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Mitarbeiterzufriedenheit

Lärminduzierter Stress am Arbeitsplatz
Mitarbeiterzufriedenheit

Lärminduzierter Stress am Arbeitsplatz

Stellen Sie sich ein Großraumbüro vor … Gespräche hier, Gespräche da; Drucker, die scheinbar unendlich viele Kopien am Tag machen; Telefone, die ununterbrochen klingeln und dazu noch Baustellenlärm vor dem Fenster! Das klingt jetzt erstmal nicht nach einem ruhigen und entspannten Arbeitsplatz. Aber auch in kleineren Büros kommen wir durch ständige Hintergrundgeräusche mit unserer Konzentrationsfähigkeit…

Zufriedene MitarbeiterInnen durch Achtsamkeit
BenefitsMitarbeiterzufriedenheit

Zufriedene MitarbeiterInnen durch Achtsamkeit

Die Zufriedenheit eines Mitarbeiters ist für den Erfolg eines Unternehmens ein relevanter Faktor. Doch stellt sich immer wieder die Frage, wie man diese Zufriedenheit erreicht und aufrechterhält. Ein Beispiel zum Erhalt wäre im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) das Konzept der Achtsamkeit. Darunter versteht sich ein Zustand nicht bewertender Wachsamkeit und die bewusste Wahrnehmung von…

Unternehmenskultur: 8 Schritte für einen erfolgreichen Wandel
Mitarbeiterzufriedenheit

Unternehmenskultur: 8 Schritte für einen erfolgreichen Wandel

Erfolgsmessung nach dem Modell von John Kotter (1995) Veränderungen sind wichtig und notwendig, um in beruflichen Situationen vorwärts zu kommen. Für die meisten Menschen ist nicht immer einfach, Änderungen zu akzeptieren und entsprechend umzusetzen [1]. Dieser Prozess gelingt meist nur, wenn Emotionen im Spiel sind. Deshalb sollten Veränderungsprozesse nicht die Logik, sondern in erster Linie…

Wie aussagekräftig ist die Messung der Mitarbeiterzufriedenheit mit einer einzigen Frage?
Mitarbeiterzufriedenheit

Wie aussagekräftig ist die Messung der Mitarbeiterzufriedenheit mit einer einzigen Frage?

80% der umsatzstärksten Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz verwenden Mitarbeiterbefragungen, um Arbeitszufriedenheit, die hier als Synonym für Mitarbeiterzufriedenheit verwendet wird (z. B. Klein-Schneider, 2002), zu messen (vgl. Hossiep & Frieg, 2008). Diese Art der Befragungen, die zum großen Teil aus mehreren Fragen bestehen, werden in Unternehmen ein- bis zweimal im Jahr eingesetzt. Nicht…