegeben wurden. Das Ergebnis beweist eindeutig, dass das “Facebook-Problem” nicht wirklich auf den Unternehmenssektor anwendbar ist: 66% der Bewertungen im Stimmungsbarometer wurden mit “glücklich” oder “zufrieden” angegeben. Bei 17% war die Stimmung “ok” und nur weitere 17% waren “unzufrieden” oder “unglücklich”. Unser Fazit: Vertrauen in die Mitarbeiter:innen wird mit konstruktivem und positivem Mitarbeiterfeedback belohnt! Mitarbeiterfeedback: Topwerte für die Führungskräfte, Nachsitzen bei der Strategie Im Zuge der Analyse sind wir noch einen Schritt weitergegangen und wollten wissen, welche Themen in den 340. 000 Bewertungen am besten abschnitten und wo es auf Unternehmensseite in den Augen der Mitarbeitenden noch Optimierungsbedarf gibt. Das Ergebnis zum Mitarbeiterfeedback hat uns mehr als erfreut: Auf dem ersten Platz (mit über 74% an positiver Bewertungen) wurden die Führungskräfte bewertet. Dicht gefolgt von der Arbeitsumgebung (73,9%) und der internen Kommunikation (73,8%). Wo Licht, da auch Schatten. Natürlich gibt es auch Themen, bei denen die Mitarbeitenden dringenden Optimierungs- und Handlungsbedarf sehen. In unserer Auswertung schneiden die Bereiche Vision/Strategie (38,5% negative Bewertungen), Gehalt (38,1%) und Auslastung (28,1%) am schlechtesten ab. Was können wir daraus nun ableiten? Unternehmen,... --- > Das Talent Entscheidungen zu treffen: Ein Interview mit dem Autor Michel Eggebrecht & wie sie gute Beschlüsse in agilem Umfeld herbei führen. - Published: 2021-03-16 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/entscheiden-wie-entschieden-wird/ - Kategorien: Digital Leadership, News - Schlagwörter: agile teams, Entscheidungen Bloß nicht zu lange analysieren. Besser schnell handeln, um Erfahrungen zu sammeln. Wer früher scheitert, hat schneller gelernt. „Fail fast“ lautet das Motto. Gerade in sich als agil bezeichnenden Umfeldern finden wir häufig Arbeitsweisen vor, die auf dieser Idee basieren. Anstatt ausgiebig zu planen und umfangreiche Konzepte zu schreiben, wird in kurzen iterativen Zyklen, sogenannten Sprints, gearbeitet. Am Ende jedes Sprints gilt es dann innezuhalten: Sind wir auf dem richtigen Weg? Gibt es Veränderungen, die Anpassungen erfordern? Haben wir aus den bisherigen Erfahrungen etwas gelernt, dass wir im nächsten Schritt berücksichtigen sollten? Iterativ vorzugehen, klappt dann gut, wenn Anpassungen später möglich sind - bei Software häufig kein Problem. Beim Bau eines Hauses sieht die Sache anders aus: Nachdem die Decken zementiert sind, lässt sich die Treppe nicht mehr einfach versetzen. Bevor ich eine wichtige Entscheidung treffe, würde ich immer die spätere Anpassbarkeit der Entscheidung reflektieren: Kann eine getroffene Entscheidung im Nachhinein noch angepasst werden oder ist sie in Stein gemeißelt? Ist es wichtig, im Entscheidungsprozess möglichst flexibel zu bleiben, weil mit Veränderungen der Situation zu rechnen ist? Ist davon auszugehen, dass spätere Lernerfahrungen zu guten Anpassungsentscheidungen führen? Anpassbarkeit von Entscheidungen Auch wenn wir über Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit nachdenken, würde ich mir Gedanken über die Anpassbarkeit von Entscheidungen machen. Ob sich eine teure Umgestaltung der Büros, eine Umstrukturierung oder neue Gehaltsmodelle lohnen, sollte ich mir genau überlegen. Einmal umgesetzt, wird es möglicherweise sehr schwierig, diese Maßnahmen im Nachhinein anzupassen. Andere Maßnahmen lassen sich einfach ausprobieren und ggf. später leicht... --- > Die anonyme Erfassung des Mitarbeiterfeedback ist bei CompanyMood garantiert. Warum wir trotzdem die Namen der Teammitglieder kennen möchten. - Published: 2020-08-28 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/warum-wir-deinen-namen-wissen-wollen/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit, News - Schlagwörter: anonyme abstimmungen, anonymer modus, Anonymität, Mitarbeiterzufriedenheit messen, personalisierung, vertrauen Vereinzelt erreichen uns Anfragen von MitarbeiterInnen, die von der Anmeldemaske verunsichert sind. Direkt nach der Einladung durch eine Organisation, registrieren sich MitarbeiterInnen das erste Mal bei CompanyMood mit Ihrem Namen und Vornamen, ihrer Email-Adresse und einem Passwort. Dies kann auch über einen vorhandenen Login vie Gmail oder O365 geschehen. Mit dem Login kann nach Anmeldung regelmäßig an der Stimmungsbewertung teilgenommen werden.   "Die Abstimmung sollte anonym sein. Warum soll ich bei der Anmeldung meinen Namen angeben? " Die Frage ist nachvollziehbar. Natürlich ändert die Eingabe des Namens nichts an der vom Unternehmen eingestellten Anonymität des Feedbacks. Wenn es darum ginge eine Identifikation durchzuführen, wäre die Email zur Identifikation ausreichend. Die Erfassung des Vor- und Nachnamen hat also andere Gründe, die wir euch gerne erklären möchten. Namen zur personalisierten Ansprache Eine persönliche Ansprache ist ohne vollen Namen nicht möglich. Wer nutzt schon gerne ein System, in dem er selbst mit "vorname. name@email. de" angesprochen wird. Du hast einen Namen und so möchten wir gerne alle TeilnehmerInnen auch persönlich ansprechen. Noch nutzen wir die persönliche Ansprache eher selten. In Zukunft möchten wir dich jedoch mit einem Namen ansprechen, du bist eben "Sabine, Daniel oder Markus" und nicht eine Email-Adresse. Verwaltung von MitarbeiterInnen Die Verwaltung der eingeladenen MitarbeiterInnen kann über Email-Adressen und Namen erfolgen. Wenn au s der Email Adresse nicht er volle Name hervorgeht (z. b cs@meinefirma. com), dann ist es zur Verwaltung der eingeladenen TeilnehmerInnen nützlich, nach einem Namen suchen zu können. Die Verwaltung der MitarbeiterInnen hat zu den Stimmungsbewertungen keinerlei... --- > Sybille Teyke unterstützt Unternehmen u.a. bei der Erstellung erfolgreicher Arbeitgebermarken. Im Interview gibt Sie Tipps, wie dies gelingt. - Published: 2020-06-04 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/strategien-fuer-menschen-und-marken-sybille-teyke-von-alln-you-im-interview/ - Kategorien: Employer Branding, News - Schlagwörter: arbeitgebermarke, employee experience, employer branding, Generationsunterschiede, Unternehmenskommunikation, Unternehmenskultur Sybille Teyke unterstützt Unternehmen u.a. bei der Erstellung authentischer und erfolgreicher Arbeitgebermarken. Im CompanyMood Interview gibt Sie Tipps, wie dies gelingt. Im Gespräch sind Stephanie Wörz von CompanyMood und Sybille Teyke, Unternehmensberaterin, Business-Coach und Gründerin von all’n you®. Das kleine, erfahrene Beratungsunternehmen all’n you® macht den Mehrwert, das Besondere an Menschen und Marken sichtbar. Mit seinen KundInnen entwickelt all’n you® werthaltige Positionierungen als Arbeitgeber und schafft damit das Fundament für eine starke, authentische Unternehmenskultur. Team-Entwicklungsmaßnahmen und Coachings tragen zum Gelingen einer gelebten Kultur bei. "Die Maxime lautet: It's all in you. " Stephanie:Sybille, wir freuen uns, dass du dich bereit erklärt hast, uns und den LeserInnen all’n you® und die Idee dahinter vorzustellen. Vielen Dank dafür. Aus welcher Idee heraus entstand die Gründung von all’n you®? Sybille:Die Idee entstand aus meiner Erfahrung in großen Markenunternehmen. Ich durfte in und für viele unterschiedliche Unternehmen als Marken- und Kommunikationsfachfrau arbeiten. Ich habe gesehen, wie komplex die Prozesse teils gestaltet werden, wie zwischenmenschlich das Erreichen von Zielen getrieben ist und wie operativ die Menschen im Tagesgeschäft häufig denken und handeln. Der strategische Blick fürs Wesentliche geht nicht selten verloren. Entweder weil die Zeit dafür knapp ist und es schlichtweg an Fähigkeiten für's strategische Denken fehlt oder weil man als MitarbeiterIn oder Unternehmenslenker einfach zu dicht dran ist und der Blick für's große Ganze nicht gelingt. Manchmal braucht es Experten von außen, die genau diese Rolle einnehmen, das Wesentliche erkennen und den entscheidenden Impuls geben. Sybille Teyke, Unternehmensberaterin, Business-Coach und Gründerin von all’n you®. Stephanie:Ist eure Marke selbst ein Versprechen an eure KundInnen? Sybille:Die Maxime lautet: It’s all in you. Es ist schon sehr viel... --- - Published: 2020-05-22 - Modified: 2020-05-22 - URL: https://blog.company-mood.de/corona-krise-wie-geht-es-den-mitarbeiterinnen-jetzt/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit, News, News - Schlagwörter: communication, continuous feedback, employee communication, employee motivation, employee satisfaction, feedback, internal communication, Mitarbeiterkommunikation, mood overview, working atmosphere The current corona crisis has made it difficult for teams and employees to work effectively. The transition from the office to a home environment is problematic for many teams and individuals. And the first step into dealing with this problem is establishing the right communication flow. There are multiple tools with which you can do this, such as Slack, Microsoft Teams, Rocket Chat. You can even use project management tools such as Asana or MeisterTask to establish proper team communication. But productivity concerns aren’t the only thing on the employee’s minds. How are my colleagues doing? How are they dealing with this crisis? Are they safe? Is everyone well? How are they handling the isolation? How do your employees feel while working in a home environment? All of these questions and many more are on top of your employee’s minds and you need to find a way how you can support them as an employer. CompanyMood is one way to do it. CompanyMood supports companies and managers by gathering data and evaluating the mood of all employees. Versatile feedback channels help gather necessary data enabling the managers to act on the insights and improve communication, which is especially important during these difficult times of crisis. How can feedback help battle fears and concerns? No matter how much clarity and focus the employees have, they still need a supporting structure to help them achieve the professional (and personal) goals. And the current crisis has brought forth fears and concerns that are... --- > Mit Statements kann die interne Mitarbeiterkommunikation vereinfacht und agiler gestaltet werden. In unserem Blogbeitrag erfahren Sie mehr: - Published: 2020-05-13 - Modified: 2022-10-10 - URL: https://blog.company-mood.de/statements-mitarbeiterkommunikation-die-ankommt/ - Kategorien: Employer Branding, News - Schlagwörter: anonyme abstimmungen, Führungskräfte, interne Kommunikation, Kommunikation, Mitarbeiterkommunikation Kommunikation war schon immer wichtig. Gerade in schweren Zeiten gewinnt sie weiter an Relevanz. Viele Führungskräfte und Unternehmern fällt es aktuell schwerer, die gewohnte Kommunikation aufrecht zu erhalten. CompanyMood hat reagiert und bietet dazu eine effektive Lösung an. Herausforderung Kommunikation Auch wenn sich die Situation je nach Branche stark unterscheidet, so eint die Führungkräfte aktuell die gleiche Herausforderung. In der IT müssen Teamleads über Wochen, aus dem Home Office heraus, anspruchsvolle Projekte zu Ende führen. Andere Führungskräfte müssen ihre Teams in Intervallen über Neuigkeiten informieren, da teilweise nur eine bestimmte Anzahl an Personen gleichzeitig anwesend sein kann. Wieder andere, brauchen besonders motivierende Worte, obwohl sie selbst verunsichert und an der Grenze ihrer Leistungsfähigkeit sind (Anm. d. R. : ein Dank an alle MitarbeiterInnen im Gesundheitsbereich). Statements - per Knopfdruck an alle MitarbeiterInnen Führungskräfte können jetzt Benachrichtigungen an ihren Bereich versenden. Diese sogenannten "Statements" sind inkl. Angabe des Autors direkt auf dem Dashboard der Teams sichtbar. Zusätzlich werden Statements per Email und Push-Nachricht (nach Implementation in den Apps) angekündigt. Direkt Feedback erhalten Zudem stehen für die öffentlichen Statements, zwei Reaktionsmöglichkeiten zur Verfügung. Teams können anonyme Bewertung erlaubt (Daumen hoch/runter) oder ein Dialog in Form von Kommentaren (nicht anonym), direkt unter den Neuigkeiten freigeschaltet werden. Die Ergebnisse der Reaktionen bieten den Mehrwert der Gewissheit, wie die Neuigkeiten ankamen und bilden bei einer fortlaufenden Diskussion sogar ein genaues Bild der Meinungen im Team ab. Statements können Reaktionen anzeigen Mit Statements kann die interne Kommunikation vereinfacht und agiler gestaltet werden. So können auch Abteilungsleitungen... --- > Erfolgscoach Dirk Schmidt bietet Coaching-Pakete an, die Führungskräften ein 1:1 Coaching zur persönlichen Entwicklung & Beratung ermöglicht. - Published: 2020-05-08 - Modified: 2022-10-10 - URL: https://blog.company-mood.de/fuehrungskraefte-coaching-mit-dirk-schmidt/ - Kategorien: News Gerade in Zeiten von Home Office und dem aktuellen Corona-Krisenmanagement, stellen sich für Führungskräfte neue Herausforderungen und Fragen. Nicht alle diese Herausforderungen sind neu. Die Geschwindigkeit mit der diese Herausforungen jedoch auftreten, hat auch die ein oder andere erfahrene Führungskraft überrascht. Wir bieten gemeinsam mit dem Bestseller-Autor und Erfolgscoach Dirk Schmidt, ein Coaching-Paket an, das Führungskräften ein 1:1 Coaching zur persönlichen Entwicklung und Beratung bietet. Dirk Schmidt Der Motivationstrainer + Bestsellerautor Dirk Schmidt gehört zu den gefragtesten Motivationstrainern im deutschsprachigen Raum. Als Mentaltrainer arbeitet er mit Weltmeistern, Fußball-Bundesliga Mannschaften und Top-Managern. Das Führungskräfte-Coaching Du als Unternehmer oder Führungskraft wirst dies kennen, dein Wille zur Entwicklung ist da, allein - es fehlt der geeignete Gesprächspartner.   Eine Person auf Augenhöhe, die etwas von Deinem Tagesgeschäft versteht, Probleme und deren Ausmaß nachvollziehen kann und mit der eine kritische und individuelle Auseinandersetzung über Deine eigene Entwicklung möglich ist. In unserem gemeinsamen 1:1 Coaching wirst Du lernen: Wie du die richtige Einstellung zum Erfolg findest und deine Stärken weiter ausbaust Wie du aufhörst dir selbst im Weg zu stehen und deine innere Motivation einschaltest Wie du mit dem richtigen Mindset die Krise erfolgreich meisterst! 1:1 Coaching Call Einmal 60 Minuten via Zoom. Coachingpreis 299 € - Einführungspreis 249 € Management Coaching-Paket5 * 60 Minuten via Zoom. Coachingpreis 249 € - Einführungspreis 199 € Preise pro Stunde. zzgl. MwSt. Jetzt buchen: management@dirkschmidt. com Wir freuen uns sehr, dass wir Dirk Schmidt als Coaching-Profi für Führungskräfte gewinnen konnten und freuen uns, wenn das Angebot in Partnerschaft mit CompanyMood Unternehmen und... --- > Zmoobi fällt unter die Maßnahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM), da es zur Gesundheitsförderung der MitarbeiterInnen beiträgt - Published: 2020-04-07 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/mit-smoothies-zu-mehr-zufriedenheit-am-arbeitsplatz/ - Kategorien: Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: betriebliches Gesundheitsmanagement, gesundheitsförderung, Mitarbeiterbindung, Mitarbeitermotivation, mitarbeiterzufriedenheit Mit seinem Start-Up Zmoobi möchte Tim Schollbach MitarbeiterInnen mit einer täglichen Portion Gemüse und Obst versorgen und somit deren Gesundheit und Leistungsvermögen verbessern. Er glaubt an ein nachhaltiges Wirtschaften, weswegen er Bio-Zutaten und nachhaltige Verpackungen verwendet und unseren Fußabdruck durch das Pflanzen von 3 Bäumen pro verkaufter Packung Zmoobi verringert. Im Gespräch sind Tim Schollbach von Zmoobi und Stephanie Wörz von CompanyMood Tim ist 28 Jahre alt, studiert BWL an der Uni Trier und lebt vegan. Nachhaltigkeit, Umwelt- und Tierschutz liegen ihm sehr am Herzen. Deshalb gründete er ein Start-Up mit dem Namen Zmoobi. Er stellt vegane Smoothies in einer nachhaltigen Verpackung her und möchte so den Menschen und der Natur etwas zurückgeben. Stephanie: Tim, ich danke dir, dass du für uns die Zeit gefunden hast, uns dein Start-Up Zmoobi vorzustellen. Welche Idee steckt hinter der Gründung? Tim: Mit Zmoobi verfolgen wir die Vision, Gesundheit in Unternehmen verfügbar zu machen. Wir bieten Unternehmen die Möglichkeit, die Gesundheit, das Wohlbefinden und damit schlussendlich die Produktivität der MitarbeiterInnen positiv zu beeinflussen. Wir versorgen diese mit einer täglichen Portion Gemüse und Obst, welche als gesunder Energielieferant im oft so anstrengenden Arbeitsalltag dient. Stephanie: Wie kam es zu dem Namen Zmoobi? Tim: Das ist eine Frage, die mir oft gestellt wird (lacht). Als es um das Thema Namensfindung ging, habe ich viele Bücher diesbezüglich gelesen. Es sollte ein einzigartiges, nicht generisches Wort sein, das sich gut einprägt und gut zu der Frage „Möchtest du auch noch einen ... ? “ passt. Erschwerend kam hinzu, dass natürlich die Domains noch verfügbar sein mussten. Wir haben über einen Monat lang überlegt und kombiniert, bis schlussendlich Zmoobi herauskam. In seiner Bedeutung „Smoothie to Business“, was unseren Fokus auf den B2B-Sektor widerspiegelt. "Bio-Gemüse-Smoothies – Gesund, lecker und nachhaltig" Stephanie: Aus welchen Zutaten bestehen eure Smoothies? Tim: Unsere Smoothies... --- > CompanyMood begleitet Ihre Mitarbeitenden im Home-Office Alltag und erleichtert in Kommunikation zu bleiben. Erfahre mehr im Blogbeitrag: - Published: 2020-03-20 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/corona-krise-wie-geht-es-den-mitarbeiterinnen-jetzt/ - Kategorien: Digital Leadership, Mitarbeiterzufriedenheit, News - Schlagwörter: Betriebsklima, COVID-19, feedback, Kommunikation, kontinuierliches feedback, Krisenmanagement, Kurzarbeitergeld, Mitarbeiterkommunikation, Mitarbeiterzufriedenheit messen CompanyMood unterstützt hunderte Teams beim Krisenmanagement und dem Wandel zu Home Office. Arbeiten MitarbeiterInnen aufgrund der aktuellen Corona-Krise von zuhause oder unter erschwerten Bedingungen, ist es besonders wichtig, die Kommunikation und den Austausch der Teams zu fördern.   Bei der Arbeit aus dem Home-Office kommt es u. a. auf eine reibungslose Kommunikation an. Viele Unternehmen greifen dabei auf Videokonferenzen, Messaging-Dienste wie Slack, Microsoft Teams, Rocket Chat oder auch Projektmanagement-Tools wie Asana oder MeisterTask zurück, die oft schon im Einsatz waren. Neben dem Tagesablauf, einzuhaltenden Deadlines und laufenden Projekten kommen auch verstärkt die menschlichen Seiten zum Vorschein. Wie geht es meinen KollegInnen? Welche Ängste oder Befürchtungen bestehen? Wie kann ich als Arbeitgeber unterstützen? Wie fühlen sich die MitarbeiterInnen im Home-Office? CompanyMood unterstützt Unternehmen und Führungskräfte bei wichtigen Entscheidungen und dabei, die Stimmung und allgemeines Feedback aller MitarbeiterInnen zu sammeln und auszuwerten. Mit verschiedenen Feedback-Kanälen (Stimmungsbarometer, Chat, Umfragen) und einem Maßnahmen-Management, verhilft CompanyMood, auch in Krisenzeiten, zu einer verbesserten Kommunikation. Dabei kann CompanyMood, gerade für Unternehmen mit Remote-Teams oder in Zeiten von Home-Office, einige Vorteile bieten. Stimmung und relevante Themen im Auge behalten Wenn auch erstmal die Abgeklärtheit der handelnen Personen und eine gute Organisation in Krisen vorrangig sind, begleiten uns unweigerlich einige Ängste. Diese können je nach Charakter der Personen und der Organisation unterschiedlich ausgeprägt sein. Während die einen Gehaltsausfälle fürchten, steht bei anderen die Sorge um die Familie oder die eigene Gesundheit, besonders bei RisikopatientInnen, im Vordergrund. Um auf die Sorgen und Bedürfnisse der MitarbeiterInnen in Krisenzeiten einzugehen, ist Feedback sehr gut geeignet. Routinen, wie das kontinuierliche Feedback mit CompanyMood, geben MitarbeiterInnen... --- > Wie Sie mit Firmensport die Gesundheit Ihrer MitarbeiterInnen fördern: Hier geht´s zum Interview mit Roland Guggemos vom Urban Sports Club - Published: 2020-02-28 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/gesunde-mitarbeiterinnen-durch-firmensport-roland-guggemos-vom-urban-sports-club-im-interview/ - Kategorien: Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Benefits, betriebliches Gesundheitsmanagement, Betriebsklima, Gesundheit, gesundheitsförderung, Mitarbeiterbindung, Mitarbeitermotivation, mitarbeiterzufriedenheit Firmensport liegt im Trend. CompanyMood bringt im Interview mit Roland Guggemos von Urban Sports Club in Erfahrung, wie Firmen von sportlichen MitarbeiterInnen profitieren und Firmensport einfach etablieren können, ohne ihr eigenes Fitnessstudio einzurichten. Im Gespräch sind Roland Guggemos vom Urban Sports Club und Stephanie Wörz von CompanyMood "So geht Firmensport heute" Der Urban Sports Club bietet Unternehmen über 8000 Standorte und mehr als 50 Sportarten für Firmensport. Durch einen innovativen und preisgekrönten Ansatz für Firmenfitness und Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), erleichtert das Unternehmen die Förderung der Mitarbeitergesundheit und -motivation. Stephanie: Roland, ich danke dir, dass du für uns die Zeit gefunden hast, die Angebote des Urban Sports Club kurz vorzustellen. Gerade in Bezug auf Betriebliches Gesundheitsmanagement und Firmensport interessiert uns natürlich, welche Sportarten ihr anbietet bzw. den einzelnen Firmen empfiehlt? Roland: Hallo Stephanie, vielen Dank für die Einladung. Der Urban Sports Club bündelt verschiedenste Sportangebote von unterschiedlichsten Sportstätten, wie zum Beispiel Fitness- oder Yoga-Studios, aber auch Kletterhallen und Fun-Sport-Anbietern und ermöglicht es, diese Angebote mit nur einer Mitgliedschaft flexibel zu nutzen. Der größte Vorteil besteht unter anderem darin, dass verschiedenste Sportarten parallel betrieben werden können, ohne mehrere Mitgliedschaften zu benötigen oder sich auf eine Sportart festlegen zu müssen. Gerade für Firmen, die ihren MitarbeiterInnen Sport- und Bewegungsmöglichkeiten zugänglich machen möchten, ist ein solches Konzept natürlich Gold wert. Mit nur einem Ansprechpartner können die unterschiedlichen Wünsche und Möglichkeiten der MitarbeiterInnen mit einem leicht zugänglichen und modernen Angebot komplett abgedeckt werden. Stephanie: Gibt es Sportarten, die diesbezüglich häufiger in Anspruch genommen werden? Roland: Da wir sämtliche Angebote, die mit Sport- und Wellness zu tun haben, vereinen, haben wir natürlich auch „Trendsportarten“, die stärker von den MitgliederInnen genutzt werden, als bestimmte Nischen-Sportarten. Allerdings werden über unsere Plattform... --- > Bevor wir uns in die Feiertage verabschieden, möchten wir euch noch über einige Neuigkeiten und spannende Inhalte informieren! - Published: 2019-12-23 - Modified: 2022-10-10 - URL: https://blog.company-mood.de/neues-bei-companymood-produktaktualisierung/ - Kategorien: News - Schlagwörter: abteilungen, benchmark, Event-Pins, Maßnahmenmanagement, Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterumfragen, Neue Funktionen, QR-Code, Sprachen Wir haben wieder einige Neuerungen und Anpassungen, die CompanyMood effektiver machen und die Auswertungen verbessern. Was genau passiert ist und welche Änderungen im neuen Jahr anstehen, wollen wir euch nicht länger vorenthalten. Neues Design für unsere Event-Pins Wir haben das Design der Event-Pins für eine verbesserte Übersichtlichkeit überarbeitet. Events, Umfragen und Maßnahmen auf dem Dashboard Unser neues Aktivitätswidget zeigt (je nach Sichtbarkeit und Rolle) aktuelle Event-Pins, Umfragen und laufende Maßnahmen auf dem Dashboard. Die Dokumentation erfolgt anhand des regelmäßigen PDF-Reports. Stimmungs-Benchmark für Abteilungsleitungen Abteilungsleitungen können die Stimmung in ihrer Abteilung mit der des gesamten Unternehmens vergleichen. Login per QR-Code Zusätzlich zu unseren Terminals gibt es die Stimmungsbewertung per QR-Code. So ist eine Teilnahme an der Bewertung ohne Email-Login möglich. Dazu müssen die MitarbeiterInnen nur die kostenlose CompanyMood-App herunterladen (Android-App|iOS-App) und statt Email und Passwort einen QR-Code scannen. Die QR-Codes, die aus unserem System generiert werden, funktionieren aus Sicherheitsgründen nur mit den CompanyMood-Apps. Vier neue Sprachen Die Auswahl der Sprachen wird kontinuierlich ergänzt. Neu in unserem Repertoire sind nun auch Dänisch, Finnisch, Estnisch und Littauisch. Spracheinstellungen bei Einladung neuer MitarbeiterInnen Bei der Einladung neuer MitarbeiterInnen zu CompanyMood kann festgelegt werden, in welcher Sprache die Einladung versendet werden soll (Deutsch, Englisch, Französisch, Spanisch, Italienisch, Portugiesisch, Niederländisch, Dänisch, Finnisch, Polnisch, Russisch, Estnisch oder Littauisch). Ausblick auf das Jahr 2020 Wir freuen uns jetzt schon auf das Jahr 2020:Neben unserem neuen Teammitglied Jonas (Machine Learning Engineer) haben wir mit Stephanie nun auch eine Fachkraft für Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) an Bord. Zudem erwarten euch neue... --- > Before we say goodbye to the holidays, we would like to inform you about some news! - Published: 2019-12-23 - Modified: 2019-12-23 - URL: https://blog.company-mood.de/neues-bei-companymood-produktaktualisierung/ - Kategorien: News, News - Schlagwörter: action measurement, benchmark, departments, emlpoyee survey, employee engagement, Event-Pins, languages, new functions, QR-Code We have some innovations and adjustments that make CompanyMood more effective and improve the evaluations. What exactly happened and which changes are coming up in the new year, we don't want to keep from you any longer. New design for our event pins We have revised the design of the event pins for improved clarity. Events, surveys and actions on the dashboard Our new activity widget displays (depending on visibility and role) current event pins, surveys and ongoing actions on the dashboard. Documentation is provided through the regular PDF report. Mood benchmark for department managers Department managers can compare the mood in their department with that of the entire company. Login via QR Code In addition to our terminals, there is the mood evaluation by QR code. Thus, participation in the evaluation is possible without an email login. To do so, employees only have to download the free CompanyMood app (Android app|iOS app) and scan a QR code instead of email and password. For security reasons, the QR codes generated from our system only work with the CompanyMood apps. Four new languages The selection of languages is continually being expanded. New in our repertoire is Danish, Finnish, Estonian and Lithuanian. Language settings when inviting new employees When inviting new employees to CompanyMood it can be determined in which language the invitation should be sent (German, English, French, Spanish, Italian, Portuguese, Dutch, Danish, Finnish, Polish, Russian, Estonian or Lithuanian). Looking ahead to the year 2020 We are already looking forward to... --- > Avant de dire au revoir aux vacances, nous aimerions vous informer de quelques nouvelles ! - Published: 2019-12-23 - Modified: 2019-12-23 - URL: https://blog.company-mood.de/neues-bei-companymood-produktaktualisierung/ - Kategorien: News, News - Schlagwörter: benchmark, code QR, départements, engagement des employés, fonctionnalités nouvelles, langues, sondage des employés Nous avons quelques innovations et ajustements qui rendent le CompanyMood plus efficace et améliorent les évaluations. Nous ne voulons pas vous cacher plus longtemps ce qui s'est passé exactement et les changements à venir dans la nouvelle année. Le nouveau design pour nos épinglettes d'événement Nous avons révisé la conception des épinglettes de l'événement pour en améliorer la clarté. Les evénements, les sondages et les actions sur le tableau de bord Notre nouveau widget d'activité affiche (selon la visibilité et le rôle) des épingles d'événements en cours, des sondages et des actions en cours sur le tableau de bord. La documentation est fournie par le rapport PDF régulier. Le benchmark de l'humeur des chefs de département Les chefs de département peuvent comparer l'humeur de leur département avec celle de l'ensemble de l'entreprise. La connexion via le code QR En plus de nos terminaux, il y a l'évaluation de l'humeur par code QR. Ainsi, la participation à l'évaluation est possible sans login par email. Pour ce faire, les employés n'ont qu'à télécharger l'application gratuite CompanyMood (Android app|iOS app) et à scanner un QR code au lieu de l'email et du mot de passe. Pour des raisons de sécurité, les codes QR générés par notre système ne fonctionnent qu'avec les applications CompanyMood. Des quatre nouvelles langues Le choix des langues est continuellement élargi. Le danois, le finnois, l'estonien et le lituanien sont des nouveautés dans notre répertoire. Les paramètres linguistiques lors de l'invitation de nouveaux employés Lors de l'invitation de nouveaux employés... --- > With this advice, you not only increase employee satisfaction but also increase the participation rate in employee feedback. - Published: 2019-11-13 - Modified: 2019-12-09 - URL: https://blog.company-mood.de/mitarbeiterfeedback-tipps-zur-erhohung-der-beteiligung/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: action management, anonymity, commitment, communication, company goals, employee motivation, employee satisfaction, employee satisfaction measurement, participation Once an employer have decided to use CompanyMood to measure and increase employee satisfaction, your team should next be sensitized to (digital) employee feedback. This includes detailed information about the goals to be achieved through the collected feedback. Create more trust A clear and comprehensible definition of goals and transparent communication already create an initial basis of trust. Make communication as clear and transparent as possible. These include questions such as: How does the feedback process work? Who has access to the data? When and how are results communicated? Which goals are to be achieved? What are the advantages of the feedback for companies and employees? The assurance of anonymity is an essential factor for your employees to trust a digital feedback process. Especially when feedback is evaluated at the departmental level, the anonymity criteria should be clearly communicated (e. g. minimum size of teams and/or the minimum number of responses). CompanyMood offers detailed presentations for all participants such as managers, employees and employee representatives. After registering at CompanyMood, we provide companies with a checklist to accompany them through the trial. You can download the checklist here free of charge: Checklist-for-the-start-with-CompanyMoodHerunterladen In addition, CompanyMood supports transparency and communication through an employee dashboard that visualizes various evaluations (mood, topics and actions) for its own department. The visibility of the results can be set individually. Active participation Make sure you actively involve your employees right from the start. Employee feedback is a gift! Give your employees a voice and benefit from their... --- > Grâce à ces conseils, vous augmentez non seulement la satisfaction des employés, mais également le taux de participation à la rétroaction des employés. - Published: 2019-11-13 - Modified: 2019-12-09 - URL: https://blog.company-mood.de/mitarbeiterfeedback-tipps-zur-erhohung-der-beteiligung/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: anonymat, communication, rétroaction des employés, satisfaction des employés Si, en tant qu'employeur, vous avez décidé d'utiliser CompanyMood pour mesurer et augmenter la satisfaction de vos employés, votre équipe devrait ensuite être sensibilisée à la rétroaction (numérique) des employés. Cela comprend des informations détaillées sur les objectifs à atteindre grâce à la rétroaction recueillie. Créer plus de confiance Une définition claire et compréhensible des objectifs et une communication transparente créent déjà une première base de confiance. Rendre la communication aussi claire et transparente que possible. Il s'agit notamment des questions suivantes : Comment fonctionne le processus de rétroaction ? Qui a accès aux données ? Quand et comment les résultats sont-ils communiqués ? Quels sont les objectifs à atteindre ? Quels sont les avantages de la rétroaction pour les entreprises et les employés ? L'assurance de l'anonymat est un facteur essentiel pour que vos employés puissent faire confiance à un processus de rétroaction numérique. En particulier lorsque la rétroaction est évaluée au niveau ministériel, les critères d'anonymat devraient être clairement communiqués (p. ex. la taille minimale des équipes et/ou le nombre minimal de réponses). CompanyMood offre des présentations détaillées pour tous les participants, tels que les managers, les employés et les représentants des employés. Après l'enregistrement chez CompanyMood, nous fournissons aux entreprises une liste de contrôle pour les accompagner dans la phase d'essai. Vous pouvez télécharger gratuitement la liste de contrôle ici : Liste-de-contrôle-pour-commencer-avec-CompanyMoodHerunterladen De plus, CompanyMood favorise la transparence et la communication grâce à un tableau de bord des employés qui visualise les différentes évaluations (humeur, sujets et... --- > Mit diesen Tipps erhöhen Sie nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit, sondern steigern auch die Beteiligungsquote bei Mitarbeiterfeedback. - Published: 2019-11-12 - Modified: 2022-10-10 - URL: https://blog.company-mood.de/mitarbeiterfeedback-tipps-zur-erhohung-der-beteiligung/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Anonymität, Beteiligung, commitment, Kommunikation, Maßnahmen, Maßnahmenmanagement, Mitarbeiterkommunikation, Mitarbeitermotivation, mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit messen, unternehmensziele Soll ein Feedback-System wie CompanyMood zum Einsatz kommen, ist die Beteiligung ein wesentlicher Faktor für einen erfolgreichen Einsatz. Hast du dich als Arbeitgeber dazu entschieden, CompanyMood zur Messung und Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit einzusetzen, sollte dein Team als nächstes für (digitales) Mitarbeiterfeedback sensibilisiert werden. Dazu zählen ausführliche Informationen über die Ziele, die durch das gesammelte Feedback erreicht werden sollen. Vertrauen schaffen Eine klare und verständliche Zieldefinition und eine transparente Kommunikation schaffen bereits eine erste Vertrauensbasis. Gestalte die Kommunikation so deutlich und transparent wie möglich! Dazu zählen Fragen wie: Wie läuft der Feedback-Prozess ab? Wer hat Zugriff auf die Daten? Wann und wie werden Ergebnisse kommuniziert? Welche Ziele sollen erreicht werden? Welche Vorteile bringt das Feedback den Unternehmen und den MitarbeiterInnen? Die Zusicherung der Anonymität ist für deine MitarbeiterInnen ein wesentlicher Faktor, einem digitalen Feedback-Prozess zu vertrauen. Besonders, wenn Feedback auf Abteilungsebene ausgewertet wird, sollten die Anonymitätskriterien klar kommuniziert sein (z. B. Mindestgröße von Teams und / oder Mindestanzahl an Antworten). CompanyMood bietet ausführliche Präsentationen für alle Beteiligten wie Führungskräfte, MitarbeiterInnen und Arbeitnehmervertretungen. So stellen wir den Unternehmen nach Registrierung bei CompanyMood eine Checkliste zur Verfügung, die sie durch die Testphase begleiten soll. Die Checkliste kannst du dir hier kostenfrei herunterladen: Checkliste-zum-Start-mit-CompanyMoodHerunterladen CompanyMood fördert die Transparenz und Kommunikation durch ein Mitarbeiter-Dashboard, das verschiedene Auswertungen (Stimmung, Themen und Aktionen) für die eigene Abteilung visualisiert. Die Sichtbarkeit der Ergebnisse kann individuell eingestellt werden. Aktive Beteiligung Achte darauf, dass deine MitarbeiterInnen von Anfang an aktiv an dem Feedback-Prozess beteiligt werden. Mitarbeiterfeedback ist ein Geschenk! Gib deinen MitarbeiterInnen eine Stimme und profitiere von deren Kritik und Verbesserungsvorschlägen! Sobald deine MitarbeiterInnen merken, dass ihr Feedback... --- > Wie Riesenbeck IT-Lösungen mit Hilfe von CompanyMood Verbesserungspotentiale bezüglich Mitarbeiterzufriedenheit erkennt. Erfahren Sie mehr: - Published: 2019-10-02 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/jobbezogene-belastungen-fruhzeitig-identifizieren-mit-companymood/ - Kategorien: Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Change Management, Mitarbeiterzufriedenheit messen, success story, Verbesserungsmanagement Riesenbeck IT-Lösungen e. K. ist ein IT-Dienstleister mit Fokus auf sichere und gut funktionierende Lösungen für niedergelassene Ärzte. Gegründet wurde das Unternehmen 2004 und beschäftigt aktuell 15 MitarbeiterInnen. In den letzten Jahren hat sich Riesenbeck IT-Lösungen e. K. , rund um Inhaber und Geschäftsführer Markus Riesenbeck, den Anforderungen des Marktes angepasst. Geschäftsführer Markus Riesenbeck Inzwischen ist das Unternehmen einer der ersten Dienstleister im Gesundheitswesen, der proaktiven IT-Service zu festen und monatlich planbaren Preisen anbietet. Im Sprachgebrauch der IT-Branche könne man vermutlich von Managed Arztpraxis oder Arztpraxis-as-a-Service sprechen. Zur Erfassung der Mitarbeiterzufriedenheit ist CompanyMood die erste Wahl Für Markus Riesenbeck war die Zufriedenheit seiner MitarbeiterInnen am Arbeitsplatz anfänglich eine stark subjektive Wahrnehmung. Zur besseren Einschätzung hat er sich zur Messung und Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit für CompanyMood entschieden. Seitdem kann er die Stimmung seiner MitarbeiterInnen viel objektiver bewerten und frühzeitig auf Missstimmungen reagieren, bevor diese eskalieren und zu einem größeren Problem werden. „Die Reaktion der MitarbeiterInnen und BewerberInnen ist durchweg positiv. “ Die Existenz und Nutzung eines regelmäßigen Mitarbeiterfeedback-Systems sendet dabei nicht nur ein positives Signal an die bestehende Belegschaft, sondern auch an potentielle BewerberInnen (Employer Branding). Die Reaktion der MitarbeiterInnen und BewerberInnen ist durchweg positiv. Mitarbeiterzufriedenheit: In welchen Bereichen kommt CompanyMood zum Einsatz? CompanyMood kommt hauptsächlich in den Abteilungen Technik und Verwaltung zum Einsatz. Nach einer simplen Einarbeitung und Einrichtung wurde CompanyMood von den MitarbeiterInnen und den Führungskräften gleichermaßen gut aufgenommen. Bei gleichbleibend hohem Zufriedenheitsniveau nimmt die Teilnahmebereitschaft gelegentlich ab. Dies tut der rechtzeitigen Kommunikation von Unstimmigkeiten und Missständen sowie deren... --- > Video-Recruiting hilft, den Bewerbungsprozess zu optimieren. Im Interview mit CompanyMood erklärt Florian Schwalb von metru die Vorteile. - Published: 2019-09-13 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/mit-video-recruiting-zum-erfolgreichen-bewerbungsprozess/ - Kategorien: Employer Branding - Schlagwörter: Bewerbermanagement, Bewerbung, Rekrutierung Im Gespräch sind Florian Schwalb von metru und Stephanie Wörz von CompanyMood „Personal branding on a new level“ Entstanden aus einer Medienproduktionsfirma hat sich metru darauf spezialisiert, Videolösungen für den gesamten Bewerbungsprozess anzubieten. Hierbei unterstützt das Team sowohl BewerberInnen, als auch Recruiter mit verschiedenen Produkten: metru bietet den BewerberInnen mit "Closeup" eine Integration von Videos in die eigenen Bewerbungsunterlagen und gleichzeitig die Möglichkeit, die eigene Persönlichkeit mit den individuellen Qualifikationen zu kombinieren. Im Vergleich dazu können Recruiter mit dem "Jobcode" KandidatInnen per zeitversetztem Jobinterview screenen. Stephanie: Florian, vielen Dank, dass du dir heute die Zeit genommen hast, um uns und den LeserInnen metru und die Idee dahinter vorzustellen. Als Psychologin finde ich persönlich die Themen Recruiting und Personalauswahl sehr spannend. Erzähl uns doch mal, wie kam es zu der Entwicklung von metru? Florian: Wir kommen ursprünglich aus der Filmbranche und haben lange Jahre Werbe- und Imagefilme für verschiedene Unternehmen gedreht. Da wir auch immer wieder Videos für unterschiedliche Personalmessen gedreht haben, sind uns die Herausforderungen der Branche bewusst geworden, was uns im Endeffekt dazu gebracht hat, metru zu entwickeln. Wir wollten gerne Probleme wie generische Anschreiben, flache Vorstellungsgespräche und vergeudete Zeit auf Seiten der Recruiter angehen und mit unserer Expertise lösen. Das große Thema, welches wir in den Recruiting-Prozess bringen wollen, ist Persönlichkeit. Wir sind überzeugt, dass die BewerberInnen diese deutlich besser über Videos ausdrücken können, als über herkömmliche Bewerbungsprozesse. Stephanie: Wie lange gibt es metru jetzt schon? Florian: Quasi seit 2008, da haben wir als Medienproduktionsunternehmen gestartet. Insgesamt war... --- - Published: 2019-09-05 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/lohnoptimierung-die-sich-rechnet-stefan-lenhart-von-lohnoptimo-im-interview/ - Kategorien: Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit Stefan Lenhart und Florian Bieger von der LohnOptimo Unternehmensberatung sind auf die Optimierung von Löhnen und Gehältern in deutschen Unternehmen spezialisiert. Hierbei geht es hauptsächlich um die Optimierung von Gehaltserhöhungen, Sonderzahlungen wie Urlaubs- oder Weihnachtsgeld sowie die Optimierung von bestehenden Gehältern. Stephanie: Stefan, vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, um uns und den LeserInnen eure Unternehmensberatung LohnOptimo vorzustellen. Wie kam es zu der Idee, eine Unternehmensberatung zur Lohn- und Entgeltoptimierung zu gründen? Stefan: Da wir uns schon vor einigen Jahren auf die Beratung der haftungssicheren betrieblichen Altersvorsorge (bAV) spezialisiert hatten, kamen wir früh mit dem Thema der Lohn- und Gehaltsoptimierung in Berührung. Denn, was viele nicht wissen, die betriebliche Altersvorsorge ist eigentlich eine Optimierungsmaßnahme in deutschen Unternehmen. Als wir bemerkten, dass man eine Betriebsrente mit anderen Optimierungsbausteinen koppeln und somit quasi den MitarbeiterInnen den monatlichen Beitrag für die bAV komplett kostenlos zur Verfügung stellen kann, war klar, sich intensiv mit dem Thema auseinander setzen zu müssen. Nach langer Einarbeitung und Weiterbildung, der Konstruktion verschiedener Arbeitsabläufe sowie dem Aufbau eines Expertennetzwerkes war es am Ende die logische Konsequenz, sich ausschließlich auf diese einzigartigen Möglichkeiten der Lohn- und Gehaltsoptimierung zu spezialisieren, da die wirtschaftlichen Vorteile für die Unternehmen massiv sind. Stephanie: Wenn Ihr in die Unternehmen kommt – wie geht Ihr vor bzw. was sind Eure Aufgaben? Stefan: Zuallererst ermitteln wir zusammen mit den GeschäftsführerInnen und / oder Personalchefs, wo deren Bedarf liegt. Am Ende geht es uns darum, dem Unternehmen innovative Instrumente für die Mitarbeiterbindung an die Hand... --- - Published: 2019-08-30 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/onboarding-neue-mitarbeiter-ins-boot-holen/ - Kategorien: Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Mitarbeiterbindung, Onboarding Scheidet ein Mitarbeiter aus einem Unternehmen aus, muss schnell Ersatz her. Die HR hat dann alle Hände voll zu tun, die Stelle mit dem qualifiziertesten Kandidaten neu zu besetzen. Es folgt ein oftmals langwieriger Prozess, bis der am besten Geeignete unter ihnen gefunden ist. Wenn es dann endlich so weit ist, entscheiden die darauffolgende Orientierungsphase und Einarbeitungszeit (Onboarding) in vielen Fällen darüber, ob der/die „Neue“ im Unternehmen bleibt. Obwohl dem Onboarding mittlerweile bei der Besetzung einer Stelle ein hoher Wert beigemessen wird, haben 50% der Unternehmen noch immer Schwierigkeiten damit . Anlässlich dessen scheiden 30% der neu angestellten Mitarbeiter bereits im Laufe ihrer Probezeit aus . Was ist Onboarding? Als Onboarding wird der initiale Orientierungsprozess zur Unterstützung und Begleitung neuer Mitarbeiter bezeichnet . Die Mitarbeiter sollen bereits ab dem ersten Tag der Vertragsunterzeichnung an die Hand genommen und an ihre neuen Aufgaben, die Kollegen und das Unternehmen an sich herangeführt werden . Der Onboarding-Prozess wird aufgrund der Vermittlung zielgerichteter, jobbezogener und sozialer Aspekte oftmals unter dem Synonym organisationale Sozialisation verwendet . Neben der Kommunikation der Leistungserwartung und dem Näherbringen sozialer Normen wird die Netzwerk- und Karriereentwicklung vorangetrieben, um effektiv zur Zielentwicklung beizutragen . Eine endgültige Anpassung seitens der Mitarbeiter findet statt, wenn diese sich mit den Zielen und Wertvorstellungen des Unternehmens identifizieren . Wo ist Onboarding einzugliedern? Das Onboarding kann thematisch zwischen Recruiting und Performance Management eingeordnet werden: Employer Branding - Recruiting - Onboarding - Performance Management . Direkt nach Vertragsunterzeichnung beginnt die Phase des Pre-Boarding, in der relevante Informationen... --- - Published: 2019-08-30 - Modified: 2019-08-30 - URL: https://blog.company-mood.de/onboarding-neue-mitarbeiter-ins-boot-holen/ - Kategorien: Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit, Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Onboarding If an employee leaves a company, a replacement must be found quickly. HR then has its hands full filling the position with the most qualified candidate. This is often followed by a lengthy process until the most suitable candidate is found. When the time has finally come, the subsequent orientation phase and onboarding period in many cases decide whether the "new" candidate will stay with the company. Although onboarding has become a high priority when filling a position, 50% of companies still have difficulties . As a result, 30% of new employees leave during their probationary period . What is onboarding? Onboarding is the initial orientation process to support and accompany new employees . From the very first day of signing the contract, the employees are to be taken by the hand and introduced to their new tasks, their colleagues and the company . Due to the mediation of targeted, job-related and social aspects , the onboarding process is often used under the synonym organisational socialisation . In addition to communicating performance expectations and bringing social norms closer together, network and career development are promoted in order to contribute effectively to goal development . A final adjustment on the part of the employees takes place when they identify with the goals and values of the company . Where is onboarding to integrate? Onboarding can be categorized thematically between Recruiting and Performance Management: Employer Branding - Recruiting - Onboarding - Performance Management . Immediately after signing the contract, the pre-boarding phase... --- - Published: 2019-08-30 - Modified: 2019-08-30 - URL: https://blog.company-mood.de/onboarding-neue-mitarbeiter-ins-boot-holen/ - Kategorien: Employer Branding, Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit Si un employé quitte une entreprise, un remplaçant doit être trouvé rapidement. Les RH ont alors les mains pleines pour combler le poste avec le candidat le plus qualifié. Ce processus est souvent suivi d'un long processus jusqu'à ce que le candidat le plus approprié soit trouvé. Le moment venu, la phase d'orientation et la période d'intégration ultérieure décident dans de nombreux cas si le "nouveau" candidat restera dans l'entreprise. Bien que l'intégration dasn l’entrprise soit devenue une priorité lors de la dotation d'un poste, 50% des entreprises ont encore des difficultés . Par conséquent, 30 % des nouveaux employés quittent au cours de leur période de probation . Qu'est-ce que l'intégration dans l‘entreprise ? L'intégration est le processus d'orientation initial pour soutenir et accompagner les nouveaux employés . Dès le premier jour de la signature du contrat, les employés doivent être pris en main et présentés à leurs nouvelles tâches, à leurs collègues et à l'entreprise . En raison de la médiation d'aspects ciblés, liés au travail et sociaux , le processus d'intégration est souvent utilisé sous le synonyme de socialisation organisationnelle . En plus de communiquer les attentes en matière de rendement et de rapprocher les normes sociales, on favorise le réseautage et le perfectionnement professionnel afin de contribuer efficacement à l'atteinte des objectifs . Un dernier ajustement de la part des employés a lieu lorsqu'ils s'identifient aux objectifs et aux valeurs de l'entreprise . Où est l'intégration dans l‘entreprise ? L'intégration peut être classée par thème entre... --- - Published: 2019-08-19 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/companymood-als-fruehwarnsystem-markus-deibler-von-luicellas-ice-cream-im-interview/ - Kategorien: Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Mitarbeiterbindung, Mitarbeitermotivation, mitarbeiterzufriedenheit, Referenz Luicella's Ice Cream, das durch "Die Höhle der Löwen" bekannte und von Starinvestor Frank Thelen unterstützte Start-Up, überlässt die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit nicht alleine ihrem leckeren Eis. Geschäftsführer Markus Deibler über den Einsatz von CompanyMood zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit. Nach seiner Karriere als Profischwimmer arbeitet Markus Deibler mit seinem Team seit 2013 unentwegt am Unternehmenserfolg. Sein Erfolgskonzept: Luicella’s Ice Cream produziert und vertreibt hochwertiges, 100% natürliches Speiseeis in eigenen Geschäften, dem Lebensmitteleinzelhandel und online. 15 feste MitarbeiterInnen und 100 Aushilfen arbeiten im Sommer daran, möglichst viele Menschen mit einzigartigen Eiskreationen zu verwöhnen und glücklich zu machen. Ich habe ein übersichtliches Tool gesucht, mit dem ich ohne Aufwand automatisiert und regelmäßig die Stimmung von jedem einzelnen Mitarbeiter abfragen kann, um möglichst frühzeitig Unzufriedenheiten zu erkennen. Markus Deibler Zur Erfassung der Mitarbeiterzufriedenheit war CompanyMood die erste Wahl Auf der Suche nach einem übersichtlichen System zur Messung und Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, ist Markus Deibler auf CompanyMood aufmerksam geworden. Mit CompanyMood könne ohne Aufwand automatisiert und regelmäßig die Stimmung von jedem einzelnen Mitarbeiter / jeder einzelnen Mitarbeiterin abgefragt werden (Anm. d. Red. : Transparenter Modus), um so möglichst frühzeitig Unzufriedenheiten in seinem Team zu erkennen. Die Einrichtung von CompanyMood und die Einarbeitung waren sehr einfach! Markus Deibler CompanyMood kommt dabei in allen Bereichen des Unternehmens bei allen festangestellten MitarbeiterInnen zum Einsatz. Durch die einfache Einrichtung bzw. Einarbeitung wird die regelmäßige Stimmungsbewertung bei den MitarbeiterInnen und den Führungskräften gleichermaßen gut angenommen und teilweise sehr detailliert ausgefüllt, erzählt Markus Deibler zur Akzeptanz von CompanyMood bei der... --- - Published: 2019-08-09 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/in-sechs-schritten-zu-einem-erfolgreichen-betrieblichen-gesundheitsmanagement/ - Kategorien: Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: betriebliches Gesundheitsmanagement, Gesundheit, Mitarbeiterbindung, Mitarbeitermotivation, mitarbeiterzufriedenheit Jedes Unternehmen wünscht sich gesunde und leistungsfähige MitarbeiterInnen. Doch der Wunsch alleine führt noch lange nicht zu gesünderem Verhalten. Hat sich ein Unternehmen einmal dazu entschlossen, die Gesundheit seiner MitarbeiterInnen aktiv zu fördern und Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) in der Unternehmensstruktur zu integrieren, ist bereits ein erster wichtiger Schritt hin zu einem gesunden Unternehmen getan. Um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen und BGM nachhaltig einzubinden, empfiehlt es sich, folgende Schritte einzuhalten : Schritt 1: Bedarfsermittlung Beobachtungen, Begehungen oder Mitarbeiterbefragungen helfen Ihnen zu erfahren, wie es um die Gesundheit Ihrer MitarbeiterInnen steht und in welchem Bereich es diesbezüglich Handlungsbedarf gibt . Von großer Bedeutung sind transparente Informationen und eine frühzeitige Kommunikation – auch was den Datenschutz und die Wahrung der Anonymität betrifft. Transparenz schafft Vertrauen und fördert die Akzeptanz der MitarbeiterInnen . Was soll mit dem BGM erreicht werden? Es muss von Anfang an klar sein, welche Ziele Sie mit der Einführung eines BGM verfolgen. Die Ziele sollten realistisch und erreichbar genug sein (SMART), um die geplanten Maßnahmen erfolgreich umsetzen zu können . Führen Sie Ihre MitarbeiterInnen an das Thema Gesundheit heran, indem Sie zunächst mit nachvollziehbaren und unkomplizierten Maßnahmen, wie leichten Entspannungsübungen oder Gesundheitstagen beginnen . So erhöhen Sie langfristig das Engagement und die Veränderungsbereitschaft. Gesundes Verhalten fördern durch ein ausgewogenes Speisenangebot. Schritt 2: Analyse des IST-Zustandes Eine Studie zeigt, dass der Produktivitätsverlust von MitarbeiterInnen, die krank zur Arbeit kommen, knapp 5 mal so hoch ist (84%), wie der Produktivitätsverlust, der durch krankheitsbedingtes Fehlen (16%) entsteht . MitarbeiterInnen klagen dabei am... --- - Published: 2019-07-19 - Modified: 2019-07-19 - URL: https://blog.company-mood.de/betriebliches-gesundheitsmanagement/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Benefits, betriebliches Gesundheitsmanagement, Betriebsklima, employer branding, mitarbeiterzufriedenheit Nutzen Sie regelmäßig die betriebseigene Kantine? Oder den zur Verfügung gestellten Fitnessraum in Ihrem Unternehmen? Wenn Sie diese Fragen mit "Nein" beantwortet haben, sollten Sie kurz innehalten und überlegen, wieso eigentlich nicht. Liegt es daran, dass die Kantine nur Fast Food oder in Ihren Augen "ungesundes" Essen anbietet? Vielleicht haben Sie auch in ihrer Pause nicht viel Zeit, zum Mittagessen zu gehen oder die Angebote des Fitnessstudios zu nutzen ... dann muss schonmal ein Schokoriegel eine ganze Mahlzeit ersetzen und der Gang zum Sport bleibt halt auch einfach mal aus. Dabei ist unsere Gesundheit doch unser höchstes Gut, das wir hegen und pflegen müssen! Genauso wie wir selbst für uns und unsere Gesundheit verantwortlich sind, so ist es auch unser Arbeitgeber, der während der Arbeitszeit zum Arbeits- und Gesundheitsschutz verpflichtet ist. Was ist Betriebliches Gesundheitsmanagement? Per Definition ist Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) die „systematische, zielorientierte und kontinuierliche Steuerung aller betrieblichen Prozesse, mit dem Ziel des Erhalts und der Förderung der Gesundheit, Leistung und Erfolg für Unternehmen und alle MitarbeiterInnen“ . BGM soll demnach die Gesundheit und das Wohlbefinden der MitarbeiterInnen erhalten und fördern. Die 3 Säulen des BGM Das BGM lässt sich in 3 Bereiche gliedern : Arbeitsschutz Der Arbeits- und Gesundheitsschutz (AS) soll Unfälle bei der Arbeit vermeiden und Berufskrankheiten vorbeugen. Sowohl für den Arbeitgeber als auch für die MitarbeiterInnen ist der Arbeitsschutz gesetzlich verpflichtend. Lesen hier auch unseren Artikel zur psychischen Gefährdungsbeurteilung. Betriebliches Eingliederungsmanagement Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) dient zum einen der Wiedereingliederung nach Arbeitsunfällen, längerer Krankheit und Abwesenheit,... --- - Published: 2019-07-05 - Modified: 2019-07-05 - URL: https://blog.company-mood.de/selbstkontrolle-wie-passt-das-mit-limonade-zusammen/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: mitarbeiterzufriedenheit, selbstkontrolle, selbstregulation, willenskraft, zufriedenheit Stellen Sie sich folgendes vor: Sie arbeiten an einer Aufgabe, die all Ihre Konzentration fordert und Ihnen alles abverlangt. Unter Einbezug eines hohen Maßes an Selbstkontrolle erledigen Sie diese schließlich. Direkt im Anschluss sollen Sie nun eine ähnlich anspruchsvolle Aufgabe meistern. Aber haben Sie dafür noch die notwendige Kraft? Oder fühlen Sie sich zu erschöpft? Ego Depletion - Selbsterschöpfung Wenn wir erschöpft sind, verringern sich unsere selbstregulatorischen Ressourcen. Eine zweite Aufgabe erfolgreich zu bewältigen, wird dann sehr viel schwieriger, wenn diese ebenfalls eine hohe Selbstkontrolle von uns fordert . Psychologen nennen diesen Effekt Ego Depletion. Selbstkontrolle ist widerum die „Fähigkeit, die eigenen Verhaltensweisen zu verändern, insbesondere um sie mit Idealen, Werten, Moralvorstellungen und sozialen Erwartungen in Einklang zu bringen und das Streben nach langfristigen Zielen zu unterstützen“ . Nicht nur geistig anstrengende Aufgaben führen dazu, dass wir Ressourcen verbrauchen, sondern auch, wenn wir geliebten Süßigkeiten widerstehen oder viele Entscheidungen treffen müssen . Unsere Ressourcen reichen für die Bewältigung einer dieser Herausforderungen, sind jedoch für nachfolgende Anforderungen, bei der wir uns ebenfalls stark kontrollieren müssen, deutlich reduziert . In der Folge werden wir anfälliger für Substanzmissbrauch oder entwickeln ein gestörtes Essverhalten und unsere Blutzuckerwerte sinken . Selbstkontrolle stärken und Ego Depletion verhindern Es gibt schnelle und einfache Wege, unsere Selbstkontrolle zu stärken und dem Ego Depletion Effekt entgegenzuwirken. Der wohl einfachste Tipp: Limonade trinken. Dadurch erhöhen wir unseren Blutzuckerspiegel und tanken wieder Kraft für die Bewältigung weiterer Aufgaben . Limonade ist gut für unsere Selbstkontrolle Humor, Lachen , positive Emotionen und... --- - Published: 2019-07-05 - Modified: 2019-07-05 - URL: https://blog.company-mood.de/selbstkontrolle-wie-passt-das-mit-limonade-zusammen/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: ego depletion, employee satisfaction, self-control, self-regulation, willpower Imagine the following: You are working on a task that requires all your concentration and demands. You will eventually complete the task with a high degree of self-control. Afterwards you should master a similarly demanding task - do you still have the necessary strength? Or do you feel depleted? Ego Depletion When we are depleted, our self-regulatory resources decrease. To master a second task successfully becomes much more difficult if it also demands a high level of self-control from us . Psychologists call this effect ego depletion. Self-control is the ‚ability to change one's behaviour, especially to reconcile it with ideals, values, morals and social expectations and to support the pursuit of long-term goals‘ . Not only mentally demanding tasks lead us to consume resources, but also, if we resist beloved sweets or make many decisions . Our resources are sufficient to cope with one of these challenges, are significantly reduced for subsequent demands where we have to control ourselves strongly . As a consequence we become more prone to substance abuse or eating disorders and our blood sugar levels drop . Strengthen self-control and prevent ego depletion There are quick and easy ways to strengthen our self-control and counteract self exhaustion. Probably the simplest tip: drink lemonade. This increases our blood sugar level and gives us the strength to cope with other tasks . Humour, laughter , positive emotions and a positive mood as well as a straight posture and the use of the non-dominant hand when performing simple... --- - Published: 2019-07-01 - Modified: 2019-07-05 - URL: https://blog.company-mood.de/selbstkontrolle-wie-passt-das-mit-limonade-zusammen/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: autorégulation, employee satisfaction, volonté Imaginez ce qui suit : Vous travaillez sur une tâche qui exige toute votre concentration. Vous finirez par accomplir la tâche avec un haut degré d‘autorégulation. Ensuite, vous devez maîtriser une tâche tout aussi exigeante - avez-vous encore la force nécessaire ? Ou vous sentez-vous épuisé ? La déplétion de l'ego Lorsque nous sommes épuisés, nos ressources d'autorégulation diminuent. Maîtriser une deuxième tâche avec succès devient beaucoup plus difficile si elle exige aussi un haut niveau élevé d‘autorégulation de notre part . Les psychologues appellent cet effet la déplétion de l'ego. L‘autorégulation est --- - Published: 2019-07-01 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/stress-ist-relativ-michael-hilgert-von-der-fyb-academy-im-interview/ - Kategorien: Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit Michael Hilgert ist lizensierter STRUCTOGRAM®-Trainer, Inhaber der FYB-ACADEMY und saarländischer Gesundheitspreisträger 2019. Er entwickelte das Konzept Wege aus der Stressfalle. Was hinter all dem steckt, erzählt uns Michael persönlich: Wir begrüßen ihn zu diesem Interview und freuen uns, mehr über die FYB-ACADEMY und Wege aus der Stressfalle zu erfahren. Stephanie: Michael, vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, um uns und den Lesern die Academy vorzustellen. Welche Idee steckt hinter der FYB-ACADEMY und wie lange gibt es euch schon? Michael: Uns gibt es seit über 20 Jahren und wir hatten immer den Menschen im Mittelpunkt. The people side of business – der Weg zu einer Optimierung im Unternehmen führt über die Mitarbeiter, von den Führungskräften bis zur Produktion. Stephanie: Wie kam es letztendlich zum Konzept Wege aus der Stressfalle? Michael: Das Thema kam immer stärker in den Fokus. Was mich extrem störte, war die Panikmache, es ging nicht um Lösungen, es ging immer um die negativen Auswirkungen. Belastungen sind steuerbar, wenn wir wissen wie und wenn wir Lust dazu haben. Nur wenn Menschen Dinge gerne tun, nur wenn Menschen den Sinn auch langfristig sehen, erfolgt aus der Erkenntnis auch eine Verhaltensänderung. Stephanie: Kannst du uns das Konzept noch etwas näher beschreiben? Michael: Wir arbeiten mit vielen Übungen, die direkt umsetzbar sind. Diese Übungen müssen in den Alltag, in unsere Lebens- und Arbeitswelt passen. Am Schreibtisch, beim Autofahren, vor dem Einschlafen – Einfachheit und Umsetzbarkeit mit viel Spaß ist unser Anspruch. Dahinter steht die Wissenschaft. Stephanie: Ihr ermittelt mit... --- > ▷CompanyMood unterstützt die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen in Unternehmen einfach & effektiv. ▷ So hilft dir CompanyMood dabei! - Published: 2019-06-17 - Modified: 2019-06-17 - URL: https://blog.company-mood.de/wie-companymood-die-gefaehrdungsbeurteilung-zu-psychischen-belastungen-unterstuetzt/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit, News - Schlagwörter: Arbeitsschutz, BGM, gefährdungsbeurteilung, gefährdungsbeurteilung psychische Belastung, gefährdungsbeurteilung software Seit 2013 ist die, durch den Arbeitsschutz geforderte Berücksichtigung der psychischen Gefährdungsbeurteilung verpflichtend. "Unternehmen und Organisationen jeder Größe müssen jene Gefährdungen für ihre Beschäftigten ermitteln, die sich aus der psychischen Belastung bei der Arbeit ergeben". In größeren Unternehmen wird die Gefährdungsbeurteilung oftmals von Arbeitsschutzbeauftragten durchgeführt - für Startups und kleinere Unternehmen stellt dies jedoch einen Mehraufwand dar, bei dem CompanyMood mit kontinuierlichem Feedback die Gefährdungsbeurteilung erleichtern und ergänzen kann. Wie Unternehmen vorgehen, um psychische Belastungsfaktoren am Arbeitsplatz aufzudecken Psychische Belastung bei der Arbeit kann durch eine Vielzahl unterschiedlicher Einflüsse entstehen, etwa durch die Arbeitsintensität, den Umgang im Team, die Arbeitszeiten oder durch räumliche Faktoren wie eine laute Umgebung, schlechte Beleuchtung und unangenehmes Klima. Eine mäßige Belastung bei der Arbeit ist akzeptabel und durchaus normal. Zeigt die Belastung aber Anzeichen negativer Auswirkungen auf die Gesundheit der MitarbeiterInnen, sollten entsprechende Schritte zur Verbesserung der jeweiligen Tätigkeiten oder Umstände erfolgen. Hierzu liefert das GDA-Portal ausführliche Informationen und Handlungsempfehlungen. Ein Blick auf deren Seite und den Bereich zur Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen lohnt sich. Folgende Schritte sind durchzuführen Festlegen von Tätigkeiten und Bereichen Ermittlung der psychischen Arbeitsbelastung durch Umfragen und Workshops Beurteilung der psychischen Belastungen der Arbeit Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen Kontrolle der Wirksamkeit der angewandten Maßnahmen Aktualisierung und Fortschreiben der Gefährdungsbeurteilung Dokumentation Die Durchführung und Einhaltung dieser Schritte ist mit einem hohem Zeitaufwand verbunden und wird besonders in kleinen und mittleren Betrieben ohne Arbeitsschutzfachleute von der Geschäftsführung oder vom Personalmanagement übernommen. Wie können HR und Geschäftsführung mit ihren ohnehin schon knappen Zeitplänen diese... --- > ▷CompanyMood unterstützt die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen in Unternehmen einfach & effektiv. ▷ So hilft dir CompanyMood dabei! - Published: 2019-06-17 - Modified: 2019-06-17 - URL: https://blog.company-mood.de/wie-companymood-die-gefaehrdungsbeurteilung-zu-psychischen-belastungen-unterstuetzt/ - Kategorien: Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit, News - Schlagwörter: Arbeitsschutz, BGM, employee satisfaction, gefährdungsbeurteilung, gefährdungsbeurteilung psychische Belastung, gefährdungsbeurteilung software, risk assessment of psychological stress Since 2013 the consideration of psychological risk assessment, as required by occupational health and safety, has been mandatory. 'Companies and organisations of all sizes must identify the risks to their employees arising from mental stress at work'. In larger companies, risk assessment is often carried out by occupational health and safety officers, but for start-ups and smaller companies this is an additional expense, where CompanyMood can facilitate and supplement risk assessment with continuous feedback. How companies proceed to identify psychological stress factors Psychological stress at work can be caused by a variety of different influences, such as work intensity, team interaction, working hours or spatial factors such as a noisy environment, poor lighting and an unpleasant climate. Moderate stress at work is acceptable and normal. If however the stress shows signs of negative effects on the health of employees, appropriate steps should be taken to improve the respective activities or circumstances. Regular surveys and workshops are recommended in which the burdens are recorded and solutions are found. The EU-OSHA portal provides detailed information and recommendations for action. It is worth taking a look at their pages and the section on risk assessment of mental stress. The following steps must be carried out Definition of activities and areas Determination of the mental workload through surveys and workshops Assessment of the psychological stress of work Development and implementation of measures Monitoring the effectiveness of the measures applied Updating and documentation of the risk assessment The implementation and observance of the steps above... --- - Published: 2019-06-17 - Modified: 2019-06-17 - URL: https://blog.company-mood.de/wie-companymood-die-gefaehrdungsbeurteilung-zu-psychischen-belastungen-unterstuetzt/ - Kategorien: News, Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: satisfaction des employés Depuis 2013, la prise en compte de l'évaluation des risques psychologiques, comme l'exige la santé et la sécurité au travail, est obligatoire. >. Dans les grandes entreprises, l'évaluation des risques est souvent effectuée par des responsables de l'agent de santé et de sécurité au travail, mais pour les jeunes entreprises et les petites entreprises, il s'agit d'une dépense supplémentaire, où CompanyMood peut faciliter et compléter l'évaluation des risques par une rétroaction continue. Comment les entreprises procèdent pour découvrir les facteurs de stress psychologique Le stress psychologique au travail peut être causé par une variété d'influences différentes, telles que l'intensité du travail, l'interaction au sein de l'équipe, les heures de travail ou des facteurs spatiaux tels qu'un environnement bruyant, un mauvais éclairage et un climat désagréable. Un stress modéré au travail est acceptable et normal. Si, toutefois, le stress montre des signes d'effets négatifs sur la santé des employés, des mesures appropriées devraient être prises pour améliorer les activités ou les circonstances respectives. La page d'accueil de l'INRS fournit des informations détaillées et des recommandations d'action. Il vaut la peine de jeter un coup d'œil à leurs pages et à la section sur l'évaluation des risques du stress mental. Effectuez les étapes suivantes La définition des activités et des domaines La détermination de la charge de travail mental au moyen d'enquêtes et d'ateliers L'évaluation du stress psychologique au travail L'élaboration et mise en œuvre des mesures Le suivi de l'efficacité des mesures appliquées La mise à jour de l'évaluation des risques... --- - Published: 2019-06-17 - Modified: 2019-06-17 - URL: https://blog.company-mood.de/ergonomie-am-arbeitsplatz/ - Kategorien: Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: ergonomie, Mitarbeiterbindung, Mitarbeitermotivation, mitarbeiterzufriedenheit, Produktivität Achten Sie manchmal darauf, wie Sie am Schreibtisch sitzen? Sitzen Sie vielleicht mit krummem Rücken auf Ihrem Stuhl, der zudem noch total unbequem ist ... Verspannungen, Rücken- oder Kopfschmerzen sind für Sie keine Seltenheit, wenn Sie nach acht Stunden Ihren Arbeitsplatz verlassen? Dann kann es sein, dass Ihre Arbeitsumgebung nicht ergonomisch ist und sich negativ auf Ihre Gesundheit auswirkt. Was bedeutet Ergonomie? Ergonomisch zu arbeiten bedeutet „so zu arbeiten (bzw. arbeiten zu können), dass optimale Arbeitsergebnisse erzielt werden und der Mensch dabei gesund, fit, leistungsfähig und ermüdungsfrei bleibt“ . Welche Funktionen hat die Ergonomie? Anpassung der Arbeitsbedingungen an die MitarbeiterInnen Individueller Schutz der Gesundheit und Psyche Persönlichkeitsentwicklung inkl. Handlungsspielräumen und Weiterbildungsmöglichkeiten Ist dieser Stuhl wirklich bequem und ergonomisch? Ergonomisch gestaltet ist ein Arbeitsplatz erst, wenn keine Gefahr mehr für die Gesundheit besteht und ein angemessenes Arbeiten möglich ist . So führt eine falsche Haltung zu Wirbelsäulenbeschwerden, Verspannungen, Kopfschmerzen, Taubheit in Armen oder Beinen. Entscheidend ist dabei die Dauer der Belastung. Statische Arbeitsabläufe können ohne körperlichen Ausgleich (unterbrochene Sitzzeiten oder Bewegungen) Beschwerden hervorrufen . Verstärkt werden diese oftmals noch durch Stress und andere Einflüsse wie eine ungünstige Beleuchtung, ein zu hoher Lärmpegel oder ein stickiger Raum . Dagegen tragen erholsamer Schlaf, das soziale Umfeld, die Ernährung und Hobbies zu einem gesunden und ergonomischen Verhalten am Arbeitsplatz bei sowie zur Reduktion von Überlastungen und Verminderung von Schäden . 5-Säulen-Konzept nach Just Just (2011) beschreibt ein Konzept, dass er das 5-Säulen Konzept nennt. Demnach führen die Faktoren Verhältnis- und Verhaltensergonomie, Selbstmanagement, Beschwerdefreiheit und... --- - Published: 2019-06-17 - Modified: 2019-06-17 - URL: https://blog.company-mood.de/ergonomie-am-arbeitsplatz/ - Kategorien: Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: employee attraction, employee motivation, employee satisfaction, ergonomics, productivity Do you ever notice how you sit at your desk? Are you sitting on your chair with your back crooked and totally uncomfortable ... tension, back pain or headaches are not uncommon for you when you leave your workplace after eight hours? Then it is possible your working environment is not ergonomic and has a negative effect on your health. What does ergonomics mean? To work ergonomically means 'to work (or to be able to work) in such a way that optimal results are achieved and the person remains healthy, fit, efficient and fatigue-free' . Which functions does ergonomics have? Adaptation of working conditions to the needs of employees Individual protection of health and psyche Personality development incl. room for action and opportunities for further training Is this chair really comfortable and ergonomic? Ergonomically designed workplaces are only considered to be workplaces when there is no longer any danger to health and adequate work is possible . For example, an incorrect posture leads to spinal discomfort, tension, headaches, numbness in the arms or legs. The decisive factor is the duration of the strain. Static work processes can cause discomfort without physical compensation (interrupted sitting times or movements) . These are often amplified by stress and other influences such as unfavourable lighting, excessive noise levels or a stuffy room . Against it, restful sleep, the social environment, nutrition and hobbies contribute to healthy and ergonomic behaviour at the workplace and to the reduction of overloads and damage . 5-pillar concept according... --- - Published: 2019-06-17 - Modified: 2019-06-17 - URL: https://blog.company-mood.de/ergonomie-am-arbeitsplatz/ - Kategorien: Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: ergonomie, fidélisation du personnel, motivation des employés, productivité, satisfaction des employés Avez-vous déjà remarqué comment vous vous asseyez à votre bureau ? Êtes-vous assis sur votre chaise, le dos tordu et totalement inconfortable... . des tensions, maux de dos ou maux de tête ne sont pas rares lorsque vous quittez votre lieu de travail après huit heures ? Il est alors possible que votre environnement de travail ne soit pas ergonomique et ait un effet négatif sur votre santé. Que signifie l'ergonomie ? Travailler ergonomiquement, c'est . Quelles sont les fonctions de l'ergonomie ? L'adaptation des conditions de travail aux besoins des employés La protection individuelle de la santé et du psychisme Le développement de la personnalité, y compris marge de manœuvre et possibilités de formation continue Ce fauteuil est-il vraiment confortable et ergonomique ? Les postes de travail ergonomiques ne sont considérés comme des postes de travail que lorsqu'il n'y a plus de danger pour la santé et qu'un travail adéquat est possible . Par exemple, une mauvaise posture entraîne un inconfort médullaire, des tensions, des maux de tête, des engourdissements dans les bras ou les jambes. Le facteur décisif est la durée de la souche. Les processus de travail statiques peuvent causer un inconfort sans compensation physique (les temps d'assise ou mouvements interrompus) . Ceux-ci sont souvent amplifiés par le stress et d'autres influences telles qu'un éclairage défavorable, des niveaux de bruit excessifs ou une pièce bouchée . D'autre part, un sommeil réparateur, l'environnement social, la nutrition et les loisirs contribuent à un comportement sain et ergonomique sur le... --- - Published: 2019-06-07 - Modified: 2019-06-07 - URL: https://blog.company-mood.de/was-gibts-neues-bei-companymood/ - Kategorien: News - Schlagwörter: anonymity, employee satisfaction measurement, functions, Mobile apps We have again integrated some innovations that make CompanyMood more effective and improve the evaluations. What exactly happened and which changes are pending, we introduce to you in the following. The new CompanyMood App The new app contains the mood rating, message box, many settings and six new languages (NL, PL, IT, ES, PT, RU) from which you can choose. The chat and polls will be published in the next updates -> download the apps now The new CompanyMood App is now available for free. Advanced anonymization settings Our anonymity standard requires at least five people to display the results of the mood analysis at departmental / team level. In order to meet even higher requirements, we have added the ability not only to increase the minimum team size, but also to decide how many ratings to display the results after. Thus, higher requirements such as a minimum group size of six persons and the display can be implemented according to three existing ratings. If you like to change these settings for higher requirements, please contact our support. It is not possible to reduce the minimum team size of five people. This way we can guarantee that employees and managers can continue to rely on sufficient anonymity in the evaluation. Dashboard settings for teams It is also possible to make the evaluation details of the respective department and the display of the top five topics in this department visible or invisible on the employee dashboard. This setting can be made... --- - Published: 2019-06-07 - Modified: 2019-06-07 - URL: https://blog.company-mood.de/was-gibts-neues-bei-companymood/ - Kategorien: News - Schlagwörter: anonymat, Applications mobiles, fonctionnalités, Mesure de la satisfaction des employés Nous avons de nouveau intégré quelques innovations qui rendent CompanyMood plus efficace et améliorent les évaluations. Ce qui s'est passé exactement et quels changements sont en attente, nous voulons vous présenter dans ce qui suit. La nouvelle application CompanyMood La nouvelle application contient l'évaluation de l'humeur, la boîte de message, de nombreux paramètres et six nouvelles langues (NL, PL, IT, ES, PT, RU) parmi lesquelles vous pouvez choisir. Le chat et les sondages seront publiés dans les prochaines mises à jour - > télécharger les applications maintenant La nouvelle application CompanyMood est maintenant disponible gratuitement. Paramètres d'anonymisation avancés Notre norme d'anonymat exige qu'au moins cinq personnes affichent les résultats de l'analyse de l'humeur au niveau du service ou de l'équipe. Afin de répondre à des exigences encore plus élevées, nous avons ajouté la possibilité non seulement d'augmenter la taille minimale de l'équipe, mais aussi de décider combien d'évaluations afficher les résultats après. Ainsi, des exigences plus élevées telles qu'une taille minimale de groupe de six personnes et l'affichage peuvent être mises en œuvre en fonction de trois évaluations existantes. Si vous souhaitez modifier ces paramètres pour des exigences plus élevées, veuillez contacter notre support. Il n'est pas possible de réduire la taille minimale d'une équipe de cinq personnes. De cette façon, nous pouvons garantir que les employés et les gestionnaires peuvent continuer à se fier à l'anonymat de l'évaluation. Paramètres du tableau de bord pour les équipes Il est également possible de rendre visibles ou invisibles sur le tableau de... --- > Neue Produktfeatures, Integrationen & Verbesserungen bei CompanyMood im Überblick. Jetzt 30 Tage kostenlos testen und die Mitarbeiterzufriedenheit steigern. - Published: 2019-06-06 - Modified: 2019-06-06 - URL: https://blog.company-mood.de/was-gibts-neues-bei-companymood/ - Kategorien: News - Schlagwörter: Anonymität, Funktionen, Mitarbeiterzufriedenheit messen, Mobile apps Wir haben wieder einige Neuerungen integriert, die CompanyMood effektiver machen und die Auswertungen verbessern. Was genau passiert ist und welche Änderungen anstehen, wollen wir euch folgend vorstellen. Die neue CompanyMood App Die neue App enthält die Stimmungsbewertung, Mitteilungsbox, viele Einstellungsmöglichkeiten und 6 neue Sprachen (NL, PL, IT, ES, PT, RU) aus denen du wählen kannst. Der Chat und die Umfragen werden in den nächsten Updates veröffentlicht - > jetzt die Apps herunterladen Die neue CompanyMood App ist da und ab sofort kostenlos erhältlich. Erweiterte Anonymisierungseinstellungen Unser Anonymitätsstandard erfordert mindestens fünf Personen, um die Ergebnisse der Stimmungsanalyse auf Abteilungs- / Teamebene anzuzeigen. Um noch höhere Anforderungen zu erfüllen, haben wir die Möglichkeit hinzugefügt, nicht nur die Mindest-Teamgröße zu erhöhen, sondern auch zu entscheiden, nach welcher Anzahl von Bewertungen die Ergebnisse angezeigt werden. So können höhere Anforderungen wie eine Mindestgruppengröße von sechs Personen und die Anzeige nach drei vorhandenen Bewertungen umgesetzt werden. Falls du diese Einstellungen für höhere Anforderungen ändern möchtest, wende dich sich bitte an unseren Support. Es ist nicht möglich ist, die minimale Teamgröße von fünf Personen zu verringern. Dadurch können wir garantieren, dass MitarbeiterInnen und Führungskräfte weiterhin auf eine ausreichenden Anonymität bei der Auswertung vertrauen können. Dashboard-Einstellungen für Teams Ebenso ist es möglich, auf dem Dashboard der MitarbeiterInnen die Bewertungsdetails der jeweiligen Abteilung und die Anzeige der Top-5-Themen in dieser Abteilung sichtbar oder nicht sichtbar zu machen. Diese Einstellung kann durch die Administrator- und Supervisor-Rolle erfolgen. Der rechte Teil (Beteiligungs- und Bewertungsverteilung) kann ausgeblendet werden Mit diesen zusätzlichen Einstellungsmöglichkeiten... --- - Published: 2019-05-31 - Modified: 2019-05-31 - URL: https://blog.company-mood.de/prokrastinieren-sie-noch-oder-arbeiten-sie-schon/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Mitarbeitermotivation, mitarbeiterzufriedenheit, Produktivität, stressabbau, Stressbewältigung Schieben Sie auch gerne mal unangenehme Aufgaben vor sich her? „Ach, das hat ja noch Zeit“ oder „Ich mache jetzt lieber erst was anderes – etwas, dass mir mehr Spaß macht“ sind Aussagen, die Ihnen bekannt vorkommen? Täglich verbringen MitarbeiterInnen am Arbeitsplatz eineinhalb bis drei Stunden mit privaten und nicht arbeitsrelevanten Dingen und nehmen somit in Kauf, dass ihre eigentliche Arbeit durch Aufschieben darunter leidet. Mit ihrem Verhalten schaden sie nicht nur sich selbst, sondern auch, ohne dass sie es beabsichtigen, dem Unternehmen, den KollegInnen und KundInnen . Diese Aufschieberitis – oder Prokrastination genannt – betrifft 15-20% der Erwachsenen . Obwohl die Aufgaben erledigt werden müssen, werden sie weit nach hinten geschoben ... aber wieso? Welche Ursachen liegen diesem Verhalten zugrunde? Wie entsteht Prokrastination? Es geht bei der Prokrastination nicht um die Fähigkeiten oder Eigenschaften einzelner MitarbeiterInnen, sondern um die Aufgabe an sich (Relevanz, Inhalt, Schwierigkeit, Art und Dauer) . Ist die zu erledigende Aufgabe zu schwer, entsteht schnell ein Gefühl der kognitiven Überlastung und ein Schutzmechanismus tritt ein. Aus einer Versagensangst heraus, die gestellten Arbeitsanforderungen in der angegebenen Zeit nicht fertig zu bekommen und einem Mangel an Konzentration , Disziplin und Ausdauer entwickelt sich aufschiebendes Verhalten . Die Betroffenen verfügen meist über eine schlechte, zeitliche Organisation, eine geringe Impulskontrolle , eine geringe Frustrationstoleranz und eine starke Bewertungsangst . Sie wägen zunächst ab, ob zur Aufgabenbewältigung ausreichend Informationen zur Verfügung stehen . Wenn nicht und aufgrund ihrer Schwierigkeit, Entscheidungen zu treffen , scheint ein Aufschieben der Aufgaben dann wohl das... --- - Published: 2019-05-31 - Modified: 2020-04-16 - URL: https://blog.company-mood.de/prokrastinieren-sie-noch-oder-arbeiten-sie-schon/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: employee motivation, employee satisfaction, productivity, stress management, stress reduction Updated: April 2020 Do you also like to postpone unpleasant tasks? 'Oh, there's still time for that' or 'I'd rather do something else first - something I enjoy more' are statements that seem familiar to you? Every day, employees spend one and a half to three hours in the workplace with private and non-work-related things and thus accept that their actual, professional work suffers as a result of postponement. With their behaviour, they not only harm themselves, but also the company, their colleagues and customers , without intending to do so. This postponement - or procrastination - affects 15-20% of adults . Although the tasks have to be done, they are pushed far back ... but why? What are the underlying causes of this behaviour? How does procrastination develop? Procrastination is not about the abilities or qualities of individual employees, but about the task itself (relevance, content, difficulty, type and duration) . If the task to be performed is too difficult, a feeling of cognitive overload quickly develops and a protective mechanism occurs. Out of a fear of failure, not being able to cope with the work demands within the specified time and a lack of concentration , discipline and perseverance, suspensive behaviour develops . Those affected usually have a poor organisation over time, little impulse control , a low frustration tolerance and a strong fear of evaluation . They weigh up whether sufficient information is available to accomplish the task . If not, and because of their difficulty in... --- - Published: 2019-05-31 - Modified: 2019-05-31 - URL: https://blog.company-mood.de/prokrastinieren-sie-noch-oder-arbeiten-sie-schon/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: gestion du stress, motivation des employés, productivité, réduction du stress, satisfaction des employés Aimez-vous aussi reporter des tâches désagréables ? > ou > sont des déclarations qui vous semblent familières ? Chaque jour, les employés passent une heure et demie à trois heures sur leur lieu de travail à s'occuper de choses privées et non professionnelles et acceptent donc que leur travail professionnel réel souffre d'un report. Par leur comportement, ils ne nuisent pas seulement à eux-mêmes, mais aussi à l'entreprise, à leurs collègues et à leurs clients , sans avoir l'intention de le faire. Ce report - ou procrastination - touche 15 à 20 % des adultes . Bien que les tâches doivent être accomplies, elles sont repoussées loin en arrière... mais pourquoi ? Quelles sont les causes sous-jacentes de ce comportement ? Comment se développe la procrastination ? La procrastination ne porte pas sur les capacités ou les qualités de chaque employé, mais sur la tâche elle-même (pertinence, contenu, difficulté, type et durée) . Si la tâche à accomplir est trop difficile, un sentiment de surcharge cognitive se développe rapidement et un mécanisme de protection se développe. La peur de l'échec, l'incapacité de faire face aux exigences du travail dans le délai imparti et le manque de concentration , de discipline et de persévérance entraînent un comportement suspensif . Les personnes affectées ont généralement une mauvaise organisation dans le temps, peu de contrôle des impulsions , une faible tolérance à la frustration et une forte peur de l'évaluation . Ils évaluent si l'information disponible est suffisante pour accomplir la tâche .... --- - Published: 2019-05-17 - Modified: 2019-05-17 - URL: https://blog.company-mood.de/en/generation-z-the-rise-of-the-digital-natives/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Teamkultur In our last blog article we presented the working settings of the Baby Boomers, Gen X and Y. Another generation, the youngest and called Gen Z, represents the greatest change between generations that the world of work has ever seen . Born as Digital Natives Born in the 90s, raised in the 2000s, precocious and never really grown up due to the protection of their helicopter parents - the Gen Z. The generation also known as Digital Natives knows more about mobile phones, tablets and Web 2. 0 than any other generation due to its early integration into the virtual system . The Digital Natives seem downright dependent on social media and digital devices: Professional information for the job search can be retrieved at any time from the Internet and posts of private pictures (food, holidays, etc. ) spread like wildfire in social media such as Facebook, Twitter, Instagram, etc. Safe handling creates a high level of self-confidence and leads to a higher individual self-esteem than in previous generations . The smartphone - our constant companion Who are the Digital Natives? The Gen Z is characterized by reliability, love of freedom, individualism and high processing speed . Thanks to their technological affinity and their (daily) use of social media, they owe a helpful and highly pronounced eye-hand ear coordination . However, the digital focus has a negative effect on the social competences of the Gen Z: Their relationships seem purely superficial and virtual socialisation takes precedence over real contacts .... --- - Published: 2019-05-17 - Modified: 2019-05-17 - URL: https://blog.company-mood.de/fr/generation-z-lavancee-des-digital-natives/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit Dans notre dernier article de blog, nous avons présenté les conditions de travail des baby boomers, de la Génération X et de la Génération Y. Une autre génération, la plus jeune et appelée Gen Z, représente le plus grand changement entre les générations que le monde du travail ait jamais vu . Nés comme Digital Natives Né dans les années 90, élevé dans les années 2000, précoce et n'ayant jamais vraiment grandi grâce à la protection de ses parents d'hélicoptère - la Génération Z. La génération également connue sous le nom de Digital Natives connaît mieux les téléphones mobiles et le Web 2. 0 que toute autre génération grâce à son intégration rapide dans le système virtuel . Les Digital Natives semblent carrément dépendants des médias sociaux et des appareils numériques : L'information professionnelle pour la recherche d'emploi peut être récupérée à tout moment sur l'Internet et les photos privées (nourriture, vacances, etc. ) se répandent comme une traînée de poudre dans les médias sociaux tels que Facebook, Twitter, Instagram, etc. Une manipulation sûre crée un niveau élevé de confiance en soi et conduit à une plus grande estime de soi individuelle que dans les générations précédentes . Le smartphone - notre compagnon permanent Qui sont les Digital Natives ? La Génération Z se caractérise par sa fiabilité, son amour de la liberté, son individualisme et sa vitesse de traitement élevée . Grâce à leur affinité technologique et à leur utilisation (quotidienne) des médias sociaux, ils doivent une coordination œil-main-oreille... --- - Published: 2019-05-06 - Modified: 2023-10-11 - URL: https://blog.company-mood.de/generationsunterschiede-am-arbeitsplatz/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Generationsunterschiede, mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur Gibt es ihn wirklich - den Generationsunterschied am Arbeitsplatz? Wie groß sind die Differenzen zwischen den einzelnen Generationen tatsächlich, wenn es um die Arbeitseinstellung und die Jobzufriedenheit geht? Und was bedeutet das für Unternehmen? Klassisch mit Block und Stift oder doch modern mit Pad oder MacBook? Foto: Mohamed_hassan @Pixabay Eine Generation ist definiert als „eine Gruppe von Personen, die im gleichen sozialen und historischen Kontext geboren und aufgewachsen ist“ . Jede Generation ist durch spezifische, persönliche Werte, Verhaltensweisen und Arbeitseinstellungen gekennzeichnet : Baby Boomer (1945 - 1964) MitarbeiterInnen dieser Generation sind stark kunden- und zukunftsorientiert, optimistisch , wettbewerbsfähig und loyal . Sie lieben die individuelle Freiheit, arbeiten dennoch gerne im Team. Sie zählen eher zu den technisch-konservativen MitarbeiterInnen , ihre Problemlösung ist jedoch stets effizient . Für arbeitsrelevante Erfolge und persönliche Gratifikationen setzen sie sich besonders ein . Obwohl die Boomer zu den sog. Workaholics gehören , stehen Gesundheit und familiäre Sicherheit immer an erster Stelle . Ehrlichkeit, Verantwortung und Loyalität sind neben Idealismus, Materialismus, Sicherheitsorientierung und einem gesundem Misstrauen vor Autoritäten weitere Eigenschaften der Baby Boomer . Generation X (1964 - 1980) Ganz im Gegenteil zur vorherigen Generation profitiert die Generation X (Gen X) von der Technologie und wächst mit den Prototypen der neuen Medien auf. Die Gen X ist unabhängig und kreativ , lebensfroh und selbstständig . Sehr viel Wert legen sie auf eine nicht zu ernste Arbeitsumgebung – gleichzeitig achten sie auf einen gesunden Ausgleich zwischen Beruf und Familie sowie auf Gesundheit und familiäre Sicherheit . Da... --- - Published: 2019-05-06 - Modified: 2023-10-11 - URL: https://blog.company-mood.de/generationsunterschiede-am-arbeitsplatz/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: company culture, employee satisfaction, generational gap Does it really exist - the generation difference in the workplace? How big are the differences between the individual generations when it comes to work attitude and job satisfaction? And what does this mean for companies? Classic with pen and paper or more modern with Pad or MacBook? Foto: Mohamed_hassan @Pixabay A generation is defined as "a group of people born and raised in the same social and historical context" . Each generation is characterised by specific, personal values, behaviour and work attitudes : Baby Boomer (1945 - 1964) Employees of this generation are strongly customer- and future-oriented, optimistic , competitive and loyal . They love individual freedom, but still enjoy working in a team. They tend to be technical-conservatives , but their problem solving is always efficient . They are particularly committed to work-related success and personal gratuities . Although the Boomers belong to the so-called workaholics , health and family security always come first . Honesty, responsibility and loyalty are, besides idealism, materialism, safety orientation and a healthy distrust of authorities, further characteristics of the Baby Boomers . Generation X (1964 - 1980) Contrary to the previous generation, Generation X (Gen X) benefits from the technology and grows up with the prototypes of the new media. Gen X is independent and creative , fun-loving and independent . They attach great importance to a working environment that is not too serious - with a healthy balance between work and family life as well as health and family security .... --- - Published: 2019-05-06 - Modified: 2023-10-11 - URL: https://blog.company-mood.de/generationsunterschiede-am-arbeitsplatz/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: différences générationnelles, satisfaction des employés Existe-t-il vraiment - la différence de génération sur le lieu de travail ? Quelle est l'importance des différences entre les générations en ce qui concerne l'attitude au travail et la satisfaction au travail ? Et qu'est-ce que cela signifie pour les entreprises ? Classique avec papier et stylo ou plus moderne avec iPad ou MacBook ? Foto: Mohamed_hassan @Pixabay Une génération est définie comme " un groupe de personnes nées et élevées dans le même contexte social et historique " . Chaque génération se caractérise par des valeurs, des comportements et des attitudes de travail personnels spécifiques : Baby Boomer (1945 - 1964) Les employés de cette génération sont fortement orientés vers le client et l'avenir, optimistes , compétitifs et loyaux . Ils aiment la liberté individuelle, mais aiment quand même travailler en équipe. Ils ont tendance à être des agents techniques-conservateurs , mais leur résolution de problèmes est toujours efficace . Ils sont particulièrement attachés à la réussite professionnelle et aux gratifications personnelles . Bien que les Baby Boomer appartiennent aux soi-disant bourreaux de travail , la santé et la sécurité familiale passent toujours en premier . L'honnêteté, la responsabilité et la loyauté sont, outre l'idéalisme, le matérialisme, l'orientation sécurité et une saine méfiance envers les autorités, d'autres caractéristiques des Baby Boomer . Génération X (1964 - 1980) Contrairement à la génération précédente, la Génération X bénéficie de la technologie et grandit avec les prototypes des nouveaux médias. La Génération X est indépendante et créative , amusante et indépendante... --- - Published: 2019-04-18 - Modified: 2019-05-29 - URL: https://blog.company-mood.de/laerminduzierter-stress-am-arbeitsplatz/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: gefährdungsbeurteilung psychische Belastung, mitarbeiterzufriedenheit Stellen Sie sich ein Großraumbüro vor ... Gespräche hier, Gespräche da; Drucker, die scheinbar unendlich viele Kopien am Tag machen; Telefone, die ununterbrochen klingeln und dazu noch Baustellenlärm vor dem Fenster! Das klingt jetzt erstmal nicht nach einem ruhigen und entspannten Arbeitsplatz. Aber auch in kleineren Büros kommen wir durch ständige Hintergrundgeräusche mit unserer Konzentrationsfähigkeit schnell an unsere Grenzen . Oftmals müssen wir unsere Arbeit für eine Weile unterbrechen. Sind wir dem Lärm mehrere Stunden lang ausgesetzt, werden wir unzufrieden , fühlen uns hilflos - unsere Motivation sinkt und unsere kognitive Leistung nimmt ab . Welche Faktoren lenken uns am meisten ab? Forscher haben herausgefunden, dass Gespräche von Kollegen am meisten stören (55%) und von der eigentlichen Arbeit ablenken . Auch das Klingeln eines Telefons, das unbeantwortet bleibt oder das monotone Brummen der Klimaanlage und Büromaschinen kann störend sein . Bereits ein niedriger Geräuschpegel oder irrelevante Gespräche genügen , um uns während der Bearbeitung von komplexen und anspruchsvollen Aufgaben aus dem Konzept zu bringen . Gewöhnen wir uns irgendwann an den Lärm? Ruhige Momente am Arbeitsplatz liefern eine kurze Entwöhnungsphase, in der unsere Aufmerksamkeit für einen Augenblick nicht auf dem störenden Geräusch liegt . Taucht das Geräusch dann erneut auf und gelingt es uns nicht, es zu ignorieren, fühlen wir uns dadurch genauso gestresst wie vor der Ruhephase . Dabei erhöhen selbst kleine Veränderungen eines Geräusches (z. B. Regulierung der Lautstärke, Tonfrequenzen ... ) den Grad der Störung, sobald uns diese Veränderung bewusst wird . Eine Gewöhnung findet nicht statt.... --- - Published: 2019-04-18 - Modified: 2019-05-29 - URL: https://blog.company-mood.de/laerminduzierter-stress-am-arbeitsplatz/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: employee satisfaction, gefährdungsbeurteilung psychische Belastung, risk assessment of psychological stress Imagine an open-plan office ... conversations here, conversations there; printers making seemingly endless copies a day; telephones ringing uninterruptedly and construction site noise in front of the window! That doesn't sound like a quiet and relaxed workplace for now. But even in smaller offices we quickly reach our limits with our ability to concentrate due to constant background noise . Often we have to interrupt our work for a while. If we are exposed to noise for several hours, we become dissatisfied , feel helpless - our motivation and cognitive performance decrease . Which factors distract us the most? Researchers have found that conversations between colleagues are the most disturbing (55%) and distract from the actual work . The ringing of a telephone that remains unanswered or the monotonous humming of the air conditioner and office machines can also be annoying . Even a low noise level or irrelevant conversations are enough to throw us off track while we are working on complex and demanding tasks . Do we ever get used to the noise? Quiet moments at work provide a short period of weaning during which our attention is not focused on the disturbing noise for a moment . However, if the noise reappears and we fail to ignore it, we feel just as stressed as before the rest period . Even small changes in a sound (e. g. volume control, sound frequencies ... ) increase the degree of interference as soon as we become aware of this change... --- - Published: 2019-04-18 - Modified: 2019-05-29 - URL: https://blog.company-mood.de/laerminduzierter-stress-am-arbeitsplatz/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Mesure de la satisfaction des employés, satisfaction des employés Imaginez un bureau à aire ouverte... des conversations par-ci, des conversations par-là, des imprimantes qui font des copies apparemment sans fin par jour, des téléphones qui sonnent sans interruption et du bruit de chantier devant la fenêtre ! Ce n'est pas un lieu de travail calme et détendu pour l'instant. Mais même dans des bureaux plus petits, nous atteignons rapidement nos limites grâce à notre capacité de concentration en raison du bruit de fond constant . Souvent, nous devons interrompre notre travail pendant un certain temps. Si nous sommes exposés au bruit pendant plusieurs heures, nous devenons insatisfaits , nous nous sentons impuissants - notre motivation et performance cognitive diminuent . Quels sont les facteurs qui nous distraient le plus ? Les chercheurs ont constaté que les conversations entre collègues sont les plus dérangeantes (55 %) et distrayantes du travail réel . La sonnerie d'un téléphone qui reste sans réponse ou le bourdonnement monotone du climatiseur et des machines de bureau peuvent aussi être ennuyeux . Même un faible niveau de bruit ou des conversations non pertinentes suffisent pour nous dérouter pendant que nous travaillons sur des tâches complexes et exigeantes . On s'habitue parfois au bruit ? Les moments de calme au travail constituent une courte période de sevrage au cours de laquelle notre attention ne se concentre pas un seul instant sur le bruit perturbateur . Cependant, si le bruit réapparaît et que nous ne l'ignorons pas, nous nous sentons tout aussi stressés qu'avant la période de repos... --- - Published: 2019-04-05 - Modified: 2019-04-05 - URL: https://blog.company-mood.de/resilienz-am-arbeitsplatz-fordern-mitarbeiterzufriedenheit-steigern/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Achtsamkeit, mitarbeiterzufriedenheit, Resilienz Heutzutage ist unsere Arbeitswelt durch wechselnde und hohe Anforderungen geprägt, die sich belastend auf die psychische Gesundheit von MitarbeiterInnen auswirken können . Diese negativen Auswirkungen führten in den vergangenen Jahren immer wieder dazu, dass der Anteil psychischer Belastungen stetig zunahm . Sind die Arbeitsanforderungen zu hoch, führt dies oft zu psychsichen Beanspruchungen. Zur Anpassung und Entwicklung und zum Erhalt der Gesundheit sowie zur adaptiven Bewältigung von Arbeitsanforderungen ist es notwendig und hilfreich, sich eine (psychische) Widerstandskraft anzueignen – die Psychologie spricht dabei von Resilienz . Kernelemente sind resilientes Verhalten und individuelle Ressourcen wie Achtsamkeit, Selbstwirksamkeit oder Optimismus . Im Arbeitskontext existiert bislang eine eher unscharfe Definition der Resilienz . Es wird vielmehr zwischen psychsicher Widerstandskraft auf Individual-, Team- und Organisationsebene differenziert . Resilienz auf Individualebene Resilienz auf individueller Ebene hat einen erfolgreichen Umgang mit herausfordernden Situationen zur Folge , um persönliche Krisen adaptiv zu bewältigen . Mit Optimismus, Hoffnung und Selbstwirksamkeit gepaart, führt individuelles, resilientes Verhalten zu einer höheren Leistung und Zufriedenheit am Arbeitsplatz . Resilienz auf Teamebene Hier kommt es vor allem auf die Interaktion zwischen den Teammitgliedern an: Die Wahrscheinlichkeit, dass sich MitarbeiterInnen im Team schneller von Krisen oder Bedrohungen erholen, steigt, wenn gemeinsam erkannt wird, dass zwischen den Jobanforderungen und den jeweiligen Ressourcen eine Diskrepanz besteht . Resilienz auf Organisationsebene Diese Ebene berücksichtigt insbesondere die „systematische Erschließung und Förderung der individuellen und kollektiven Ressourcen“, d. h. auf Individual- und Teamebene stehen Prozesse zur Krisenbewältigung und die Gestaltung von Arbeitsbedingungen durch resilientes Verhalten im Vordergrund . Resilientes Verhalten... --- - Published: 2019-04-05 - Modified: 2019-04-05 - URL: https://blog.company-mood.de/resilienz-am-arbeitsplatz-fordern-mitarbeiterzufriedenheit-steigern/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: employee satisfaction, Mindfulness, resilience Today, our working world is characterised by changing and high demands, which can have a negative impact on the mental health of employees . In recent years, the negative effects have repeatedly led to a steady increase in the proportion of psychological stress . If the work requirements are too high, this often leads to psychological stress. In order to adapt, develop and maintain health and to cope adaptively with work demands, it is necessary and helpful to acquire a (psychological) resilience . Core elements are resilient behaviour and individual resources such as mindfulness, self-efficacy or optimism . In the context of work, a rather vague definition of resilience has existed so far . Rather, a distinction is made between psychologically secure resistance at individual, team and organisational level . Resilience at the individual level Resilience at the individual level results in a successful handling of challenging situations in order to manage personal crises adaptively . Combined with optimism, hope and self-efficacy, individual resilient behaviour leads to higher performance and job satisfaction . Resilience at team level The interaction between the team members is the most important factor here: The probability that employees in teams will recover more quickly from crises or threats increases when it is jointly recognised that there is a discrepancy between the job requirements and the respective resources . Resilience at the organizational level This level takes particular account of the "systematic development and promotion of individual and collective resources", i. e. processes for crisis management... --- - Published: 2019-04-05 - Modified: 2019-04-05 - URL: https://blog.company-mood.de/resilienz-am-arbeitsplatz-fordern-mitarbeiterzufriedenheit-steigern/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: pleine conscience, resilience, satisfaction des employés Aujourd'hui, notre monde du travail se caractérise par des exigences élevées et changeantes, qui peuvent avoir un impact négatif sur la santé mentale des employés . Au cours des dernières années, ces effets négatifs ont entraîné à plusieurs reprises une augmentation constante de la proportion du stress psychologique . Si les exigences de travail sont trop élevées, cela entraîne souvent un stress psychologique. Afin de s'adapter, de développer et de maintenir une bonne santé et de s'adapter aux exigences du travail, il est nécessaire et utile d'acquérir une résilience (mentale) . Les éléments clés sont le comportement résilient et les ressources individuelles comme la pleine conscience, l'auto-efficacité ou l'optimisme. Dans le contexte du travail, une définition assez vague de la résilience a existé jusqu'à présent . On distingue plutôt les résistances psychologiquement sûres au niveau individuel, collectif et organisationnel . Résilience au niveau individuel La résilience au niveau individuel permet de gérer avec succès des situations difficiles afin de gérer les crises personnelles de manière adaptative . Combiné à l'optimisme, à l'espoir et à l'auto-efficacité, le comportement résilient individuel mène à un meilleur rendement et à la satisfaction au travail . Résilience au niveau de l'équipe L'interaction entre les membres de l'équipe est ici le facteur le plus important : La probabilité que les employés dans l'équipe se remettent plus rapidement des crises ou des menaces augmente lorsqu'il est reconnu conjointement qu'il y a un écart entre les exigences du poste et les ressources respectives . Résilience au niveau organisationnel... --- - Published: 2019-03-29 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/zufriedene-mitarbeiter-durch-achtsamkeit/ - Kategorien: Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Achtsamkeit, betriebliches Gesundheitsmanagement, mitarbeiterzufriedenheit Die Zufriedenheit eines Mitarbeiters ist für den Erfolg eines Unternehmens ein relevanter Faktor. Doch stellt sich immer wieder die Frage, wie man diese Zufriedenheit erreicht und aufrechterhält. Ein Beispiel zum Erhalt wäre im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) das Konzept der Achtsamkeit. Darunter versteht sich ein Zustand nicht bewertender Wachsamkeit und die bewusste Wahrnehmung von gegenwärtigen Erfahrungen . Ganz ohne Bewertung und Analyse einer Situation, schon aber mit deren Akzeptanz, soll die Aufmerksamkeit dabei gänzlich auf den Geschehnissen und Dingen ruhen, die sich im aktuellen Moment ereignen , um dadurch in näheren Kontakt zu den eigenen Werten und Bedürfnissen zu treten . Achtsamkeit im betrieblichen Alltag Besonders in Jobs mit häufigen Kundenkontakten, bei denen MitarbeiterInnen mit emotionalen Belastungen konfrontiert werden, kann dies zu emotionaler Erschöpfung und einer geringeren Arbeitszufriedenheit führen . Studien rund um die Affective Events Theory (AET) belegen, dass sich Achtsamkeit positiv auf emotionale Erschöpfung und Arbeitszufriedenheit auswirkt . Die meisten Arbeitsumgebungen konfrontieren die MitarbeiterInnen auch mit einer Vielzahl von Anforderungen, deren Bearbeitung eine hohe Selbstkontrolle und hohe regulatorische Fähigkeiten erfordern . Achtsames Verhalten vereinfacht dabei die Beurteilung von stressigen und emotionalen Ereignissen: So können die Arbeitsanforderungen zu positiven affektiven Reaktionen (der Arbeitssituation) führen, was wiederum eine höhere Arbeitszufriedenheit mit sich bringt . Integrieren Sie achtsames Verhalten in Ihren Arbeitsalltag. Achtsamkeitsbasierte Trainings Es existieren eine Reihe achtsamkeitsbasierter Trainings, die die Stressreduktion und das individuelle Wohlbefinden fördern . Die bekanntesten unter ihnen sind die Mindfulness-based stress reduction (MBSR) und die Mindfulness-based cognitive therapy (MBCT) , welche Meditationen, Body Scan,... --- - Published: 2019-03-29 - Modified: 2019-03-29 - URL: https://blog.company-mood.de/zufriedene-mitarbeiter-durch-achtsamkeit/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit, Employer Branding - Schlagwörter: employee satisfaction, Mindfulness, operational health management The satisfaction of an employee is a relevant factor for the success of a company. However, the question of how to achieve and maintain this satisfaction is a recurring one. An example of how to maintain this would be the concept of mindfulness within the framework of occupational health management. This means a state of non-evaluative vigilance and the conscious perception of current experiences . Completely without evaluation and analysis of a situation, but already with its acceptance, the attention is to rest thereby completely on the events and things, which occur in the current moment , in order to step thereby into closer contact with the own values and needs . Mindfulness in everyday business life Especially in jobs with frequent customer contacts, where employees are confronted with emotional stress, this can lead to emotional exhaustion and lower job satisfaction . Studies around the Affective Events Theory (AET) prove that mindfulness has a positive effect on emotional exhaustion and job satisfaction . Most work environments also confront employees with a variety of requirements, the handling of which requires a high degree of self-control and regulatory skills . Mindful behaviour simplifies the assessment of stressful and emotional events: the work requirements can lead to positive affective reactions (of the work situation), which in turn leads to higher job satisfaction . Integrate attentive behaviour into your daily work routine and thus prevent stress! Mindfulness-based trainings There are a number of mindfulness-based trainings that promote stress reduction and individual well-being . The... --- - Published: 2019-03-29 - Modified: 2019-03-29 - URL: https://blog.company-mood.de/zufriedene-mitarbeiter-durch-achtsamkeit/ - Kategorien: Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: gestion opérationnelle de la santé, pleine conscience, satisfaction des employés La satisfaction d'un employé est un facteur pertinent pour le succès d'une entreprise. Cependant, la question de savoir comment atteindre et maintenir cette satisfaction est récurrente. Le concept de pleine conscience dans le cadre de la gestion de la santé au travail est un exemple de la manière de le maintenir. Cela signifie un état de vigilance non évaluative et la perception consciente des expériences actuelles . Complètement sans évaluation et analyse d'une situation, mais déjà avec son acceptation, l'attention est de se reposer ainsi complètement sur les événements et les choses, qui se produisent dans le moment présent , afin d'entrer ainsi en contact plus étroit avec les propres valeurs et besoins . La pleine conscience dans les opérations quotidiennes Particulièrement dans les emplois avec des contacts fréquents avec les clients, où les employés sont confrontés à un stress émotionnel, cela peut conduire à l'épuisement émotionnel et à une moindre satisfaction au travail . Des études portant sur la théorie des événements affectifs prouvent que la pleine conscience a un effet positif sur l'épuisement émotionnel et la satisfaction professionnelle . La plupart des milieux de travail confrontent également les employés à une variété d'exigences, dont le traitement exige un degré élevé de maîtrise de soi et de compétences réglementaires . Un comportement conscient simplifie l'évaluation des événements stressants et émotionnels : les exigences du travail peuvent conduire à des réactions affectives positives (de la situation de travail), ce qui à son tour conduit à une plus grande satisfaction professionnelle... --- - Published: 2019-03-22 - Modified: 2019-03-22 - URL: https://blog.company-mood.de/stress-im-job-darauf-sollten-sie-achten/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: la gestion du stress, le stress Le stress ! Qui ne le connaît pas ? Que ce soit à la maison ou au travail - ses conséquences, comme la maladie mentale, ont augmenté de façon spectaculaire au cours des dernières années . Surtout au travail, de nombreux facteurs de stress contribuent à l'insatisfaction des employés . Le rendement au travail diminue et au cours de ce processus, certains employés peuvent même penser à un congédiement . Le stress peut être compris comme un déséquilibre entre les exigences et la pression sur une personne et les capacités individuelles et les possibilités d'adaptation. Mais que sont exactement les charges de travail ? Stress et des facteurs de stress "Le stress psychique est l'ensemble de toutes les influences détectables qui viennent de l'extérieur de l'homme et qui ont un effet psychologique sur lui". Les raisons de l'évolution de la charge de travail sont parfois très variées : le manque de soutien social, les conflits sociaux et collégiaux, la mauvaise organisation du travail, les mauvaises conditions de travail ou le manque de contrôle perçu sont parmi les facteurs de stress les plus fréquents dans le monde du travail, tout comme les contraintes de temps, le manque de reconnaissance ou une marge de manœuvre insuffisante . La sous-charge et la surcharge de travail, les interruptions de travail , l'insécurité d'emploi , les conflits de rôles et l'ambiguïté des rôles peuvent également provoquer des réactions de stress. Les exigences excessives du travail sont l'un des nombreux facteurs de stress au travail qui... --- - Published: 2019-03-22 - Modified: 2019-03-22 - URL: https://blog.company-mood.de/stress-im-job-darauf-sollten-sie-achten/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: gefährdungsbeurteilung psychische Belastung, stress, Stressbewältigung Stress! Egal ob zuhause oder am Arbeitsplatz – die Folgen von Stress, wie z. B. psychische Erkrankungen, haben in den letzten Jahren stark zugenommen . Gerade im Job existieren eine Vielzahl an belastenden Faktoren (Stressoren), die zur Unzufriedenheit von Mitarbeitern beitragen . Die Arbeitsleistung sinkt und im Zuge dessen denken einige MitarbeiterInnen vielleicht auch über eine Kündigung nach . Stress kann als ein Ungleichgewicht zwischen den Anforderungen und dem auf einer Person lastenden Druck und den individuellen Fähigkeiten und Bewältigungsmöglichkeiten verstanden werden. Aber was genau sind denn Arbeitsbelastungen? Belastungen und Stressoren „Psychische Belastung ist die Gesamtheit aller erfassbaren Einflüsse, die von außen auf den Menschen zukommen und psychisch auf ihn einwirken“ . Die Gründe der Entstehung von Arbeitsbelastung sind mitunter recht vielfältig: Fehlende soziale Unterstützung, soziale und kollegiale Konflikte, schlechte Arbeitsorganisation, schlechte Arbeitsbedingungen oder fehlende wahrgenommene Kontrolle zählen ebenso wie Zeitdruck, mangelnde Anerkennung oder ein zu geringer Handlungsspielraum zu den häufigsten Stressoren in der Arbeitswelt . Auch Unter- und Überforderungen, Arbeitsunterbrechungen , Jobunsicherheit , Rollenkonflikte und -ambiguität können Stressreaktionen auslösen. Zu hohe Arbeitsanforderungen sind eine von vielen Belastungsfaktoren im Job, die zu Stress führen können. Beanspruchung und Stressfolgen „Psychische Beanspruchung ist die unmittelbare (nicht langfristige) Auswirkung der psychischen Belastung im Individuum (... ) einschließlich der individuellen Bewältigungsstrategien“ . MitarbeiterInnen erleben Stress, wenn die Jobanforderungen die individuelle Leistungsfähigkeit übersteigen . Zur Anpassung an die jeweiligen Anforderungen reagiert unser Körper entweder mit Angriff oder Flucht, mit Wut, Angst oder Ärger oder einer gedanklichen Bewältigung . Gleichermaßen äußert sich die Wirkung von Stressoren... --- - Published: 2019-03-22 - Modified: 2019-03-22 - URL: https://blog.company-mood.de/stress-im-job-darauf-sollten-sie-achten/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: risk assessment of psychological stress, stress, stress management Stress! Who doesn't know? Whether at home or at work - its consequences, such as mental illness, have increased dramatically in recent years . Especially at work, there are many stressful factors that contribute to the dissatisfaction of employees . The work performance decreases and in the course of this some employees may even think about a dismissal . Stress can be understood as an imbalance between the demands and the pressure on a person and the individual abilities and coping possibilities . But what exactly are workloads? Stress and stressors "Psychic stress is the totality of all detectable influences that come from outside to man and have a psychological effect on him" . The reasons for the development of workload are sometimes quite varied: lack of social support, social and collegial conflicts, poor work organisation, poor working conditions or lack of perceived control are among the most frequent stressors in the working world, as are time pressure, lack of recognition or too little room for manoeuvre . Under- and overstrain, work interruptions , job insecurity , role conflicts and role ambiguity can also trigger stress reactions. Excessive work demands are one of many stress factors in the job that can lead to stress. Stress and stress consequences "Mental stress is the immediate (non-long-term) effect of mental stress in the individual (... ) including individual coping strategies . Employees experience stress when job requirements exceed individual performance . To adapt to the respective demands our body reacts either with attack... --- > Wie gelingt kultureller Wandel in Unternehmen und wie arbeitet man erfolgreich mit kontinuierlichem Feedback? Diese 8 Schritte unterstützen Teams im Wandel. - Published: 2019-02-19 - Modified: 2019-02-20 - URL: https://blog.company-mood.de/unternehmenskultur-8-schritte-fuer-einen-erfolgreichen-wandel/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Change Management, Mitarbeiterkommunikation, Mitarbeitermotivation, mitarbeiterzufriedenheit Erfolgsmessung nach dem Modell von John Kotter (1995) Veränderungen sind wichtig und notwendig, um in beruflichen Situationen vorwärts zu kommen. Für die meisten Menschen ist nicht immer einfach, Änderungen zu akzeptieren und entsprechend umzusetzen . Dieser Prozess gelingt meist nur, wenn Emotionen im Spiel sind. Deshalb sollten Veränderungsprozesse nicht die Logik, sondern in erster Linie das Herz und die Gefühle ansprechen. Sich oder etwas zu verändern, bedeutet immer Herausforderungen anzunehmen – egal ob für einzelne Personen oder ein komplettes Unternehmen. Bleibt die erhoffte Veränderung aus, sinkt die Motivation, sich erneut heranzuwagen . Was aber sind die Gründe, weshalb so viele beim Versuch scheitern, etwas zu verändern? Ist der Wunsch nach Veränderung nicht dringlich und emotional genug? Sind es die ausbleibenden schmerzlichen Erfahrungen, die sonst oftmals zu Veränderungen führen? Oder scheitert es bereits an der mangelnden Initiierung oder Umsetzung? John Kotter gibt uns hierfür ein Modell an die Hand, mit dessen Hilfe es in nur 8 Schritten gelingen soll, den Prozess der Veränderung erfolgreich anzutreiben und weiter zu verfolgen, um den Zielen Schritt für Schritt näher zu kommen . Dieses Modell wird in Anlehnung an Kotter in Abbildung 1 (Abb. 1) dargestellt. Abb. 1. 8 Schritte für einen erfolgreichen Wandel in Anlehnung an Kotter (1995). Die acht Schritte im Detail Schritt 1: Um einen Veränderungsprozess zu initiieren, sollte allen Beteiligten, wie Management, Führungskräfte, MitarbeiterInnen, die Dringlichkeit einer Veränderung bewusst gemacht werden. Dies gelingt durch Demonstration und Visualisierung der Dringlichkeit. Schritt 2: Ist die Dringlichkeit der Veränderung erstmal in allen Köpfen verankert,... --- - Published: 2019-02-19 - Modified: 2019-02-20 - URL: https://blog.company-mood.de/unternehmenskultur-8-schritte-fuer-einen-erfolgreichen-wandel/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Change Management, communication, employee motivation, employee satisfaction Measuring success according to the Kotter model (1995) Changes are important and necessary to move forward in professional situations. It is not always easy for most people to accept and implement change . This process usually only succeeds when emotions are involved. Therefore, change processes should not address logic, but primarily the heart and feelings. Changing yourself or something always means accepting challenges - whether for individuals or a complete company. If the hoped-for change fails to materialise, the motivation to dare to approach again drops . But what are the reasons why so many fail to make a difference? Isn't the desire for change urgent and emotional enough? Is it the lack of painful experiences that often lead to change? Or does it already fail due to a lack of initiation or implementation? John Kotter provides us with a model for this, with the help of which it should be possible in only 8 steps to successfully drive and pursue the process of change in order to get closer to the goals step by step . This model is depicted in Figure 1, based on Kotter. Fig. 1. 8 steps to successful change following Kotter (1995). Step 1: In order to initiate a change process, all participants, such as management, executives, employees, should be made aware of the urgency of a change. This is achieved by demonstrating and visualizing the urgency. Step 2: Once the urgency of change has been anchored in all minds, a management team should be... --- - Published: 2019-02-19 - Modified: 2019-02-20 - URL: https://blog.company-mood.de/unternehmenskultur-8-schritte-fuer-einen-erfolgreichen-wandel/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: communication, motivation des employés, processus de changement, satisfaction des employés Mesurer le succès selon le modèle de Kotter (1995) Les changements sont importants et nécessaires pour aller de l'avant dans les situations professionnelles. Il n'est pas toujours facile pour la plupart des gens d'accepter et de mettre en œuvre le changement . Ce processus ne réussit généralement que lorsque les émotions sont en jeu. Par conséquent, les processus de changement ne devraient pas porter sur la logique, mais surtout sur le cœur et les sentiments. Se changer soi-même ou quelque chose comme ça signifie toujours accepter des défis - que ce soit pour des individus ou pour une entreprise complète. Si le changement espéré ne se concrétise pas, la motivation d'oser s'approcher à nouveau diminue . Mais quelles sont les raisons pour lesquelles tant de personnes ne parviennent pas à faire la différence ? Le désir de changement n'est-il pas assez urgent et émotionnel ? Est-ce le manque d'expériences douloureuses qui mène souvent au changement ? Ou échoue-t-elle déjà à cause d'un manque d'initiation ou de mise en œuvre ? John Kotter nous fournit un modèle pour cela, avec l'aide duquel il devrait être possible en seulement 8 étapes de conduire et de poursuivre avec succès le processus de changement afin de se rapprocher pas à pas des objectifs . Ce modèle est illustré à la figure 1, d'après Kotter. Fig. 1. 8 étapes pour réussir le changement dans le style de Kotter (1995). Étape 1 : Afin d'initier un processus de changement, tous les participants, comme la direction, les... --- - Published: 2019-01-24 - Modified: 2019-01-31 - URL: https://blog.company-mood.de/neues-bei-companymood-produktaktualisierungen/ - Kategorien: News - Schlagwörter: communication system, employee surveys, languages, Updates Since last week new features and updates are available. We would like to inform you about the news and introduce a new team member. Six new languages Since many international customers use our tool, we have added additional languages to German, English and French. The selection of languages will be continuously extended, so that in the future also Mandarin, Turkish and other languages will be available. Besides the three languages mentioned above, we currently also offer Spanish, Italian, Dutch, Polish, Portuguese and Russian. The languages can be selected in personal user settings. Beside German, French and English, there are now 6 more languages available. Surveys at role and device level In addition to departmental surveys, it is now possible to control surveys at device and role levels. Surveys can now only be addressed to employees or managers. In addition, there are various combinations that go into more detail. Selection of devices and roles for a survey In addition, surveys at device level can be delivered. This is particularly interesting for terminal users. Thus, a survey can only be sent on terminals (tablets with our terminal app). This is well suited for surveys in company meeting rooms, for events and in restaurants. Preview - coming soon Ready-to-use surveys Our survey system will soon be extended by the possibility of using, copying and editing ready-made questionnaires for surveys in addition to questionnaires you have created yourself. New iOS / Android apps Our new apps for iOS and Android will be launched mid... --- - Published: 2019-01-24 - Modified: 2019-01-28 - URL: https://blog.company-mood.de/neues-bei-companymood-produktaktualisierungen/ - Kategorien: News - Schlagwörter: langues, mises à jour, sondages auprès des employés, système de communication Depuis la semaine dernière, de nouvelles fonctionnalités et mises à jour sont disponibles. Nous aimerions vous informer des nouveautés et vous présenter un nouveau membre de l'équipe. Six nouvelles langues Comme de nombreux clients internationaux utilisent notre outil, nous avons ajouté d'autres langues à l'allemand, l'anglais et le français. Le choix des langues sera continuellement élargi afin qu'à l'avenir le mandarin, le turc et d'autres langues soient également disponibles. Nous offrons actuellement l'espagnol, l'italien, le néerlandais, le polonais, le portugais et le russe en plus des trois langues ci-dessus. Les langues sont disponibles dans les paramètres utilisateur personnels. En plus d'allemand, d'anglais et de français, il y a maintenant 6 autres langues disponibles (pour simplifier, une capture d'écran en anglais a été utilisée ici) Sondages au niveau des rôles et des dispositifs En plus des sondages ministérielles, il est maintenant possible de contrôler les sondages au niveau des dispositifs et des rôles. De cette façon, les sondages ne peuvent être adressés spécifiquement qu'aux employés ou aux gestionnaires. En outre, il existe diverses combinaisons qui vont plus en détail. Sélection des dispositifs et des rôles pour un sondage (pour simplifier, une capture d'écran en anglais a été utilisée ici) En outre, des sondages au niveau de l'appareil peuvent être fournis. Ceci est particulièrement intéressant pour les utilisateurs de terminaux. Ainsi, un sondage ne peut être envoyé que sur des terminaux (tablettes avec notre Terminal App). Ceci convient parfaitement pour les sondages dans les restaurants d'entreprise, les événements ou les salles de... --- - Published: 2019-01-22 - Modified: 2019-01-31 - URL: https://blog.company-mood.de/neues-bei-companymood-produktaktualisierungen/ - Kategorien: News - Schlagwörter: Kommunikationssysteme, Mitarbeiterumfragen, Sprachen, Updates Seit letzter Woche stehen neue Funktionen und Updates zur Verfügung. Wir möchten euch über die Neuigkeiten informieren und ein neues Teammitglied vorstellen. Sechs neue Sprachen Da viele internationale Kunden unser Tool nutzen, haben wir zusätzlich zu deutsch, englisch und französisch weitere Sprachen ergänzt. Die Auswahl der Sprachen wird kontinuierlich ergänzt, so daß in Zukunft auch Mandarin, Türkisch und andere Sprachen vorhanden sein werden. Aktuell bieten wir neben den drei oben genannten Sprachen auch spanisch, italienisch, niederländisch, polnisch, portugiesisch und russisch an. Die Sprachen sind unter den persönlichen Nutzer-Einstellungen verfügbar. Neben de, fr und en stehen nun 6 weitere Sprachen zur Verfügung Umfragen auf Rollen- und Geräteebene Zusätzlich zu Umfragen auf Abteilungsebene, können jetzt auch Umfragen auf Geräte- und Rollenebene gesteuert werden. So können Umfragen gezielt nur an MitarbeiterInnen oder Führungskräfte adressiert werden. Daneben gibt es noch verschiedene Kombination, die weiter ins Detail gehen. Auswahl der Geräte und Rollen für eine Umfrage(zur Vereinfachung wurde hier ein englischer Screenshot genutzt) Zusätzlich können Umfragen auf Geräteebene ausgeliefert werden. Das ist besonders für die Nutzer von Terminals interessant. So kann eine Umfrage auch nur auf Terminals (Tablets mit unserer Terminal App) gesendet werden. Dies eignet sich gut für Umfragen im Firmenrestaurant, Veranstaltungen oder in Meetingräumen. Aussicht - das kommt in Kürze Einsatzbereite Umfragen (Fragebogen) Unser Umfragesystem wird in Kürze durch die Möglichkeit erweitert, neben selbst erstellten Fragebögen, auch vorgefertigte Fragebögen für Umfragen einzusetzen, zu kopieren und zu editieren. Neue iOS / Android Apps Ab Mitte Februar 2019 gehen unsere neuen Apps für iOS und... --- - Published: 2019-01-21 - Modified: 2019-01-21 - URL: https://blog.company-mood.de/wie-aussagekraeftig-ist-die-messung-der-mitarbeiterzufriedenheit-mit-einer-einzigen-frage/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: employee satisfaction measurement, Employee satisfaction studies, working atmosphere 80% of the top-selling companies in Germany, Austria and Switzerland use employee surveys to measure job satisfaction (see Hossiep & Frieg, 2008), which is used here as a synonym for employee satisfaction (e. g. Klein-Schneider, 2002). This type of survey, which largely consists of several questions, is used in companies once or twice a year. It is not always possible for managers and companies to raise the necessary resources (personnel, costs, motivation and time) to conduct employee surveys. Nevertheless, in combination with change management measures, employee satisfaction can be increased by 18% (see Burnus, Benner, Becker, Müller, & Stock, 2014). Satisfied employees are often more effective, which increases productivity and improves the working atmosphere (see Lyubomirsky, King, & Diener, 2005). But how can I know that my employees are satisfied if nobody asks for it? So how can you measure and increase satisfaction without answering a lot of questions? One questions is enough ... ... studies have shown that it is possible to measure job satisfaction even with a single question (see Wanous, Reichers, & Hudy, 1997), although due to the more difficult estimation of reliability, measurement with one scale is preferred because it contains several questions. However, it is not only in the sense of CompanyMood itself, but also for the employees and managers of a company, to know whether the use of a single question is just as meaningful as that of a complete scale. A meta-analysis summarized quantitatively the results of 17 studies, into which 28 correlations... --- > Évaluez si une seule question peut suffire pour mesurer la satisfaction des employés. Découvrez l'efficacité de cette méthode simple et rapide qui permet d'obtenir des résultats fiables tout en simplifiant le processus d'enquête. - Published: 2019-01-21 - Modified: 2024-11-22 - URL: https://blog.company-mood.de/wie-aussagekraeftig-ist-die-messung-der-mitarbeiterzufriedenheit-mit-einer-einzigen-frage/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Climat de travail, Études de satisfaction des employés, Mesure de la satisfaction des employés 80 % des entreprises leaders en Allemagne, Autriche et Suisse mesurent la satisfaction des employés à travers des enquêtes (cf. Hossiep & Frieg, 2008), souvent synonymes de bien-être au travail (cf. Klein-Schneider, 2002). Ces sondages, réalisés une à deux fois par an, comprennent généralement plusieurs questions. Pourtant, il n'est pas toujours facile pour les entreprises de disposer des ressources nécessaires pour mener ces enquêtes (personnel, budget, temps). Cependant, couplée avec des stratégies de gestion du changement, la satisfaction des employés peut augmenter de 18 % (cf. Burnus, Benner, Becker, Müller, & Stock, 2014). Des employés heureux sont plus productifs et contribuent à une meilleure ambiance de travail (cf. Lyubomirsky, King, & Diener, 2005). Mais comment savoir si mes employés sont satisfaits si on ne leur pose pas la question ? Comment mesurer leur satisfaction sans multiplier les questions ? Une question suffit ! ? Des études ont démontré qu'il est possible de mesurer la satisfaction au travail avec une seule question (cf. Wanous, Reichers, & Hudy, 1997), bien que l'utilisation de plusieurs questions soit souvent préférable pour garantir une évaluation plus fiable. Toutefois, une méta-analyse de 17 études (cf. Wanous et al. , 1997) a révélé une corrélation de . 67 entre les réponses à une question unique et celles à des échelles complètes de satisfaction. Cela prouve que les deux méthodes peuvent être fiables pour mesurer la satisfaction globale des employés. C'est précisément là que CompanyMood apporte une solution L'utilisation d'une question unique présente des avantages évidents : elle... --- - Published: 2019-01-20 - Modified: 2019-01-20 - URL: https://blog.company-mood.de/warum-wir-deinen-namen-wissen-wollen/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit, News Occasionally we receive questions from employees who are confused by the registration form. Directly after the invitation by the company, the employees register for the first time at CompanyMood with their name and first name, email address and a password, in order to be able to participate regularly in the mood evaluation. Once registered, a login with your email address and password will suffice as usual. "The review is anonymous, why would you want my full name when I register? " It is understandable that this question is asked. Of course, entering the name does not change the anonymity set by the company in the survey. If it is a question of carrying out an identification, in 98% of the cases the email would be completely sufficient. Especially if it concerns the company email, which often still contains the full name. So there are other reasons for entering your first and last name which we would like to explain to you. Your name for a personalized speech A personal speech is not possible without a full name. Who would like to use a tool in which he himself is always addressed with "firstname. lastname@email. de"? You have a name and so we would like to address all users personally. Still we do not use the personal speech in many ranges. In the future we would like to address you however with a name, you are just "Laura, Daniel or Markus" and not an email address. The employee management The administration... --- - Published: 2019-01-18 - Modified: 2019-01-21 - URL: https://blog.company-mood.de/wie-aussagekraeftig-ist-die-messung-der-mitarbeiterzufriedenheit-mit-einer-einzigen-frage/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Betriebsklima, Mitarbeiterzufriedenheit messen, Mitarbeiterzufriedenheit Studien 80% der umsatzstärksten Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz verwenden Mitarbeiterbefragungen, um Arbeitszufriedenheit, die hier als Synonym für Mitarbeiterzufriedenheit verwendet wird (z. B. Klein-Schneider, 2002), zu messen (vgl. Hossiep & Frieg, 2008). Diese Art der Befragungen, die zum großen Teil aus mehreren Fragen bestehen, werden in Unternehmen ein- bis zweimal im Jahr eingesetzt. Nicht immer können Verantwortliche und Unternehmen die notwendigen Resourcen (Personal, Kosten, Motivation und die Zeit) aufbringen, Mitarbeiterbefragungen durchzuführen. Gleichwohl kann in Kombination mit Change-Management-Maßnahmen die Mitarbeiterzufriedenheit um 18% gesteigert werden (vgl. Burnus, Benner, Becker, Müller, & Stock, 2014). Zufriedene Mitarbeiter sind oftmals leistungsfähiger, wodurch die Produktivität gesteigert und das Betriebsklima verbessert wird (vgl. Lyubomirsky, King, & Diener, 2005). Wie aber kann ich wissen, dass meine Mitarbeiter zufrieden sind, wenn niemand danach fragt? Wie also die Zufriedenheit messen und steigern, ohne dafür etliche Fragen zu beantworten? Eine Frage reicht aus ... ... Studien haben gezeigt, dass die Messung der Arbeitszufriedenheit auch mit einer einzelnen Frage gelingt (vgl. Wanous, Reichers, & Hudy, 1997), obwohl aufgrund der eher schwierigeren Schätzung der Zuverlässigkeit, die Messung mit mehreren Fragen (Skala) präferiert wird. Es ist jedoch nicht nur im Sinne von CompanyMood selbst, sondern auch für die Mitarbeiter und Führungskräfte eines Unternehmens, zu erfahren, ob die Verwendung einer einzelnen Frage ebenso aussagekräftig ist wie die einer kompletten Skala. Eine Metaanalyse fasste dazu die Ergebnisse von 17 Studien quantitativ zusammen, in die 28 Korrelationen (Zusammenhänge) einer Frage mit Skalen zur Messung der allgemeinen Arbeitszufriedenheit einflossen (vgl. Wanous et al. , 1997). Die Befunde... --- - Published: 2019-01-03 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/mitarbeiterbenefits-endlich-digital-und-zeitgemaess-dennis-ortmann-von-lunchio-im-interview/ - Kategorien: Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Benefits, employer branding, Mitarbeiterbindung, mitarbeiterzufriedenheit Dennis Ortmann ist Mitgründer und Head of Sales des StartUps „Lunchio“ aus Berlin. Gegründet wurde Lunchio 2015 und beschäftigt mittlerweile ein 25-köpfiges Team. Gemeinsam bieten sie digitale Arbeitgeberzuschüsse für smartes Employer Branding an. Was genau das heißt, erzählt uns Dennis. Wir freuen uns, ihn zu diesem Interview begrüßen zu dürfen und mehr über das Thema Mitarbeiterbenefits, wie z. B. die digitale Essensmarke, zu erfahren. Stephanie: Dennis, vielen Dank, dass Du Dir die Zeit genommen hast, um uns und den Lesern Euer StartUp „Lunchio” vorzustellen. Stephanie: Was macht Lunchio und welche Idee steckt dahinter? Dennis: Die Idee hinter Lunchio ist sehr simpel und bereits sehr alt (lacht). Wir digitalisieren Mitarbeiterbenefits, also steuerfreie Gehaltsextras, wie z. B. den Zuschuss zum Essen, auch bekannt als Essensmarke, und den Warengutschein (Sachbezug 44 €). Die Essensmarke gibt es schon seit über 60 Jahren europaweit und wurde vom Gesetzgeber als Möglichkeit geschaffen, dass ArbeitnehmerInnen, die nicht in den Genuss einer eigenen Kantine kommen, steuerbegünstigte Zuschüsse zu Mahlzeiten, eben sog. Essensmarken, bekommen können. Die bekannten Essensmarken sind in Papierform, also analog, und nur an ausgewählten Akzeptanzstellen einsetzbar. Die Digitale Essensmarke von Lunchio hingegen ist überall dort einlösbar, wo man Essen kaufen kann. Also in jedem Café, Restaurant, Supermarkt, Imbiss, Food Truck usw. MitarbeiterInnen gehen wie gewohnt essen und einkaufen, können dann den Essensbeleg per Foto und Smartphone an Lunchio senden und erhalten mit der nächsten Gehaltsabrechnung knapp 100 € steuerfrei. "Die meisten MitarbeiterInnen gehen vermutlich für 100 € im Monat essen oder einkaufen. Mit Lunchio kann genau... --- - Published: 2018-12-07 - Modified: 2025-06-20 - URL: https://blog.company-mood.de/digitaler-mentalcoach-fuer-ein-gesteigertes-wohlbefinden-robin-maier-von-mindance-im-interview/ - Kategorien: Employer Branding, Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Achtsamkeit, BGM, Feelgood Management, Meditation, Resilenz, Stressbewältigung Robin Maier ist einer von drei Gründern und CEO des Startups Mindance. Seit April 2017 ist er mit seinen Kollegen in Leipzig im Bereich e-Health unterwegs. Seither setzt das vierköpfige Team auf die neuesten Erkenntnisse der Psychologie und Hirnforschung, gepaart mit innovativen Technologien und unternehmerischer Expertise, um per App die psychische Gesundheit und mentale Fitness in Unternehmen zu verbessern. Was genau Mindance macht, erzählt uns Robin. Wir freuen uns, ihn zu diesem Interview begrüßen zu dürfen und mehr über das Thema Mentalcoaching zu erfahren. Stephanie: Robin, vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, um uns und den Lesern euer Startup „Mindance“ vorzustellen. Was macht Mindance und welche Idee steckt dahinter? Robin: Mit Mindance bieten wir Unternehmen wie beispielsweise BOSCH Powertools und der AOK Plus eine einfache und innovative Lösung, um die psychische Gesundheit und mentale Fitness der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu verbessern. Viele Menschen sind dem steigenden Druck und Dauerstress nicht mehr gewachsen und werden krank. Burn-Out, Depressionen, Angststörungen und andere stressbedingte Erkrankungen, wie Rückenschmerzen, verursachen individuelles Leid und immense Kosten für Unternehmen. Wir machen uns die neuesten Erkenntnisse der Psychologie zu Nutzen und beugen diesem Risiko durch zielorientiertes Mentaltraining vor und fördern außerdem wichtige Kompetenzen wie Konzentration und Kooperationsfähigkeit. Über unsere intuitive und intelligente App erhält jede Person ein auf die individuellen Bedürfnisse zugeschnittenes Trainingsprogramm und hilfreiche Tipps und Tricks, um auch an stressigen Arbeitstagen einen kühlen Kopf zu bewahren. Das audiogeführte Training umfasst Techniken aus der Achtsamkeitsmeditation, klassische Entspannungstechniken und einige Übungen aus der Sportpsychologie. Man... --- - Published: 2018-11-12 - Modified: 2018-11-15 - URL: https://blog.company-mood.de/mitarbeiterfeedback-das-wirkt-so-sag-ichs-meinem-chef/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit - Schlagwörter: Best Practice, Führungskräfte, Teamkultur Positives Feedback und Lob! Auch Führungskräfte freuen sich darüber, führt es doch zur Förderung, Stärkung und Aufrechterhaltung des Selbstwertes. Studien belegen, dass der Selbstwert auch im Arbeitsleben von Führungskräften eine ganz entscheidende Rolle bei der Motivation, der arbeitsbezogenen Einstellungen und Verhaltensweisen spielt . Doch was, wenn MitarbeiterInnen nicht nur lobende Worte übrig haben, sondern etwas kritisieren? Durch direkte Kritik an den Fähigkeiten oder am Verhalten einer Führungskraft, können auch bei dieser das Selbstwertgefühl Schaden nehmen oder im ungünstigsten Fall, negative Reaktionen hervorgerufen werden . Was für gutes Feedback zu beachten ist Mitarbeiterfeedback, sowohl positiv wie auch negativ, gilt heutzutage als unerlässlich und als wichtiges Werkzeug für mitarbeiterorientierte Unternehmen. Der Umgang mit kontinuierlichem Feedback geht jedoch nicht immer so leicht von der Hand. MitarbeiterInnen tun sich teilweise schwer, Kritik in die richtigen Wort zu verpacken. Wieso fällt es manchen schwer, ihre Meinung konstruktiv zu vermitteln? Oft wird Feedack weniger wirksam adressiert, wenn die Praxis im permanentem Austausch fehlt. Auch Empathie oder Angst, sein Gegenüber mit Kritik zu verletzten oder sogar Konflikte zu provozieren, erschwert konstruktives Feedback in vielen Situationen . Mit diesen Regeln machst du nichts falsch Um negatives wie positives Feedback angemessen weiterzugeben und leichter annehmbar zu machen, gibt es ein paar Richtlinien. Feedback sollte verwertbar, konkret, beschreibend und wertschätzend sein. Also freundlich bleiben, das Wesentliche ausformulieren und den Fokus auf eine Lösung setzen. Wer es noch besser machen möchte: MitarbeiterInnen die einen Verbesserungsvorschlag ausarbeiten, beteiligen sich aktiv an Verbesserungen, statt die Verantwortung an die Führungskraft abzugeben. Im Klartext: Nicht... --- > Stimmungsbewertungen in gewünschten Abständen: jede Woche, zweiwöchig, dreiwöchig und monatlich. Jetzt kostenlos mit bis zu 10 Teammitgliedern testen. - Published: 2018-08-27 - Modified: 2018-08-29 - URL: https://blog.company-mood.de/flexible-stimmungsabfragen-jetzt-an-die-feedbackkultur-anpassen/ - Kategorien: News Ab jetzt kann der Abstand der Stimmungsbefragungen individuell eingstellt werden. Wem die wöchentliche Abfrage zu häufig ist und lieber alle zwei bis drei Wochen, vielleicht auch nur monatlich die Stimmung bewerten lassen möchte, kann dies nun in den Firmeneinstellungen individuell anpassen. Erwartungen erfüllen - die Bewertungsfrequenz an die eigenen Möglichkeiten anpassen Eine Stimmungsbewertung weckt bei MitarbeiterInnen und Führungskräften auch Erwartungen. Wer Feedback einfordert wird auch an der Reaktion zu dem Feedback gemessen. So ergibt sich ein gewisser Handlungsdruck bei den Beteiligten aus HR, People Management und Geschäftsführung. Die Erwartungshaltung der Teilnehmenden steigt dabei mit der Häufigkeit der Bewertungen. Wir empfehlen bei wöchentlichen Bewertungen einmal pro Monat das Feedback im Team zu präsentieren (Stimmung und Themen) und entsprechende Lösungen oder Vorschläge zur Verbesserung zu besprechen. Anschließend können bei Bedarf Maßnahmen, Verantwortliche und eine Umsetzung beschlossen werden. Die Einstellungen für die Bewertungsfrequenz Möchte man die Zeiträume für das Feedback etwas länger gestalten, bietet sich eine zweiwöchige oder auch monatliche Erfassung an. Zusammen mit spezifischen Umfragen (leicht erstellt mit unserem Umfragesystem) in der Zwischenzeit, bietet diese Frequenz eine ausreichende Abdeckung an Feedback. Natürlich sind auch die Benachrichtigungen an die flexiblen Frequenzen anpassbar. So können die MitarbeiterInnen zu jederzeit innerhalb der eingestellten Frequenz zur Bewertung aufgefordert und fallsd nötig erinnert werden. Hierzu kann die Woche bzw. der Monat und der genaue Wochentag inkl. Uhrzeit eingestellt werden. Ab Basic Paket verfügbar Die einstellbaren Frequenzen sind ab dem Basic Paket verfügbar. Zur Buchung des Basic Paketes reicht ein Besuch in der Paketauswahl der Firmeneinstellungen. Hier geht's... --- - Published: 2018-08-27 - Modified: 2018-08-27 - URL: https://blog.company-mood.de/en/flexible-mood-reviews-now-customize-to-the-feedback-culture/ - Kategorien: News, News From now on, the interval of the mood surveys can be set individually. If the weekly query is too frequent and you prefer to have the mood evaluated every two to three weeks, maybe just once a month, you can now adjust this individually in the company settings. Fulfill expectations - adjust the valuation frequency to your own possibilities An assessment of the mood also raises expectations among employees and managers. Whoever requests feedback is also measured by the reaction to the feedback. This results in a certain pressure to act on the part of those involved from HR, people management and management. The expectations of the participants increase with the frequency of the evaluations. We recommend to present the feedback in the team once a month (mood and topics) and to discuss appropriate solutions or suggestions for improvement. If necessary, measures, persons responsible and implementation can then be decided upon. Settings for the review frequency f you want to design the time periods for the feedback a little longer, you can use a two-week or monthly recording. Together with specific surveys (easily created with our survey system) in the meantime, this frequency provides sufficient coverage of feedback. Of course, the notifications can also be adapted to the flexible frequencies. In this way, the employees can be asked to evaluate at any time within the set frequency and be reminded if necessary. For this purpose, the week or month and the exact day of the week including time can be... --- - Published: 2018-07-17 - Modified: 2018-07-17 - URL: https://blog.company-mood.de/kontinuierliches-feedback-erfolgreich-nutzen/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit Unternehmen die Mitarbeiterfeedback ernst nehmen, eröffnen sich große Potentiale für effektivere Managemententscheidungen und die Bindung von Fachkräften. Durch eine konsequente Feedback-Kultur erfährt man, was talentierte MitarbeiterInnen antreibt und unter welchen Umständen diese ihr volles Potential einbringen können. Um erfolgreich mit diesem Feedback zu arbeiten, gehört dann auch ein wenig mehr als nur ein Tool wie CompanyMood einzuführen. Warum kontinuierliches Feedback? Probleme und Konflikte innerhalb eines Unternehmens, zwischen Kollegen oder einzelnen Abteilungen, haben die Tendenz mit der Zeit zu wachsen. Unternehmen sind sehr daran interessiert, Konflikte frühzeitig und niedrigschwellig zu erkennen. Genau hierbei setzt CompanyMood an und ermöglicht es, Problembereiche mit geringem Aufwand schnell sichtbar zu machen. Sind die Problembereiche identifiziert, ist die richtige Reaktion der Führungskräfte entscheidend. MitarbeiterInnen wollen ernst genommen werden und wenn möglich auch zielgerichtete Lösungen kreieren. Der richtige Umgang mit eingereichtem Feedback kann dazu dienen, Leistungen zu verbessern und MitarbeiterInnen zu motivieren. Um CompanyMood erfolgreich zu nutzen, sollten einige Punkte beachtet werden. Wir haben fünf Regeln identifiziert, die zum Erfolg mit kontinuierlichem Feedback beitragen können. 1. Reagieren Sie auf das eingereichte Feedback So banal es klingt: Reagieren Sie überhaupt. Zeigen Sie in irgendeiner Form, dass die Ergebnisse nicht im Papierkorb landen. Ernstgenommenes Feedback stärkt das gegenseitige Verständnis und hilft dabei, Vertrauen zwischen den MitarbeiterInnen und den Führungskräften aufzubauen. Sollten Ihre MitarbeiterInnen den Eindruck haben, dass das Unternehmen nur vorgibt, an ihren Standpunkten interessiert zu sein, wird diese erlebte Pseudo-Partizipation schnell zu Frustration und zur Ablehnung des Tools führen. Vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern jedoch dass ihre Meinung Gewicht... --- - Published: 2018-07-17 - Modified: 2018-07-17 - URL: https://blog.company-mood.de/kontinuierliches-feedback-erfolgreich-nutzen/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit Companies that take employee feedback seriously open up great potential for more effective management decisions and the retention of specialists. Through a consistent feedback culture, one learns what drives talented employees and under what circumstances they can bring their full potential to bear. To work successfully with this feedback, it takes a little more than just a tool like CompanyMood. Why continuous feedback? Problems and conflicts within a company, between colleagues or individual departments, tend to grow over time. Companies are very interested in early and low-threshold recognition of conflicts. This is exactly where CompanyMood comes in and makes it possible to quickly make problem areas visible with little effort. Once the problem areas have been identified, the right reaction of the managers is crucial. Employees want to be taken seriously and if possible also create target-oriented solutions. The correct handling of submitted feedback can serve to improve performance and motivate employees. In order to use CompanyMood successfully, some points should be observed. We have identified five rules that can contribute to success with continuous feedback. 1. Respond to the feedback submitted As banal as it sounds, react at all. Show in some way that the results do not end up in the trash. Serious feedback strengthens mutual understanding and helps to build trust between employees and managers. If your employees have the impression that the company is only pretending to be interested in their points of view, this pseudo-participation will quickly lead to frustration and rejection of the tool.... --- - Published: 2018-05-14 - Modified: 2018-05-14 - URL: https://blog.company-mood.de/individuelle-fragebogen-mitarbeiterumfragen-mit-companymood/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit, News With the CompanyMood survey system, existing employee surveys can be transferred or individual questionnaires can be created and queried at department or company level. This makes employee feedback in CompanyMood even more meaningful and supplemented by additional tools such as regular surveys. Whether one question or ten, your company determines which surveys are created and which feedback is collected. We would like to briefly explain in this article which employee surveys are possible and how they work. Create a questionnaire A questionnaire is required to start a survey. A questionnaire contains all desired questions. The question types can be selected as required and adjusted with additional settings. CompanyMood offers the following question types: Scale (numeric), scale (free text) Rating (Stars) Free text Multiple Choice, Single Choice Date, Numbers Yes/No Here you can see an example for a scale (numeric): Controllable at team and company level Who should receive the survey? Surveys can be created specifically for different areas. For example, the Net Promoter Score (NPS) of the entire company or only for individual departments/divisions can be recorded. Managers can use surveys specifically for their team to identify improvement potentials and disturbances. Flexible employee surveys Surveys serve a wide variety of information collections. How was the summer party? How's the canteen food? How is communication between departments? While some employee surveys are to be queried only once, others are to be repeated every 6 months so that the results can be compared. We offer the option to choose from days, weeks,... --- > CompanyMood ermöglicht die Erstellung von einfachen und komplexeren Umfragen auf Abteilungs- und Firmenebene. Starte noch heute mit einer digitalen Mitarbeiterbefragung zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit in deinem Team. - Published: 2018-02-20 - Modified: 2018-02-21 - URL: https://blog.company-mood.de/individuelle-fragebogen-mitarbeiterumfragen-mit-companymood/ - Kategorien: Mitarbeiterzufriedenheit, News - Schlagwörter: Gründe Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterumfragen, Mitarbeiterzufriedenheit messen Mit dem CompanyMood Umfragesystem können vorhandene Mitarbeiterbefragungen übertragen oder individuelle Fragebogen erstellt und auf Abteilungs- oder Firmenebene abgefragt werden. So wird das Mitarbeiterfeedback in CompanyMood noch aussagekräftiger und durch zusätzliche Hilfsmittel wie regelmäßige Befragungen ergänzt. Ob zwei Fragen oder zehn, dein Unternehmen bestimmt welche Umfragen erstellt und welches Feedback gesammelt wird. Welche Mitarbeiterumfragen möglich sind und wie es funktioniert, möchten wir kurz in diesem Artikel erklären. Fragebogen erstellen Um eine Umfrage zu starten wird ein Fragebogen benötigt. Ein Fragebogen enthält alle gewünschten Fragen. Die Fragetypen können je nach Bedarf gewählt und mit zusätzlichen Einstellungen angepasst werden. CompanyMood bietet dazu folgende Fragetypen an: Skala (Numerisch), Skala (Freitext) Rating (Sterne) Freitext Multiple Choice, Single Choice Datum, Zahlen Ja/Nein Hier das Beispiel einer Skala (numerisch): Auf Team- und Firmenebene steuerbar Wer soll die Umfrage erhalten? Umfragen können gezielt für verschiedene Bereiche erstellt werden. So kann zum Beispiel der Net Promoter Score (NPS) der ganzen Firma oder nur für einzelne Abteilungen/Bereiche erfasst werden. Führungskräfte können so Umfragen gezielt für ihr Team nutzen um Verbesserungspotentiale und Störungen zu erkennen. Zeitliche flexible Mitarbeiterbefragungen Umfragen dienen unterschiedlichsten Informationssammlungen. Wie war die Sommerfeier? Wie ist das Kantinenessen? Wie ist die Kommunkation zwischen Abteilungen? Während manche Mitarbeiterumfragen nur einmalig abgefragt werden sollen, sind andere alle 6 Monate zu wiederholen, damit man die Ergebnisse vergleichen kann. Wir bieten zur regelmäßigen Wiederholung von Umfragen die Option aus Tagen, Wochen, Monaten und sogar Jahren zu wählen. Mitarbeiterumfragen die Spaß machen Bei der Entwicklung des Umfragesystems haben wir darauf geachtet, dass das beantworten... --- - Published: 2018-01-23 - Modified: 2018-01-23 - URL: https://blog.company-mood.de/direktes-feedback-mit-der-neuen-chat-funktion/ - Kategorien: News - Schlagwörter: Chat, interne Kommunikation, Kommunikationssysteme, Mitarbeiterkommunikation Wir haben diese Woche die erste einer Serie neuer Funktionen online gestellt. Was genau sich geändert hat und welche Bedeutung die Umstellung für die Zukunft hat, möchte ich kurz erläutern. Per Chat auf Bewertungen antworten Die erste Änderung basiert auf dem Kundenfeedback, dass viele Kommentare aus Bewertungen durch eine direkt Antwort per Chat abgearbeitet werden könnten. Dies ist besonders bei größeren Unternehmen mit bis zu 1000 MitarbeiterInnen und entsprechend großen Reports ein wichtiges Anliegen. Nicht alle Kommentare können in den regelmäßigen CompanyMood Meetings beachtet und einzeln behandelt werden. Viele Kommentare die sehr einfach zu beantworten wären, können so längere Zeit unbearbeitet liegen bleiben. Dies sorgt bei Teams und Führungskräften für Frust. Der Ansprechpartner ist meist aufgrund der Anonymität nicht zu ermitteln und so kann keine Stellung zu manchen Bewertungen bezogen werden. Die neue Möglichkeit per Chat auf Kommentare zu antworten, erleichtert dies nun beträchtlich und steigert auch noch die Teilnahme durch direktes Feedback. So sehen MitarbeiterInnen, dass Ihr Kommentar angekommen ist und bearbeitet wird. Die Anonymität bleibt dabei gewahrt. Denn während der Mitarbeiter sieht von welcher Person er die Antwort erhält (Abteilungsleitung oder Administration), bleibt er/sie erstmal anonym. Wie funktioniert die Antwort per Chat? Bewegt man sich als Abteilungsleitung oder Admin in CompanyMood, werden die Statistiken zur Stimmungen und den Begründungen im Bereich "Meine Firma" -> Stimmungen angezeigt. Dort erscheint auch der Reiter "Kommentare", der alle abgegebenen Kommentare zur Stimmung, den Gründen oder aus der Mitteilungsbox anzeigt. Am Ende eines jeden Kommentares ist nun ein kleines Chat-Symbol sichtbar. Klickt man... --- ---